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沒了團(tuán)購(gòu)、利潤(rùn)下滑、關(guān)店潮 煙酒店該怎么辦?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-25  瀏覽次數(shù):974
核心提示:過去,團(tuán)購(gòu)占據(jù)著煙酒店銷量的大部分份額,甚至可以說團(tuán)購(gòu)養(yǎng)活著煙酒店。然而,如今,煙酒店的發(fā)展面臨新一階段的挑戰(zhàn)。沒了團(tuán)購(gòu)
       過去,團(tuán)購(gòu)占據(jù)著煙酒店銷量的大部分份額,甚至可以說團(tuán)購(gòu)養(yǎng)活著煙酒店。然而,如今,煙酒店的發(fā)展面臨新一階段的挑戰(zhàn)。沒了團(tuán)購(gòu),銷量銳減;租金等費(fèi)用高漲,利潤(rùn)下滑。煙酒店還能怎么活?今天小編為各位詳細(xì)盤點(diǎn)不同類型的煙酒店及轉(zhuǎn)型建議。希望對(duì)酒商有所啟發(fā)。

煙酒店的類型和特點(diǎn)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,零售業(yè)生機(jī)勃勃,零售業(yè)態(tài)眾多,煙酒店之所以能在眾多競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,而且活的有聲有色,跟它自身的特點(diǎn)無不關(guān)系。在煙酒店這個(gè)零售業(yè)態(tài)中,由于開店的位置、資金、資源不同,也分為多個(gè)類型,不同的類型有不同的特點(diǎn)。

1夫妻老婆店。

此類煙酒店準(zhǔn)入門檻低(一般為自家門面)、面積較小(一般十五平方以內(nèi))、所處位置基本上集中在在居民小區(qū)內(nèi)、學(xué)校門口、市郊及中小飯店旁邊;店內(nèi)除經(jīng)營(yíng)煙酒產(chǎn)品外,還經(jīng)營(yíng)副食、日用雜品等等;經(jīng)營(yíng)全部依靠零售;白酒銷售量較少,銷售品種以低檔為主。

2以零售為主的名煙名酒店。

此類煙酒店一般集中在市口較好的路段、飲食較發(fā)達(dá)的餐飲街內(nèi)、大中型酒店附近、超市附近、醫(yī)院附近、車站附近;店內(nèi)以經(jīng)營(yíng)煙酒為主,部分店內(nèi)海順帶經(jīng)營(yíng)土特產(chǎn)、鮮花、禮品(醫(yī)院附近)等;中高檔白酒較多,品種較雜;對(duì)品牌忠誠(chéng)度很低、喜歡經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大的產(chǎn)品;保證不了廠家規(guī)定的產(chǎn)品價(jià)格體系,容易亂價(jià);進(jìn)貨來源較亂,容易銷售竄貨;有銷售假貨的可能;信譽(yù)一般。此類煙酒店所占比重最大。

3以批發(fā)、團(tuán)購(gòu)為主的煙酒批發(fā)店。

此類店一般經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng),在當(dāng)?shù)鼗蚧騾^(qū)域內(nèi)信譽(yù)良好、口碑較佳,有自己穩(wěn)定的消費(fèi)群體和客戶;雖然店內(nèi)白酒品牌較多,品種較雜,但不會(huì)盲目推銷利潤(rùn)大的雜牌產(chǎn)品,而會(huì)積極銷售目前市場(chǎng)上的暢銷產(chǎn)品;善于與廠家談判要政策,吃返點(diǎn);此類型的店一般都為當(dāng)?shù)刂髁靼拙平?jīng)銷商的二批或分銷。

4品牌煙酒店連鎖店。

此類煙酒店目前在市場(chǎng)有井噴的趨勢(shì),如徐州的桐楓煙酒、萬全煙酒、南京的榮氏煙酒、上海的捷強(qiáng)連鎖都為此種形態(tài)的煙酒店。此種店因品牌造勢(shì),依靠品牌生存,以零售為主,也同樣擁有一批忠誠(chéng)度較高的客戶;備貨較全,主流產(chǎn)品較多,但不會(huì)主動(dòng)推銷主流品牌;此類型店有一個(gè)很大的特點(diǎn)是——有自己獨(dú)立的白酒品牌。

5土特產(chǎn)專賣店。

以經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)為主要盈利方式,順帶有煙酒的銷售。白酒作為附帶產(chǎn)品,不會(huì)引起店家重視,只是作為形象展示出現(xiàn)在店內(nèi)。

6煙草專賣連鎖店。

此類店中白酒以高端白酒為主,且種類較少,如茅、五、劍、1573、水井坊、洋河等;平常銷售較少,一般在“兩節(jié)”期間有一定的銷售。

煙酒店的盈利模式及現(xiàn)狀

煙酒店的盈利模式

遍布大街小巷的煙酒店,數(shù)量如此之多,類型如此多樣,然而,他們的盈利模式是怎樣的的呢?通過總結(jié)和分析煙酒店的歷史和特點(diǎn),我們把煙酒店的盈利模式分為了以下幾種。

1、資源盈利模式。

資源盈利,也即是名煙名酒店老板具有一定的社會(huì)資源,具有一定數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)購(gòu)客戶資源。這一類型名煙名酒店約占整個(gè)名煙名酒店數(shù)量的15%左右,其典型特征就是名煙名酒店老板本身是某政府官員或者單位領(lǐng)導(dǎo)的親戚,與政府相關(guān)人員具有較深層次的利益關(guān)系。它通過向固定的單位配送福利酒水以及招待煙酒來實(shí)現(xiàn)盈利。資源盈利模式實(shí)際上社會(huì)資源的整合,只不過它借助名煙名酒店的形式將社會(huì)資源合法合理化。因此,這種名煙名酒店的生存能力最強(qiáng),也最具有代表性。

2、位勢(shì)盈利模式。

這一類型名煙名酒店依靠有利的位置獲得市場(chǎng)利潤(rùn)。這一類型的名煙名酒店約占整個(gè)名煙名酒店數(shù)量的25%左右,其典型特征是位置特殊,一般在大型餐飲酒店、賓館附近,或者是人口、社區(qū)集中的場(chǎng)所,消費(fèi)者可以在名煙名酒店購(gòu)買白酒到餐飲終端消費(fèi),消費(fèi)者購(gòu)買極其方便。同時(shí),酒店也可以在應(yīng)急時(shí)候到名煙名酒店補(bǔ)充不足的產(chǎn)品。提供消費(fèi)的便利性是這一類型名煙名酒店的生存模式。因此,這類名煙名酒店就有了生存的空間。位勢(shì)性名煙名酒店在數(shù)量上不是很多,隨著理性消費(fèi)自帶酒水的盛行,這一類型的名煙名酒店也將成為未來白酒企業(yè)最為關(guān)注的終端渠道之一。

3、以煙帶酒盈利模式。

這一類名煙名酒店其實(shí)不是以酒類銷售為主要盈利方式,而是以煙草銷售為主,酒類產(chǎn)品只是附帶銷售。這一類型名煙名酒店約占整個(gè)名煙名酒店數(shù)量的10%左右,其經(jīng)營(yíng)者在煙草專賣部門具有良好的關(guān)系,通過煙草專賣的特權(quán),特批受到數(shù)量限制的香煙進(jìn)行銷售以實(shí)現(xiàn)盈利,同時(shí)補(bǔ)充酒類產(chǎn)品作為補(bǔ)充、豐富經(jīng)營(yíng)品類。

4、機(jī)會(huì)性盈利模式。

機(jī)會(huì)性盈利就是利用區(qū)域品牌的影響力,在火車站,飛機(jī)場(chǎng),汽車站等特定的區(qū)域,向過往外地旅客銷售本地的名煙名酒。這一類型名煙名酒店約占整個(gè)名煙名酒店數(shù)量的20%左右。

5、根風(fēng)式盈利模式。

目前,從全國(guó)范圍看,根風(fēng)式盈利模式的名煙名酒店數(shù)量最大,分布最廣,約占整個(gè)名煙名酒店市場(chǎng)的30%左右。這種模式的典型特征是經(jīng)營(yíng)者沒有自己獨(dú)特的盈利模式,而是簡(jiǎn)單的根風(fēng)其他名煙名酒店。因此,這種操作模式的名煙名酒店競(jìng)爭(zhēng)力最弱,也是操作失敗最多的一種類型。

煙酒店面臨的現(xiàn)狀

2012年下半年以來,由于國(guó)家“限制三公消費(fèi)”、“嚴(yán)查酒駕”等政策影響,以及白酒行業(yè)本身進(jìn)入重構(gòu)期,白酒行業(yè)“黃金十年”結(jié)束,煙酒店作為行業(yè)鏈條的末端,毫無疑問受到波及。如今,煙酒店普遍面臨發(fā)展困境,尤其是一些靠資源、靠團(tuán)購(gòu)起家、不注重服務(wù)的煙酒店急需轉(zhuǎn)型。

1.銷量下滑。

中國(guó)的白酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十年飛速發(fā)展期后迅速遇冷,各類白酒都受到不同程度的沖擊,遇到了銷售難題,與三公消費(fèi)聯(lián)系緊密的高端白酒下滑明顯。而高端白酒的銷售是傳統(tǒng)煙酒店的主要利潤(rùn)來源之一,煙酒店在酒業(yè)寒冬期陷入經(jīng)營(yíng)困境。

2.價(jià)格下跌。

高端白酒因限制三公消費(fèi)而銷量下滑,其高昂的價(jià)格也令普通消費(fèi)者難以問津,為了開辟大眾消費(fèi)市場(chǎng)增加銷量,煙酒店降低利潤(rùn)低價(jià)出售白酒,個(gè)別高端白酒價(jià)格降幅超50%,創(chuàng)歷史新高。

3.關(guān)店潮。

高端白酒以往的主流消費(fèi)者是政務(wù)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位的人員,在大眾消費(fèi)市場(chǎng)所占比重很小。即便價(jià)格降幅很大,依然難以在短時(shí)間內(nèi)打開大眾市場(chǎng),綜合之前煙酒店經(jīng)營(yíng)過程中累積的一些問題,這次酒業(yè)寒冬給了經(jīng)營(yíng)不善的煙酒店致命一擊,導(dǎo)致很多煙酒店無力經(jīng)營(yíng),在短時(shí)間內(nèi)陸續(xù)關(guān)門停業(yè),出現(xiàn)了關(guān)店潮。

4.假煙假酒的信譽(yù)問題。

煙酒店經(jīng)營(yíng)不善累積的問題之一是信譽(yù)問題,假煙假酒的問題在煙酒店行業(yè)多次出現(xiàn),造成了很惡劣的影響。這種影響是長(zhǎng)期累積并且慢慢腐蝕掉一個(gè)品牌和店商信譽(yù)的,直接動(dòng)搖煙酒店經(jīng)營(yíng)的根基。

5.網(wǎng)商的興起對(duì)傳統(tǒng)煙酒店沖擊。

酒類電商平臺(tái)的興起壯大對(duì)煙酒店的沖擊無疑是巨大的。煙酒店走實(shí)體營(yíng)銷渠道,網(wǎng)絡(luò)電商走網(wǎng)絡(luò)渠道,給消費(fèi)者提供了更廣闊的平臺(tái),選擇更加多樣,加之電商省去諸多中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品價(jià)格較實(shí)體店便宜。隨著酒類電商平臺(tái)的不斷發(fā)展,團(tuán)購(gòu)、促銷活動(dòng)都給消費(fèi)者很大的吸引力,使很大部分消費(fèi)者的目光由煙酒店轉(zhuǎn)向了酒類電商。

總之,隨著競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷提高,以及行業(yè)整體增速放緩,團(tuán)購(gòu)受阻以后,煙酒店的生意開始難做起來。面對(duì)行業(yè)寒冬,煙酒店到底該如何應(yīng)對(duì)呢?這是整合白酒行業(yè)的思考,也是每一個(gè)煙酒店老板的思考。但不管怎樣,改變是大家的共識(shí)。

煙酒店轉(zhuǎn)型的六大方向

當(dāng)行業(yè)形勢(shì)好時(shí),市場(chǎng)對(duì)酒水的需求量大,大部分的煙酒店生意都不錯(cuò)。但是當(dāng)行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變化以后,一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的煙酒店,卻急需轉(zhuǎn)型,否則很難適應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)??偨Y(jié)起來,主要是四類煙酒店轉(zhuǎn)型的需求更迫切。分別是資金實(shí)力不足的大型煙酒店、競(jìng)爭(zhēng)力弱的中小類型煙酒店、品類不齊全的煙酒店、以政務(wù)團(tuán)購(gòu)為主的煙酒店。

調(diào)整的方向有哪些?從分析來看,有幾大方向可以探討。

第一,積極參與線上線下結(jié)合。

電商平臺(tái)的出現(xiàn),一定程度上拓展了酒水銷售的渠道。電商現(xiàn)在處于發(fā)展期,很多商家借機(jī)進(jìn)入,希望通過電商渠道掘到一桶金。在電商方面,運(yùn)作突出的大平臺(tái)商已經(jīng)出現(xiàn),但也僅有為數(shù)不多的幾家,而其他商家很難進(jìn)入,畢竟那幾家的品牌力已經(jīng)形成。從一定意義上來說,區(qū)域電商大有可為,尤其是那些有實(shí)體店的區(qū)域電商,更加容易吸引消費(fèi)者。原因有三:一是消費(fèi)者對(duì)有實(shí)體店的電商更容易產(chǎn)生信賴之情,消費(fèi)者認(rèn)為他們出售的產(chǎn)品更加值得信任。二是有實(shí)體店的電商借助已有的品牌效應(yīng),再通過電商推廣,更容易激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。三是其配送速度比較快,在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者,主要是看中其便利性,而區(qū)域電商具備地理優(yōu)勢(shì),可以很快實(shí)現(xiàn)配送。所以,只要保證貨真,價(jià)格合理,品牌力強(qiáng),再加上配送速度快,相信能夠吸引一大批消費(fèi)者的購(gòu)買。

第二,轉(zhuǎn)移陣地。

由于競(jìng)爭(zhēng)加劇以及行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變化,一些商家的資金鏈?zhǔn)站o,可是大部分煙酒店都位于不錯(cuò)的地段。對(duì)于這部分煙酒店來說,如果生意不好,他們的資金壓力比較大,所以是否可以嘗試將煙酒店開到寫字樓里去?當(dāng)然,煙酒店開到寫字樓以后,對(duì)他們來說是一個(gè)非常大的考驗(yàn),店主不能再做簡(jiǎn)單的“坐商”,必須成為“行商”,組建一支強(qiáng)效的銷售團(tuán)隊(duì),由他們?nèi)プ鍪袌?chǎng)推廣,而不是簡(jiǎn)單地依靠人脈關(guān)系來帶動(dòng)銷售,需要真正地深入到市場(chǎng)中去。這樣一來,就算煙酒店開到寫字樓里,也不用擔(dān)心客戶源的問題。

第三,組織煙酒店聯(lián)盟。

事實(shí)上,煙酒店在消費(fèi)者的心目中一直存在這樣一個(gè)問題,就是有些信譽(yù)不好的煙酒店銷售假貨,但消費(fèi)者又很難分辨出來。如果商家在本地組建一支煙酒店聯(lián)盟,既有抱團(tuán)取暖的好處,也可以在消費(fèi)者心目中形成一個(gè)品牌形象,提高了在消費(fèi)者心中的信譽(yù)度。只要是這個(gè)組織中的煙酒店,消費(fèi)者就可以放心購(gòu)買。當(dāng)前形勢(shì)下,煙酒店聯(lián)盟卻被賦予了新的意義。有些處于迷茫期的商家,需要一只領(lǐng)頭羊,或者和同行一起,共同實(shí)現(xiàn)新的跨越。所以,煙酒店聯(lián)盟就需要有一個(gè)有影響力的商家來促成此事,并且?guī)ьI(lǐng)大家共同發(fā)展。

第四,能否試試連鎖之路?

說到連鎖店,可能有些商家會(huì)搖頭,畢竟有些連鎖店也遇到了經(jīng)營(yíng)難題,它們本身都需要調(diào)整,為什么還要其他的煙酒店嘗試此路呢?但是,“連鎖+直銷”是一種趨勢(shì),連鎖店雖然遇到了問題,但不能一味地退縮,畢竟其發(fā)展前景還是可觀的。商家可以自創(chuàng)連鎖直銷體,沒有這種實(shí)力的,可以加盟別人的連鎖直銷體。總之,煙酒店一定要在這輪調(diào)整中占好位,才能實(shí)現(xiàn)突破。

第五,小型煙酒店,可否嘗試社區(qū)便利店?

一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的煙酒店,也在探尋新的發(fā)展方向,豐富其品類和產(chǎn)品,就是較好的路徑之一,其可以由單純經(jīng)營(yíng)煙酒轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)綜合商品和服務(wù)的社區(qū)便利店,這種方法比較簡(jiǎn)單,也更容易吸引消費(fèi)者的購(gòu)買??傊?,多條腿走路,總勝過把雞蛋放在一個(gè)籃子里。那么,引進(jìn)哪些品類的產(chǎn)品,商家需要根據(jù)自己商店所在區(qū)域以及自身的資金情況來決定,比如可以增加一些便民設(shè)施,提供話費(fèi)、水電費(fèi)、煤氣費(fèi)等代繳服務(wù),甚至還可以增加一些文具和零食等。多方位地滿足消費(fèi)者的需求,是吸引消費(fèi)者進(jìn)店的重要方法之一。

第六,團(tuán)購(gòu)商深挖商務(wù)群體。

很多煙酒店已經(jīng)習(xí)慣了運(yùn)作團(tuán)購(gòu)渠道,他們的人員配置和組織結(jié)構(gòu)也是以此為主的。雖然政務(wù)消費(fèi)受阻,但是商家可以在商務(wù)團(tuán)購(gòu)中得到業(yè)績(jī)。只要當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)達(dá),企業(yè)數(shù)量多,都可以將這些客戶發(fā)展成自己的目標(biāo)消費(fèi)群體。

 
 
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