觀峰咨詢智業(yè)集團成“大贏家”
2016年6月16日，中國酒業(yè)里程碑式的會議——中國千商大會烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會如期在世界互聯(lián)網(wǎng)大會的永久會址烏鎮(zhèn)如期召開。此次峰會，觀峰咨詢智業(yè)集團作為大會的唯一咨詢策劃機構(gòu)，不僅全程參與策劃了本次大會，而且在會議期間，為參加兩個主題分論壇的廠商提供了智慧大餐，贏得了參會廠商以及主辦方的盛贊。
主題分論壇一：創(chuàng)時代
6月16日下午2:00，烏鎮(zhèn)通安客棧500人的多功能廳座無虛席，一部分參會的廠商還是“站票”。
創(chuàng)時代以酒業(yè)調(diào)整期的突圍與創(chuàng)新為主題，圍繞主題大咖云集，80后三劍客，華澤集團董事長吳向東以及銀基集團董事長梁國興、觀峰咨詢智業(yè)集團董事長楊永華、董酒股份總裁劉智濤、洛陽杜康控股銷售公司總經(jīng)理馬金全等出席。
中國副食流通協(xié)會會長何繼紅女士簡短致辭后，80后三劍客拋出中國酒業(yè)突圍創(chuàng)新的創(chuàng)時代話題，此話題一出，參會的600多人，充滿了期待，希望找到答案。
這時，主辦方直接安排了主題對話，觀峰咨詢智業(yè)集團董事長楊永華擔(dān)任嘉賓主持。
楊永華開場就直奔主題，他說聽了80后三劍客的創(chuàng)新展示，看到了中國白酒80后希望之光。而對話面對的是杜康、董酒等的負(fù)責(zé)人，這三個企業(yè)都是中國白酒最具歷史文化底蘊的企業(yè)之一，面對行業(yè)調(diào)整期，這些企業(yè)如何看待變化，如何應(yīng)對變化，是個戰(zhàn)略課題，決定了這類企業(yè)的未來。
楊永華說，所有企業(yè)的成功都不是解決了問題而是發(fā)現(xiàn)了機會。從問題的角度看，即使黃金十年，問題也是非常多。但黃金十年成功的企業(yè)都是抓住了機會。而現(xiàn)在，大部分廠商最大的問題就是眼里只有問題，沒有機會。從問題的角度看行業(yè)和市場，是當(dāng)前酒類廠商面臨最大的問題。事實上，當(dāng)前和未來，白酒行業(yè)的機會還是比較多的，一是機會呈現(xiàn)的形式變了，從顯性機會到隱性機會，從全面機會到局部機會。二是白酒是中國的傳統(tǒng)行業(yè)，有“日不落產(chǎn)業(yè)”之稱。楊永華最后用一句幾近偏激的話提醒廠商走出問題的思維誤區(qū)。他說：“地球上只要有人就一定會有酒。”
會后，三位企業(yè)對話嘉賓透露，之前對觀峰以及董事長楊永華的了解與接觸并不多，但當(dāng)天楊永華老師的犀利而直接的提問，讓他們不僅警醒，更是接受了一場提問式咨詢，非常受益，會后一定向楊永華以及觀峰咨詢團隊專門溝通。
主題分論壇二：誰是救命稻草？
這個主題分論壇也是本次峰會的重磅論壇，主辦方在峰會啟動北京新聞發(fā)布會上，不僅籌備的時候就確定了主題，而且還邀請觀峰咨詢智業(yè)集團董事長楊永華圍繞主題做主題演講，《重構(gòu)，傳統(tǒng)廠商如何涅槃重生》一直是主辦方重磅宣傳推介的主題演講。
主題演講，面對500多家廠商，楊永華拋出核心觀點：
核心觀點1：重構(gòu)是應(yīng)對調(diào)整期的唯一出路。廠商不能只關(guān)注天氣預(yù)報，更要找到應(yīng)對天氣變化的方法。
核心觀點2：從戰(zhàn)略、品牌、品類、市場、渠道、推廣6大方面給出了涅槃重生的6大方法。尤其強調(diào)了戰(zhàn)略的價值型轉(zhuǎn)向，同時指出，酒企必須深刻理解顧客主權(quán)時代的市場變化，品牌塑造除了借助互聯(lián)網(wǎng)媒體之外，更重要的是品牌塑造要從“王婆式”賣點時代轉(zhuǎn)變?yōu)橄M主權(quán)時代的“買點時代”。
楊永華說，此輪行業(yè)調(diào)整期的本質(zhì)是價值回歸，提高性價比是企業(yè)的唯一出路。同時主流消費更替，年輕消費群體成為主流，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)的法寶。
觀峰智業(yè)集團是擁有觀峰企業(yè)管理咨詢、觀峰文化傳媒、觀峰原陽農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、觀峰資產(chǎn)管理等多家分支機構(gòu)的綜合性集團機構(gòu)。觀峰咨詢成立于2006年，目前擁有上海、北京、成都、鄭州4家獨立法人機構(gòu)，擁有120人的咨詢師團隊。十多年來，服務(wù)酒類、食品、農(nóng)業(yè)企業(yè)500多家，近幾年創(chuàng)造了諸如支點營銷、品牌路徑、重構(gòu)與重生，是國內(nèi)領(lǐng)先的智業(yè)機構(gòu)。(寧甜)
