什么是生態(tài)圈？生態(tài)圈與傳統(tǒng)價值鏈模式的區(qū)別是什么？酒業(yè)生態(tài)圈的核心是什么？作為時下熱門的生態(tài)圈概念，酒行業(yè)人要明白，生態(tài)圈一定是基于自己的核心能力，通過外部的整合資源，讓自己內(nèi)部核心能力變得更強。
生態(tài)圈與傳統(tǒng)價值鏈模式的區(qū)別在哪里？
生態(tài)圈是指以各種不同組織——包括產(chǎn)品提供者、供應(yīng)商、分銷商、顧客、互補產(chǎn)品提供者、競爭者、政府及其它利益相關(guān)者——相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體。生態(tài)圈與原有的商業(yè)價值鏈模式最大的區(qū)別在于，價值鏈模式強調(diào)如何利用企業(yè)已經(jīng)擁有的，即內(nèi)部資源形成競爭優(yōu)勢，而生態(tài)圈則強調(diào)企業(yè)如何通過建設(shè)一個價值平臺，通過平臺借助、撬動圈內(nèi)其它企業(yè)的能力，而形成競爭優(yōu)勢。
實際上生態(tài)圈這個詞是互聯(lián)網(wǎng)時代下的互聯(lián)網(wǎng)語言。在某總程度上看“生態(tài)圈戰(zhàn)略”的實施與傳統(tǒng)商業(yè)語言“全產(chǎn)業(yè)鏈運營”有異曲同工之妙，但是也有明顯不同。“生態(tài)圈”的互聯(lián)網(wǎng)語言的運行思考是圍繞互聯(lián)網(wǎng)進行的，所以他在整個產(chǎn)業(yè)鏈運營整合的組合是開放共享的，實際上是利用自身平臺價值和平臺影響力去開放并共享其他合作伙伴的核心資源，然后通過共生、共融、共享、共創(chuàng)放大平臺價值并創(chuàng)造價值，而這個過程“生態(tài)圈的打造”企業(yè)核心資產(chǎn)并不一定都是由一個企業(yè)獨資、獨立完成的的。
而傳統(tǒng)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”在傳統(tǒng)商業(yè)思維的的指導(dǎo)下，打造的是完全獨立的平臺，企業(yè)經(jīng)營思想封閉性比較強，整個產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建都由企業(yè)自身投資建設(shè)完成，例如中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈運營。
生態(tài)圈建設(shè)的三大硬性支撐條件
既然生態(tài)圈與原有的商業(yè)價值鏈模式有著不小的區(qū)別，那么酒業(yè)在建立生態(tài)圈的時候，又該具備哪些硬性支撐條件呢？
1 生態(tài)圈建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)規(guī)模支撐
阿里和樂視提出的生態(tài)圈戰(zhàn)略都是基于其在各自的領(lǐng)域里面擁有絕對的行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)規(guī)模支撐的，生態(tài)圈建設(shè)需要進一步完善產(chǎn)業(yè)支撐才能安全推進。
2生態(tài)圈建設(shè)需要社會影響力支撐
行業(yè)影響力指數(shù)對于生態(tài)圈的建設(shè)至關(guān)重要，譬如說華澤集團吳向東董事長發(fā)起的“中國酒業(yè)英雄聯(lián)盟”是酒類行業(yè)一個具有絕對社會影響力的“生態(tài)圈建設(shè)模板1.0版本”。
3生態(tài)圈建設(shè)需要在業(yè)務(wù)單元設(shè)置上有機組合支撐
其實生態(tài)圈戰(zhàn)略的建設(shè)非常像“全產(chǎn)業(yè)鏈運營”模式，所以生態(tài)圈的建設(shè)在業(yè)務(wù)單元的組合上一定要杜絕“簡單組合”幾個業(yè)務(wù)板塊。酒業(yè)生態(tài)圈建設(shè)一定是核心業(yè)務(wù)單元的相互有機組合，相互支撐相互互補的生態(tài)效應(yīng)。譬如阿里、百度、騰訊的生態(tài)圈建設(shè)本身都是基于自身核心業(yè)務(wù)的主流生態(tài)建設(shè)；其整個生態(tài)圈都是基于大平臺打造但也支撐大平臺業(yè)務(wù)發(fā)展的。
酒業(yè)“生態(tài)圈”的三個要素
對于當(dāng)下熱門的酒業(yè)生態(tài)圈，和君咨詢集團合伙人李振江告訴記者，其實，生態(tài)圈并不是什么新鮮的詞匯，過去是叫“抱團取暖”，現(xiàn)在叫酒業(yè)“生態(tài)圈”。不論概念怎么變，我覺得有三個要素是不能改變的。
首先，基于酒行業(yè)現(xiàn)狀來說，整個酒水行業(yè)正面臨著營銷升級、模式升級，新的業(yè)態(tài)正在出現(xiàn)。無論是廠商，還是各個大中小企業(yè)都在經(jīng)歷急需摸索一個道路的過程。這時候必然會有企業(yè)結(jié)合各方的資源和力量。為當(dāng)前的困局找出一條新的道路。
其次，基于整個大的互聯(lián)網(wǎng)的社會形態(tài)來說，當(dāng)前的環(huán)境是一個開放性的互聯(lián)網(wǎng)化的大生態(tài)平臺。如果你不在這個生態(tài)平臺里進行多方合作，你很可能就會被拋棄。電商只是這個生態(tài)當(dāng)中的一部分。在酒水行業(yè)，目前說到生態(tài)圈的大部分企業(yè)都帶有一些互聯(lián)網(wǎng)基因。其實這并不是說互聯(lián)網(wǎng)公司與其他傳統(tǒng)公司相比有什么更厲害之處。原因在于它們對當(dāng)下的整個社會液態(tài)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)可能會更敏感一些。因為今天整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)以及動態(tài)正處于一個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下。各個企業(yè)必須要按照這樣一個邏輯和生存法則去完成自己的使命。
第三，基于大家的生存狀況，整個酒水行業(yè)進入到一個調(diào)整期，所以現(xiàn)在的時代不再是一個單打獨斗的年代。需要我們把各方的力量，資源整合起來。任何一個成功的企業(yè)都是關(guān)鍵資源的有效整合者。關(guān)鍵資源和有效整合本身就是一個生態(tài)圈的概念。我們需要更多的整合力量來完成新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。
生態(tài)圈的核心是抱團取暖，整合有效資源是方式和手段。不少企業(yè)都提到生態(tài)圈，但是每家的生態(tài)圈又是不一樣的。他們一定是基于自己的核心能力，通過外部的整合資源，讓自己內(nèi)部核心能力變得更強。就我個人的理解來看，任何一個企業(yè)要想成功，就要扮演一個重要的角色——組織者的角色。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有它的生態(tài)圈。原來的酒業(yè)生態(tài)圈是自上而下的供應(yīng)產(chǎn)銷，而今天的生態(tài)圈會變得更加開放。大家都能在這個生態(tài)圈共存，和諧相處并可以合伙去掙錢，可以將自己的核心資源開放出來供別人使用，這就是來源于分享精神。(糖酒快訊)
