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野蠻競爭后 酒類電商核心產(chǎn)品將取代爆款

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-04-26  瀏覽次數(shù):829
核心提示:作為電商渠道中一個(gè)典型的存在,爆款有其產(chǎn)生的背景,那就也必然會(huì)有其消亡的契機(jī)。曾有行業(yè)專家對(duì)電子商務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)行學(xué)術(shù)討論,其
       作為電商渠道中一個(gè)典型的存在,爆款有其產(chǎn)生的背景,那就也必然會(huì)有其消亡的契機(jī)。曾有行業(yè)專家對(duì)電子商務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)行學(xué)術(shù)討論,其主要的理論結(jié)果中對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行描述:電子商務(wù)發(fā)展成熟必將經(jīng)過:價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)三個(gè)階段。


初級(jí)階段,電商搶奪傳統(tǒng)商業(yè)的最有效暴力手段——價(jià)格

所謂“價(jià)格”階段,剛哥認(rèn)為就是電商破冰的階段,就像所有的社會(huì)革命一樣,商業(yè)模式的變革也一樣需要一個(gè)破壞舊制度建立新制度的過程。社會(huì)革命最有效的手段之一就是暴力革命,推翻或部分推翻舊的的政權(quán),從而建立自己的體系。商業(yè)革命也是同樣,電子商務(wù)要從傳統(tǒng)商業(yè)模式的控制下撕開缺口,其最有效的暴力手段就是價(jià)格。

通過顛覆性的價(jià)格戰(zhàn),舊有的價(jià)格體系會(huì)被迅速打亂,代表新勢(shì)力的電商渠道則可以借機(jī)上位,繼而分庭抗禮,繼而取而代之。

在傳統(tǒng)行業(yè)中,商家與消費(fèi)者存在嚴(yán)重的信息不對(duì)等,以葡萄酒行業(yè)為例,硬成本不到30元的產(chǎn)品,零售價(jià)超過200元都是正常情況。

而“爆款”作為電商發(fā)展中第一階段的急先鋒,就是充分利用商家與消費(fèi)者之間的信息不對(duì)等,以價(jià)格為杠桿,迅速破壞原有市場的平衡,從而攫取市場份額。要知道殺妻滅子和斷人財(cái)路都是一樣的效果。因此,在這個(gè)階段傳統(tǒng)渠道和電商渠道絕對(duì)是不死不休的冤家。

第二階段需要重塑行業(yè)規(guī)則

在此,剛哥認(rèn)為,大部分行業(yè)的電商化變革已經(jīng)到了第一階段(價(jià)格競爭)的尾聲,第二階段的產(chǎn)品競爭會(huì)逐漸成為主題。

電商發(fā)展一旦進(jìn)入第二個(gè)階段,電商渠道已經(jīng)有了自己的市場地位,也就意味著新的市場格局形成,這時(shí)候需要的則是重塑行業(yè)規(guī)則,而價(jià)格競爭則屬于破壞規(guī)則的手法,這顯然與市場主題不相符。

電商渠道要生存發(fā)展,也必須一定的利潤為基礎(chǔ),然而要賺錢的生意,顯然是不能依靠爆款來實(shí)現(xiàn)的,那“爆款”距離刀槍入庫馬放南山的一天也就到了。

核心產(chǎn)品將取代爆款,成為電商主題

核心產(chǎn)品將取代爆款產(chǎn)品,成為電商渠道的心主題。那么,核心產(chǎn)品與爆款產(chǎn)品又有哪些區(qū)別呢?剛哥是這樣認(rèn)為的:

1.二者可分為長線和短線的區(qū)別。

爆款特征之一就是快準(zhǔn)狠,一擊成功然后銷聲匿跡。因?yàn)?,無論多牛的爆款總會(huì)被更牛的打趴下,它的核心價(jià)值就在于瞬間的爆發(fā),這樣也就注定爆款不會(huì)長久下去。

而核心產(chǎn)品則是需要長線運(yùn)作的,其實(shí)目前大多數(shù)的傳統(tǒng)渠道也都是依靠核心產(chǎn)品來帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品線。

2.核心產(chǎn)品的價(jià)值在于創(chuàng)造利潤,爆款產(chǎn)品的價(jià)值在于吸引流量。

當(dāng)然,也不是說爆款產(chǎn)品一定都是不賺錢的,只是剛哥自己經(jīng)手的一些準(zhǔn)爆款產(chǎn)品,基本沒有賺錢的,尤其葡萄酒,39元的AOC扣除物流費(fèi)用之后真的不知道還能剩下什么。而核心產(chǎn)品的一個(gè)典型特點(diǎn)則是站著把錢整了。

爆款是可以用來重新劃分用戶群,從而擴(kuò)大自己在整個(gè)行業(yè)的滲透率。通過對(duì)流量入口的占據(jù)從而抬高電商渠道的準(zhǔn)入門檻,爆款可以將競爭壓力迅速膨脹,清洗弱小商家,進(jìn)而形成新的壟斷。

3.如果用一個(gè)形象的例子說明,爆款更像一個(gè)炸彈,而核心產(chǎn)品則是一顆種子。

爆款就如同炸彈一樣,可以迅速從傳統(tǒng)市場的壟斷中撕開電商渠道成長所需的缺口,用最低的成本破壞原有的游戲規(guī)則,然后再進(jìn)行重寫,進(jìn)而確定奠定電商渠道在各個(gè)行業(yè)中的江湖地位。

然而,古人早就曰過,馬上打得了江山,但馬上坐不了江山。爆款基本就屬于戰(zhàn)斗模式的存在,進(jìn)行破壞是首當(dāng)其沖的。但是電商渠道不能只是一味破壞,一旦確定了自己的市場地位,接下來要做的則必須是建設(shè)新的市場體系。

這時(shí)候,核心產(chǎn)品的價(jià)值就會(huì)充分體現(xiàn),它會(huì)像種子一樣,需要悉心培育進(jìn)而生根發(fā)芽,成長為一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品支柱,并以此為依托衍生出自己的產(chǎn)品體系。

綜上所述,爆款將死,核心產(chǎn)品必是下一個(gè)階段的運(yùn)營主題。用不了太長時(shí)間,爆款這個(gè)詞會(huì)慢慢的離我們遠(yuǎn)去,核心產(chǎn)品會(huì)逐漸成為主流。然而,電商渠道的核心產(chǎn)品又該如何去塑造,是一個(gè)值得大家共同去探討和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的問題。

 
 
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