系列酒公司是一個新組建的老企業(yè)。老，是因為系列酒公司的團隊從事系列酒品牌運營工作已經(jīng)很多年了;新，是因為系列酒公司注冊登記掛牌還不滿一年，公司上下充滿了活力、激情和高昂的斗志，并在成立后引入了很多創(chuàng)新的管理理念與運營思路。
用服務與品質成就銷量，劍指百億目標
系列酒公司是宜賓五糧液酒類銷售有限公司的全資子公司，前身為宜賓五糧液酒類銷售有限公司銷售部，負責運營、管理宜賓五糧液股份有限公司出品的除五糧醇、五糧特頭曲外所有的系列酒品牌，其中代表性的品牌有五糧春、尖莊系列、金六福、老作坊、六和液等。
系列酒公司于2015年10月17日正式掛牌成立，自成立伊始即專注于五糧液系列酒品牌的開發(fā)與運營，經(jīng)營模式為總經(jīng)銷、區(qū)域、自營與團購定制相結合，是宜賓五糧液酒類銷售有限公司下屬子公司中經(jīng)營規(guī)模最大的公司，在成立之初的2015年，系列酒公司就取得了全年銷售量近8萬噸，銷售額近40億元的優(yōu)異成績。
2016年，五糧液股份公司明確制定了“雙百億”的營銷目標：即率先實現(xiàn)一個區(qū)域營銷破100億并打造系列酒銷售破100億的“雙百億”目標。作為“雙百億”目標最重要的落實單位之一，系列酒公司進行了一系列的市場布局與管理變革，以保障“雙百億”目標的順利完成。
系列酒公司希望通過五年至七年的努力，將系列酒公司打造成為一家銷售額破百億的企業(yè)，并培育出一個20億級品牌、兩個10億級品牌、五個5億級品牌、十個億級品牌、二十個五千萬級品牌，同時在自營品牌上實現(xiàn)打造兩個10億省、三個5億省、二十個億元市的目標。
三管齊下，保障系列酒公司乘風破浪
自系列酒公司成立以來，五糧液集團公司和五糧液股份公司相關領導一直高度重視系列酒公司的運營和發(fā)展，并對五糧液系列酒的發(fā)展提出較高的要求。
為此，系列酒公司在營銷體制上努力改革創(chuàng)新，積極嘗試，不斷探索與股份公司戰(zhàn)略相契合的最適應系列酒發(fā)展壯大的運營新模式。
1、注重新型營銷管理團隊建設
2015年以來，系列酒公司以“為員工創(chuàng)造平臺”為團隊建設思路，以“慎言、律行、靈思”為員工座右銘，努力建設新型營銷管理團隊，以凝聚更多能決策、敢作為、有擔當?shù)膬?yōu)秀人才，鼓勵公司全體員工主動學習，積極適應市場，提高技能與管理水平，提升服務能力。
2、梳理優(yōu)化品牌架構，完善制度建設
系列酒公司主動對五糧液系列酒品牌進行全面梳理，秉承科學管理思路，加強制度建設的理念，現(xiàn)已完成了包括《品牌風險管理制度》、《總經(jīng)銷品牌經(jīng)銷商準入、分級、經(jīng)營與清退標準》、《產(chǎn)品清退與產(chǎn)品內部整合管理制度》、《品牌獎勵制度》在內的多項品牌管理制度，使品牌管理更加規(guī)范化，辦事流程更加簡潔高效。
3、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
系列酒公司高度重視企業(yè)文化建設，自成立之初，就確立了“為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造品牌，為員工創(chuàng)造平臺”的公司使命和“合作共贏，誠實正直，讓客戶、員工和公司的價值最大化”的經(jīng)營理念，上下齊心，共同踐行“言行一致，有始有終，嚴守紀律，按章辦事，取舍有度，主動作為”的工作作風和“團結協(xié)作，真抓實干”的公司精神，努力為消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，力爭使系列酒公司成為一個讓客戶、員工、企業(yè)三方價值最大化的優(yōu)秀企業(yè)。
全國經(jīng)銷商大會即將召開，戰(zhàn)略規(guī)劃即將呈現(xiàn)
系列酒公司自成立伊始就一直專注于一項偉大任務——使五糧液系列酒成為五糧口感的護城河與蓄水池。
為此，系列酒公司制定了“將自身運營的重點品牌打造成同價位市場占有率領先品牌”與“以物超所值的價格滿足消費者日益增長的品質需求”的品牌發(fā)展策略。
為了保障系列酒公司的健康發(fā)展，順利實現(xiàn)股份公司“雙百億”目標，系列酒公司預定于2016年10月17日召開五糧液系列酒全國經(jīng)銷商大會，五糧液集團公司、五糧液股份公司以及系列酒公司相關領導將會出席此次會議，對五糧液系列酒今后的發(fā)展提出發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃以更好的保障五糧液系列酒經(jīng)銷商和五糧液系列酒消費者的利益，以有效保障“雙百億”目標的順利實現(xiàn)。
