根據(jù)1919方面提出的“證據(jù)”，其完成1750億的累計銷售額，主要來源于三個層面，2019年達到6000家門店的基數(shù)帶來的運營、物流、品牌加成;零售銷量占比在三年內的快速提升;模式展開帶來的除零售以外的巨大增量。
首先我們需要理清的是，1919提出的1750億銷售額并不能單純地理解為其將占到酒水萬億零售總額的百分比，因為其中既包含直接到達消費者的零售及團購，也包含到達B端的餐飲終端采購金額。
接下來，微酒小編將如實整理來自各方的評論(不含無實質觀點的純攻擊性及認可性觀點)，并不作任何偏向性的點評，以供各位參考，也靜等1919方對于各方評論尤其是質疑的回應：
來自微酒文章的評論以質疑為主：
平頂山酒品商會逍…：1919掙錢，投資者有幾人能掙錢呢
YINGUANXIU：雙方都必須盈利才可持續(xù)!最怕就是平臺起來后砍壓供貨商，各種費用都起來那就走不遠了!
信仰巔峰：貨源充足，頂級門店管理者缺一不可，不然為虛空樓閣。
下天：網上店下沒有本地主流品牌，太難了，吹牛
相比較，各位行業(yè)專家倒是從正反兩個角度給出了評論，并提出了各自的疑問。
酒業(yè)營銷專家舒國華在接受記者采訪時，首先肯定了1919的夢想與戰(zhàn)略勇氣，但是也提出了相對比較尖銳的兩個問題：這1750億的銷售額從哪里來?供應鏈為何要與1919展開這樣的合作?
來自行業(yè)專家晉育峰的觀點更多從外部環(huán)境及產業(yè)變革的角度出發(fā)，他認為，首先1919的模式是家電行業(yè)國美、蘇寧在酒行業(yè)的重演，誰也無法阻擋產業(yè)的變革，而從酒行業(yè)自身來看：
第一方面，酒業(yè)已經進入對標積壓增長時代，1919的蛋糕并非新增，而來源于對傳統(tǒng)渠道的擠壓;
第二方面，產業(yè)變革首先到來的顛覆性創(chuàng)新一定是來源于商業(yè)渠道的顛覆性創(chuàng)新和漸進式變革，逐步實現(xiàn)壓縮流轉環(huán)節(jié)、降低交易成本、提高運營效率的整體目標。
由此，晉育峰認為1919以自己的理念、技術(信息化、管理、運營)創(chuàng)新以及提前布局的全渠道創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)鏈，領先于同行。
相比而言，行業(yè)專家朱志明的觀點更多地從1919自身出發(fā)。他認為，1919的目標能否實現(xiàn)，關鍵在于規(guī)模擴張速度和單店銷售增長速度，如果二者兼顧，那么實現(xiàn)目標幾率很大。
但朱志明認為這兩個方面兼顧對1919來說存在很大挑戰(zhàn)。首先，從目前來看，1919的品牌影響力在各區(qū)域還參差不齊，多數(shù)區(qū)域還沒有成為強勢的消費品牌，由于目前其重心還在于擴張，而快速的擴張必然帶來管理的難度加大，如果不真正重視單店銷售與推廣模式，可能容易爆發(fā)直管客戶不滿意的集體性事件。因此，單店銷售突破將成為1919下一階段需要攻克的重點。
除以上專家外，還有某位不愿透露姓名的營銷專家指出：
按照酒行業(yè)的發(fā)展來看，三年內酒行業(yè)的零售規(guī)模應該不會有太大變化，即便算做一萬億，那么1919要占將近1/5，超過前十大酒廠的總和。前十大品牌如果按照1000億計算，再選50個20億規(guī)模的地產酒，加起來就是2000億。如果它們的一半都給1919賣了，那剩下750億從哪里來?這個概率是很低的。
