2002年，大梁山和重慶啤酒合資，2013年，嘉士伯以高溢價(jià)控股重慶啤酒，成為大梁山的實(shí)際控制人，將其管理模式導(dǎo)入了大梁山，由于整合不順，近年來(lái)大梁山銷(xiāo)量有所下降。去年4月，嘉士伯為進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，決定出售重慶啤酒在重啤大梁山公司的70%股權(quán)。為保持和發(fā)揚(yáng)36年的品牌，大梁山?jīng)Q定回購(gòu)此股權(quán)，經(jīng)過(guò)多輪洽談，大梁山成立了寧波威馬投資公司，作為回購(gòu)70%股權(quán)的主體，并于近期草簽了股權(quán)收購(gòu)協(xié)議。
回顧
1983年，大梁山啤酒首次獲農(nóng)牧漁業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)的證書(shū)和獎(jiǎng)杯
歷經(jīng)36年發(fā)展歷程的大梁山每年都是寧海的納稅大戶(hù)，累計(jì)已達(dá)12億元，為寧海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。
發(fā)展歷程
1980年-1991年 是大梁山在茶院東南溪的初創(chuàng)階段，啤酒銷(xiāo)量從3000千升做到了1.5萬(wàn)千升;
1992年-2001年 以1992年兼并原國(guó)營(yíng)天明啤酒廠為標(biāo)志開(kāi)啟了大梁山的快速發(fā)展階段，2001年啤酒銷(xiāo)量7萬(wàn)千升;
2002年-2012年 以2002年大梁山和重慶啤酒合資為標(biāo)志引進(jìn)上市公司的科學(xué)規(guī)范管理，在2007年啤酒銷(xiāo)量達(dá)到了最高峰17.5萬(wàn)千升;
2013年至今以嘉士伯控股重慶啤酒為標(biāo)志，嘉士伯的管理模式導(dǎo)入了大梁山，由于整合不順，近年來(lái)大梁山銷(xiāo)量逐年下降，2015年銷(xiāo)量為7萬(wàn)千升。
回購(gòu)股權(quán)的理由
大梁山啤酒36年的地方品牌深耕寧波，根基較好。主導(dǎo)產(chǎn)品大梁山7度啤酒依然占據(jù)寧波各類(lèi)酒店的多數(shù)份額。
在歷經(jīng)了民營(yíng)企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)三種體制后，總結(jié)了很多科學(xué)高效的管理方法和理念，鍛煉了一批有凝聚力有經(jīng)營(yíng)能力的成熟的管理團(tuán)隊(duì)。
總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谡憬∑【破髽I(yè)中保持了較好的狀態(tài)。
大梁山啤酒最新logo圖案
未來(lái)
股權(quán)回購(gòu)后，大梁山將通過(guò)內(nèi)部變革、品牌重塑、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品及渠道優(yōu)化等方式，提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，發(fā)揮區(qū)域品牌“地利”優(yōu)勢(shì)，確立自己的定位、特色和風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)5年內(nèi)啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到20萬(wàn)千升，銷(xiāo)售收入4.9億元，利稅1.35億，成為寧波地區(qū)最優(yōu)秀最有贏利能力的食品企業(yè)之一。
