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100天,花開烏鎮(zhèn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-04  瀏覽次數(shù):756
核心提示:100天之于人生長河而言是短暫的,之于中國酒業(yè)的5000年傳承演變更是一瞬間。對于參與到中國千商大會烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會100天組織籌備
      100天之于人生長河而言是短暫的,之于中國酒業(yè)的5000年傳承演變更是一瞬間。對于參與到中國千商大會·烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會100天組織籌備的每一個人而言,時間雖短,記憶卻是永恒。

從3月6日正式籌備中國千商大會,到6月16日中國千商大會·烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會開幕的100天間,中國千商大會組委會按照“最高標(biāo)準(zhǔn)、最快速度、最實(shí)作風(fēng)、最佳效果”的“四最”要求為準(zhǔn)繩,致力于在中國酒業(yè)打造一場集合千位酒商、電商、投資商的思想?yún)R、未來匯。

100天,我們經(jīng)受過質(zhì)疑,遭遇過冷落,獲得過認(rèn)可,贏得過掌聲;一路走來,有開心、有爭吵、有包容、有誤解、有委屈、有扶持……我們對待過程精益求精,只為最后花開烏鎮(zhèn)。

100天,千位酒商轉(zhuǎn)型尋路未來

在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,來自全球IT業(yè)的大咖都在探討未來5年的互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的?對于酒業(yè)而言,身處深度調(diào)整期、面對互聯(lián)網(wǎng)迷茫的酒企酒商也希望看清未來五年酒業(yè)大勢。

在很多人的印象中,酒業(yè)傳統(tǒng)有余、創(chuàng)新不足,酒企酒商究竟該如何破局轉(zhuǎn)型,走出互聯(lián)網(wǎng)的霧霾?

烏鎮(zhèn),一個底蘊(yùn)深厚的歷史名城、一個活力涌動的創(chuàng)新之城,中國千商大會組委會希望能在這里舉辦一場高端峰會,為傳統(tǒng)酒業(yè)搭建一個創(chuàng)新、活力、聯(lián)動的對話平臺。

過去的一年,經(jīng)銷商在酒業(yè)調(diào)整中的“戲份”越來越重了,有的大商出手收購酒廠,規(guī)劃打造產(chǎn)銷一體的大型酒業(yè)集團(tuán);有的商家開始深度整合市場,通過資本手段組建區(qū)域性的酒類流通和資源平臺;有的經(jīng)銷商與電商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,或者干脆實(shí)施合并,實(shí)現(xiàn)了線上與線下的真正統(tǒng)一;有的經(jīng)銷商加快了向資本市場邁進(jìn)的腳步,上市工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展??傊谶@段時期,酒商群體表現(xiàn)出多元化、多維度的變革趨向,這不僅停留在構(gòu)思層面,還將之付諸行動,并取得了顯著成果。

為了給酒商群體帶來實(shí)實(shí)在在的干貨,組委會從環(huán)節(jié)設(shè)置、嘉賓邀請、議題選擇等多方面考量,一是主題論壇從宏觀視角全面闡述當(dāng)前酒業(yè)的運(yùn)行趨勢、消費(fèi)特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀以及政策導(dǎo)向;二是設(shè)置平行分論壇,針對經(jīng)銷商比較關(guān)注的投融資機(jī)會、轉(zhuǎn)型之道、成功案例、產(chǎn)品優(yōu)選等問題進(jìn)行專題探討。

6月16日一天的會議議程滿滿、環(huán)節(jié)緊湊,讓參會酒商收獲頗豐。

有位來自山東的經(jīng)銷商感慨地告訴記者:“來之前害怕學(xué)不到東西,看不清方向。到烏鎮(zhèn)以后,不僅看清了酒業(yè)的變革趨勢,而且了解了燃點(diǎn)、曼哈迪、褚酒等一批新興酒類品牌,更看到了不少酒商轉(zhuǎn)型實(shí)踐的成功案例。通過與全國各地酒類經(jīng)銷商的交流,對自己企業(yè)的發(fā)展堅定了信心。一句話:不虛此行!”

100天,打造最高規(guī)格酒業(yè)峰會

在中國千商大會組委會成立之初,我們就希望打造一場酒業(yè)最高規(guī)格的行業(yè)峰會,為此,組委會成員群策群力,在中國酒業(yè)協(xié)會、中國酒類流通協(xié)會和中國副食流通協(xié)會的支持下,以“‘非常營銷’打破行業(yè)窘境,‘神秘大咖’點(diǎn)燃財富圣火”為主題的峰會方案逐步成形并落地執(zhí)行。

一是會議參會人員層次高,經(jīng)濟(jì)大家、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、名酒企業(yè)負(fù)責(zé)人、主流酒商、營銷專家紛紛確認(rèn)出席會議。茅臺、五糧液、洋河、汾酒、古井、董酒、寶豐、宋河、杜康、仰韶等一批名酒企業(yè)全景式在峰會亮相,拋出轉(zhuǎn)型期的精彩論斷;以華澤集團(tuán)董事長吳向東、商源集團(tuán)董事長朱躍明、銀基集團(tuán)董事局主席梁國興、哈爾濱往事商貿(mào)董事長王笑卓、山東魯供糖酒公司董事長許大同等全國主流酒商展開對話,一同探討酒商的轉(zhuǎn)型之道;復(fù)星創(chuàng)投、天弘基金、九泰基金等投資商代表紛紛來到峰會,為酒業(yè)帶來投融資的干貨分享。

二是高端資源匯集烏鎮(zhèn),廠家?guī)еa(chǎn)品,酒商帶著網(wǎng)絡(luò),投資商帶著資金,平臺商帶著用戶,智力機(jī)構(gòu)帶著思維,媒體帶著傳播,共同搭建酒類資源對接的平臺。微商、電商、投資商,中國酒業(yè)首次集電商、平臺商等電子商務(wù)平臺的高峰論壇,為酒商觸網(wǎng)創(chuàng)造難得的機(jī)會。

三是峰會期間將發(fā)布《2016年中國白酒白皮書》,首次以白皮書的形式,在行業(yè)內(nèi)發(fā)布一線調(diào)研數(shù)據(jù),揭開白酒消費(fèi)的新趨勢、新特點(diǎn)。中國千商大會·烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會不是傳統(tǒng)意義上的“務(wù)虛會”,而是扎扎實(shí)實(shí)為酒商解決資本、思想、模式、路徑等具體問題的務(wù)實(shí)會。

四是中國擁有龐大的酒商群體,在酒業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整期,酒商遭遇“互聯(lián)網(wǎng)霧霾”,陷入發(fā)展的迷茫,中國千商大會·烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會首次在中國酒業(yè)遴選十大華商人物、十大創(chuàng)新品牌,在酒商中間傳遞榜樣的力量。

組委會希望能夠?qū)⒅袊檀髸?middot;烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會辦成一年一度的酒業(yè)“博鰲峰會”,梳理酒業(yè)會議的新高度、新起點(diǎn)。

100天,奉上酒業(yè)大咖世紀(jì)對話

在峰會的尾聲,組委會為與會代表帶來了中國千商大會·烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會的壓軸大戲——當(dāng)酒業(yè)英雄遇見城市合伙人——華澤集團(tuán)董事長吳向東對話銀基集團(tuán)董事局主席梁國興。

在當(dāng)前酒業(yè)的深度調(diào)整期,以華澤集團(tuán)推動的酒業(yè)英雄聯(lián)盟和以銀基集團(tuán)倡導(dǎo)的城市合伙人計劃代表了酒商“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的兩個方向。同時兩位嘉賓又是行業(yè)內(nèi)知名的超商代表,從未有過同臺對話。兩種模式能否引領(lǐng)酒商的轉(zhuǎn)型突圍,模式究竟有何不同,究竟哪種模式才是酒商轉(zhuǎn)型期的“試金石”?兩人的對話或許最能解答全國酒商的疑惑。

作為這一環(huán)節(jié)的執(zhí)行者,我參與了從邀請兩位嘉賓到最終確定行程、議題的全過程。

許多成功的企業(yè)家都有相同的特點(diǎn),如有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大動力、嚴(yán)格要求、敢于革新、勇于實(shí)踐、融合不同資源、努力工作等等。在我接觸兩位嘉賓的過程中間,深刻體會到了吳向東、梁國興兩位所擁有的上述共性。

很多人看到的是成功人士外表的光鮮,卻往往不知道其背后的付出。

在前前后后溝通活動行程、細(xì)節(jié)的近兩個月時間里,我深刻感受到兩位大咖高強(qiáng)度的工作狀態(tài)和高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪聭B(tài)度,兩位大咖更是代表了兩個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

兩位的行程緊湊到時間要精確到分鐘,從機(jī)場到烏鎮(zhèn)多長時間,吃飯多少分鐘,幾點(diǎn)幾分報到入場等等;兩位大咖為了此番對話都付出了很多,一是在對話方向議題等方面數(shù)十次反復(fù)溝通,保證對話的效果、質(zhì)量;二是專門騰出時間來到烏鎮(zhèn),保證為全國酒商奉上最實(shí)在的干貨。梁國興主席甚至從國外專程趕回國內(nèi)參加本次活動,結(jié)束后又立刻啟程飛赴下一個工作地點(diǎn)……

最終,兩位大咖首次在公開場合實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)對話”。

在吳向東看來,今年1月份,茅臺單品賣出了100個億,這在歷史上是沒有過的。“由此可見,中產(chǎn)消費(fèi)為我們未來帶來巨大的利益,酒業(yè)是受惠的。中產(chǎn)消費(fèi)將給我們帶來巨大的蛋糕,我們要考慮一下怎么準(zhǔn)備。”在他眼中,近年來銀基的變化是,由原來的見不到,到現(xiàn)在可以天天見到他,“銀基現(xiàn)在做的是分享經(jīng)濟(jì),符合當(dāng)下潮流”。華澤過去有過與銀基的合作,未來不排除還有這種合作的可能性。

在梁國興眼中,現(xiàn)在的吳向東很忙,整天東跑西跑,他也看到了“英雄聯(lián)盟”,兩者也有合作的空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,酒水等傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營模式的弊端日益凸顯,面對激烈的市場競爭和日益增長的成本壓力,基于當(dāng)前的市場形勢,銀基選擇了“互聯(lián)網(wǎng)+”,創(chuàng)新打造出品匯壹號云合伙平臺這一商業(yè)模式。

兩位超商領(lǐng)軍人物的對話,讓現(xiàn)場嘉賓感受到了行業(yè)創(chuàng)新求變的熱忱,與今日“創(chuàng)時代”提倡的精神一脈相承。

回眸剛剛過去的100天,有認(rèn)同,有掌聲,同時也有不足、有遺憾,期待明年千商大會更精、更好、有趣、有料。(許坤)

 
 
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