功的企業(yè)令人尊敬，因?yàn)槠髽I(yè)的成功充滿了艱辛。海爾應(yīng)該是中國(guó)成功企業(yè)的典型。從海爾浮出水面的那一刻，海爾的成功便被諸多媒體和業(yè)界人士解讀。同時(shí)，海爾商學(xué)院以及關(guān)于解讀海爾成功的著作風(fēng)行，企業(yè)界掀起一股學(xué)習(xí)海爾的浪潮。
毋庸置疑，現(xiàn)在甚至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，海爾仍然會(huì)是中國(guó)企業(yè)成功的典范。但學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)成為了海爾。海爾的管理是什么?是一種精神，是一種信念，本質(zhì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。
而我們學(xué)習(xí)海爾管理法的時(shí)候，忽略了海爾管理法的靈魂是質(zhì)量和效益。海爾管理的本身只是一種手段，其目的是質(zhì)量和效益。而諸多學(xué)習(xí)海爾管理法的企業(yè)誤把手段當(dāng)目的，只是為了管理而管理。
洋河是中國(guó)白酒黃金十年中的成功典范。洋河的成功改寫(xiě)了中國(guó)白酒的“紅黃時(shí)代”，成就了“藍(lán)色經(jīng)典”時(shí)代。白酒界普遍把洋河的成功歸結(jié)為“藍(lán)色”大膽創(chuàng)新的成功，以及主導(dǎo)產(chǎn)品模式的成功，甚至是市場(chǎng)“1+1”的模式成功。更有甚者，把洋河視為革新的榜樣，白酒的另類(lèi)成功。
同樣，我們也忽視了洋河崛起的產(chǎn)業(yè)背景。因?yàn)檠蠛?004年發(fā)力的時(shí)候，正是白酒產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)期，而產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)成為洋河一切成功的支點(diǎn)。
仰韶彩陶坊當(dāng)前已經(jīng)是中高檔豫酒的領(lǐng)跑者，同時(shí)也是中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)快速崛起的典型案例，關(guān)于仰韶彩陶坊的成功模式可以說(shuō)眾說(shuō)紛紜。其實(shí)，仰韶彩陶坊是筆者從原點(diǎn)起步直至服務(wù)全程的一個(gè)咨詢項(xiàng)目，經(jīng)歷了仰韶彩陶坊從起步到實(shí)現(xiàn)3個(gè)億的整體歷程。筆者認(rèn)為，品系成功、包裝成功、專(zhuān)賣(mài)店模式的成功都只是表面現(xiàn)象，而仰韶彩陶坊的成功邏輯是領(lǐng)袖消費(fèi)群的成功，是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店完成了領(lǐng)袖消費(fèi)群體的建設(shè)，因?yàn)?008、2009年的白酒就是領(lǐng)袖消費(fèi)時(shí)代，這是當(dāng)時(shí)的特定市場(chǎng)環(huán)境，也是成功邏輯的決定性因素。
一好遮百丑也是中國(guó)式的認(rèn)知和評(píng)判方式。我們總是能發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)的成功，很難發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)的失敗。成功的企業(yè)都喜歡被追捧和解讀，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)除了把這種行為當(dāng)作企業(yè)的免費(fèi)宣傳和推廣方式之外，另一個(gè)原因就是為企業(yè)成功而付出艱辛的人，特別需要這么一種方式。
可以肯定地說(shuō)，追捧和學(xué)習(xí)成功的企業(yè)不是什么壞事，但如果忽視成功企業(yè)背后的成功，即成功邏輯，一味地跟進(jìn)這種企業(yè)，亂了自己的方寸，這就不一定是什么好事了。齊白石大師有一句名言：學(xué)我者生，像我者死。我們渴望企業(yè)成功，也必須明白，任何一個(gè)企業(yè)的成功都離不開(kāi)特定的環(huán)境和條件。忽略這種特定的環(huán)境和條件，比葫蘆畫(huà)瓢式的學(xué)習(xí)，就會(huì)誤入歧途。
研究和學(xué)習(xí)成功的企業(yè)，就是研究和學(xué)習(xí)其在特定環(huán)境和條件下的成功決策思維，而不是決策什么的本身。
