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“彩陶坊現(xiàn)象”已成為行業(yè)的案例

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-13  瀏覽次數(shù):890
核心提示:彩陶坊現(xiàn)象已成為行業(yè)的案例 目前在全國酒企中,河南酒企是最活躍的,而在河南酒企中,仰韶酒業(yè)又是最活躍的。最活躍的也是成長
 “彩陶坊現(xiàn)象”已為行業(yè)的案例

 

目前在全國酒企中,河南酒企是最活躍的,而在河南酒企中,仰韶酒業(yè)又是最活躍的。最活躍的也是成長最快的,有動作才說明在進步,有進步說明才有未來。仰韶酒業(yè)善于創(chuàng)新、匠心堅守,其蓬勃向上的企業(yè)生命力、熱情向上的發(fā)展勢頭,以及陶醉中原的“彩陶坊現(xiàn)象”,已成為行業(yè)所探討研究、學習分享的經(jīng)典案例。

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華澤集團吳向東:彩陶坊是河南第一品牌

5月13日,中國酒業(yè)英雄聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)+研討會在鄭州舉行,500多位來自河南各地的酒業(yè)精英參加會議。

會上,華澤集團董事長吳向東講述了這樣一個觀點,全國各地的酒類第一品牌進一步或集中或分化,每個地方的第一品牌不一定都是茅臺,比如有的地方第一品牌是五糧液,有的地方第一品牌是古井,像河南目前最好的是仰韶彩陶坊。

吳向東進一步表示,“我在成都糖酒會上見到仰韶的老總了,他還送了我一件彩陶坊,包裝設計的好,很獨特。”

無獨有偶,除了吳向東外,最近的一個月內(nèi),還有北京盛初營銷咨詢掌門人王朝成、正一堂營銷咨詢機構(gòu)董事長楊光兩位行業(yè)專家在做主題演講時,都曾以“彩陶坊現(xiàn)象”為例,深度剖析了中國白酒新常態(tài)下的企業(yè)突圍之道。

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正一堂楊光:仰韶進入?yún)^(qū)域領(lǐng)頭羊的最佳生存狀態(tài)

4月23日,由河南都市媒體第一大報——大河報主辦“2015河南酒業(yè)年度總評榜頒獎典禮”在鄭州如意湖畔的國際會展中心隆重舉行?,F(xiàn)場,正一堂營銷咨詢機構(gòu)董事長楊光做主題演講,以彩陶坊酒等為案例,從宏觀上給現(xiàn)場觀眾分享了酒類行業(yè)的宏觀趨勢與解決辦法。

楊光在主題演講中提出,經(jīng)過長達近四年的行業(yè)調(diào)整,結(jié)合2015年的酒業(yè)數(shù)據(jù)來看,中國白酒目前已迎來“慢牛”時代,即如果追求過高的量,利潤就會降低,企業(yè)的競爭力就會發(fā)生變化。

楊光進一步指出,白酒的馬太效應正在加劇,在鄭州市場100元到300元的價格已是二元時代,彩陶坊在鄭州已經(jīng)擁有明顯且穩(wěn)固的“二元格局”優(yōu)勢。2015年度,彩陶坊在鄭州市場同比增長達到40%,省內(nèi)市場增長近30%,已經(jīng)夯實河南中高端白酒第一品牌地位。

楊光認為,未來超級大單品才是衡量企業(yè)的真正實力,酒業(yè)生態(tài)的演變未來只會出現(xiàn)3個物種,形成三種具有各自特色的生存方式。如果企業(yè)想要成為獨角獸,它必須成為某主流品類價格段的代表品牌;如果要成為領(lǐng)頭羊,則要做到某個區(qū)域某個細分品類的標桿;如果企業(yè)只是想小而美地過日子,那么找到自己獨特的優(yōu)勢,單點突圍即可。

楊光表示,區(qū)域和品類雙保險是“領(lǐng)頭羊”最佳的生存狀態(tài),彩陶坊既是河南的標桿產(chǎn)品又是陶香品類的標桿,是區(qū)域“領(lǐng)頭羊”的典型代表。

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盛初王朝成:彩陶坊占領(lǐng)省會鄭州

4月底,山東?。ù杭荆┨蔷茣陂g,北京盛初營銷咨詢掌門人王朝成在《互聯(lián)網(wǎng)風口上的魯酒論壇》上,做了《中國酒業(yè)趨勢與魯酒創(chuàng)新發(fā)展機遇》的主題講演,首次對魯酒陣營進行了全方位的把脈,并以河南“彩陶坊占領(lǐng)省會鄭州”為案例與魯酒分享,在魯酒陣營引發(fā)了深刻反思和反響。

在這樣一場重量級的演講中,王朝成為何重點表揚仰韶呢?近幾年,仰韶以突飛猛進的發(fā)展速度驚艷了大家的眼球,在行業(yè)里“動作”頻頻,幾乎每一次都大放異彩。久而久之,努力的量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變,那么在這一次王朝成的演講中作為成功案列來舉例也就不足為奇,不過具體來說仰韶的大獲成功究竟依賴于什么,有行業(yè)媒體總結(jié)了以下四點,為您一一解讀。

精準定位營銷模式

有人說,一個名酒的誕生,離不開兩種人的推動:一種是釀酒大師的推動,一種是經(jīng)營管理大師的推動。失去其中任何一種,都無法成功。許多企業(yè)無法做強做大并非是因為品質(zhì)不過關(guān),而是沒有找到一條適合自己的營銷之路。就像王朝成提到的魯酒的“癥結(jié)”之一,魯酒習慣于家門口為核心、挖地三尺的營銷模式,決定了魯酒不可能出現(xiàn)大單品,也難以形成高端酒品牌形象。

而仰韶的亮點,就是能夠?qū)彆r度勢、對癥下藥,走出一條“得鄭州、得天下”的道路,精耕高端市場,多年堅持大量“團購”和深度“直銷”模式,積累起龐大的優(yōu)質(zhì)客戶群體,成為仰韶壯大起來的重要原因。

同時,仰韶不遺余力的堅持所有龍頭企業(yè)的成長路徑,從家門口老大,到省會城市老大,再到全省覆蓋聞名全國,這是一條傳統(tǒng)但卻很艱辛的道路,不過仰韶腳踏實地,不急不躁,成功在鄭州穩(wěn)穩(wěn)站住腳跟。鄭州市場作為仰韶的重點市場,同時也是仰韶“阿米巴模式”的試驗基地,其市場份額早已過億,大單品“彩陶坊”的大力助推和“辦事處模式”的精細化耕作”,使得仰韶成為調(diào)整期內(nèi)為數(shù)不多的逆勢增長的企業(yè)之一。

嚴格把握價格控制

控制白酒的終端銷售價格,是決定一款產(chǎn)品甚至一個企業(yè)檔次定位的關(guān)鍵因素。仰韶主打大單品“彩陶坊”定位清晰,沒有100元以下的,為仰韶打開全國市場沖鋒陷陣。經(jīng)過多年的沉淀,彩陶坊已經(jīng)成長為仰韶的中流砥柱。

2014年以后,對于區(qū)域化白酒企業(yè)而言,要符合發(fā)展的階段,要從聚焦“大單品”戰(zhàn)略,從無極生太極做起,從“道生一”開始。因為對于快速消費品而言,“大單品”模式是企業(yè)發(fā)展階段的首選,從本質(zhì)上說,大單品模式是企業(yè)品類創(chuàng)新模式的體現(xiàn)。從市場的生命周期看,任何的快速消費品行業(yè)和企業(yè)均跳不出這一模式。

仰韶將“彩陶坊”放在中高檔的價格帶,迅速成長為豫酒的一匹黑馬,以迅雷不及掩耳之勢占領(lǐng)鄭州市場,繼而向全國擴散,成功演繹了一場放棄實施根據(jù)地市場的全產(chǎn)品、全價位,選擇實施大單品模式的漂亮戰(zhàn)役。

強力助推品牌文化

彩陶坊是一款從內(nèi)里到外形都散發(fā)出歷史韻味的白酒,酒瓶源于7000年前仰韶文化古瓶的外形,并按照仰韶文化中的制陶工藝精心燒制而成,充滿仰韶文化氣息的彩繪圖案與現(xiàn)代烤金工藝的結(jié)合,完美展現(xiàn)了古今輝映之美。

彩陶坊打出了“陶香中國•天地人和”的傳播口號和品牌定位,厚重悠久的品牌文化,占據(jù)了稀缺優(yōu)勢資源,堪稱世界級佳作。不是每一個品牌都有歷史底蘊,不是每一個有歷史底蘊的品牌都能這么深厚,不是每一個有這么深厚歷史底蘊的品牌都能獲得仰韶這般的成功。

仰韶品牌文化的成功打造離不開其自有的獨特工藝和酒體香型。“九糧九蒸•四陶蒸藏”古法工藝,在這基礎(chǔ)上研制的“陶香型白酒”是中國唯一一家,屬于開創(chuàng)的一個全新“香型品類”,是仰韶獨一無二的品牌標簽。

以上三位大佬在重磅會議上公開點名表揚仰韶,并不是巧合,也并不是舉例那么簡單,實際上,仰韶正迎合了現(xiàn)在行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢,在目前眾多處于上升階段的企業(yè)中脫穎而出,已經(jīng)成長為當代中國酒企的標桿性企業(yè)。(仰韶酒業(yè))

 

 

 
 
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