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酒企“去中間化” 如何倒逼傳統(tǒng)渠道商轉型自救?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-21  瀏覽次數(shù):778
核心提示:酒立方、華龍酒業(yè)、名品世家等10家酒業(yè)連鎖品牌,日前與酒仙網(wǎng)出資共同設立控股子公司,這也成為傳統(tǒng)酒業(yè)渠道轉型的一個發(fā)展趨勢

酒立方、華龍酒業(yè)、名品世家等10家酒業(yè)連鎖品牌,日前與酒仙網(wǎng)出資共同設立控股子公司,這也成為傳統(tǒng)酒業(yè)渠道轉型的一個發(fā)展趨勢。在酒業(yè)調(diào)整期和互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的背景下,酒企逐步下沉,而去除中間環(huán)節(jié)的電商渠道以低價模式也在迅速崛起,傳統(tǒng)酒業(yè)渠道商利潤日益趨薄,甚至大批小型經(jīng)銷商被迫離場,為此傳統(tǒng)渠道商不得不謀變自救,或是向電商靠攏彌補短板,或是橫向整合提高身價,或是深挖消費者需求改變經(jīng)營模式,借助轉型以適應行業(yè)發(fā)展。

融合線上

一直以來,國內(nèi)傳統(tǒng)酒業(yè)流通渠道都是以層層推進的經(jīng)銷商“團銷”模式為主,酒業(yè)進入深度調(diào)整期以來,傳統(tǒng)渠道弊端凸顯,渠道商的利潤空間急劇下降,一些地區(qū)甚至已經(jīng)出現(xiàn)了退場潮。除此之外,以往酒水行業(yè)消費者與經(jīng)銷商的信息嚴重不對稱,但互聯(lián)網(wǎng)的普及打破了地域限制,這都引發(fā)了渠道商的變革,逐步融合線上服務,形成線上線下雙線發(fā)展。

去年以來,酒立方、華龍酒業(yè)、名品世家等酒業(yè)連鎖品牌,陸續(xù)與酒仙網(wǎng)達成合作,意在借助與酒業(yè)電商合作彌補線上短板。名品世家董事長陳明輝曾對記者表示,酒仙網(wǎng)酒快到將利用名品世家的線下資源實現(xiàn)酒快到的物流配送和服務能力,而名品世家則利用酒仙網(wǎng)在線上O2O領域的優(yōu)勢推動名品世家線上服務領域的拓展。

日前,酒立方、華龍酒業(yè)等10家酒業(yè)連鎖與酒仙網(wǎng)宣布,共同出資設立控股子公司酒仙聯(lián)合供應鏈管理(北京)有限公司。業(yè)內(nèi)人士指出,線上層級較少,運營較為靈活,因此擁有供應鏈整合能力企業(yè)與線上電商進行整合已經(jīng)形成一種趨勢,傳統(tǒng)渠道可以通過合作的方式借助電商的資源迅速互聯(lián)網(wǎng)化,提升店面競爭力和客戶流量,電商也能夠補充線上資源,不失為一種雙贏的方式。

橫向整合

目前酒業(yè)已經(jīng)從“產(chǎn)品為王”過渡為“渠道為王”,客戶需求的提升,也對渠道商提出了更高的要求,因此,一些傳統(tǒng)渠道商也開始大力推進渠道的扁平化,并且通過橫向整合的方式下沉渠道,形成聯(lián)營體,以爭取更大的市場份額。

自去年以來,安徽百川商貿(mào)有限公司攜手安徽當?shù)卮笊坦餐M建安慶百川經(jīng)典商貿(mào);無獨有偶,歌德盈香也陸續(xù)簽約7省11家酒業(yè)大商,布局線下。安徽百川商貿(mào)有限公司董事長賈光慶認為,白酒行業(yè)需要能夠占據(jù)半壁江山的龍頭企業(yè),通過規(guī)模化實現(xiàn)效率提升是白酒行業(yè)的必經(jīng)之路。

業(yè)內(nèi)普遍認為,未來酒業(yè)渠道的橫向整合將成為主流,一方面,能夠有效提升渠道商對上游廠家、下游終端的話語權,改善渠道商利潤低下的問題;另外,優(yōu)質(zhì)資源渠道商抱團發(fā)展,產(chǎn)生協(xié)同效應,能夠有效提升服務品質(zhì),增強競爭力。

白酒行業(yè)分析師蔡學飛進一步指出,以往白酒行業(yè)都是自上至下發(fā)展,以廠家為主導,可能會存在與一線市場脫離的情況?,F(xiàn)在下游經(jīng)銷商通過資源再整合,倒逼廠家改革,重構廠商資源和行業(yè)資源的流程。

布局多元化

在白酒的黃金發(fā)展十年中,渠道是主要趨動力,因此,酒業(yè)渠道較為單一,而現(xiàn)在隨著消費升級,日益凸顯出消費者需求的重要,傳統(tǒng)酒業(yè)渠道商必然向消費者需求回歸,當前酒類消費呈現(xiàn)多元化、個性化趨勢,不同酒種、品牌間的組合效應越來越突出。也正是因此,酒水經(jīng)銷商也在不斷探索嘗試新的模式、尋求多元化營銷渠道。

中糧名莊薈作為進口葡萄酒代理商,日前陸續(xù)與白酒企業(yè)如山東景芝、瀘州老窖達成合作,通過”紅酒白賣”提高市場銷售率。對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,過去白酒與葡萄酒的產(chǎn)品屬性、消費者認知都存在差異,它們的銷售渠道和推廣團隊一直是分離開來的,共融性較差。近兩年酒業(yè)市場低迷,兩者的經(jīng)銷商也會相互補充產(chǎn)品品類銷售。通過合作既能夠整合各方資源,實現(xiàn)渠道價值最大化的效應,又能夠攤薄渠道投入成本。

除了產(chǎn)品多元化,在深挖消費者需求方面,傳統(tǒng)酒業(yè)渠道也在日益調(diào)整。由傳統(tǒng)渠道商作為投資者之一的釀酒大師藝術館日前在北京開業(yè),該館意欲通過各種方式重新打造國內(nèi)釀酒大師形象,進而推出定制酒及周邊產(chǎn)品。釀酒大師藝術館投資人之一、四川釀藝電子商務有限公司董事長方翔表示,作為酒水大商,近年也在探索轉型之路,此次投資釀酒大師藝術館,也是出于深度挖掘消費者背后的需求,希望借助高端定制產(chǎn)品,以及產(chǎn)品背后的工匠精神,建立產(chǎn)品與消費者的溝通機制。

 
 
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