任興洲認為供給側(cè)改革的內(nèi)容非常豐富，涉及到方方面面的全面的改革，絕對不是簡單的私有制，也不是簡單減稅。供給側(cè)改革主要包括四大方面：一是制度改革，提供新的制度性的有效供給，解決微觀主體活力，給企業(yè)松綁。二是核心調(diào)整，把無效的、低端的供給，轉(zhuǎn)移到有效的、中高端的供給上來。三是減稅減賦，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)繳納消費稅，到消費環(huán)節(jié)，都需要做調(diào)整。四是創(chuàng)新，創(chuàng)新才是推動我們經(jīng)濟發(fā)展背后的動力，只有創(chuàng)新才能推動整個社會的進步和經(jīng)濟的增長，轉(zhuǎn)換成競爭力。
白酒黃金十年中白酒產(chǎn)業(yè)和銷售收入的增長是非?？斓?，酒業(yè)上市公司的總收入也在不斷的增長，然后在這樣的一個過程中，形成了大量的產(chǎn)能和庫存，再加上三公消費的限制和八項規(guī)定的出臺，酒行業(yè)陷入深度調(diào)整期。近年來，白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、市場需求變化、政策巨大調(diào)整、庫存明顯增加等都使行業(yè)發(fā)展艱難。
在白酒行業(yè)發(fā)展艱難這種情況下，迫切要求白酒行業(yè)供給側(cè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)改革，以適應(yīng)需求總量和結(jié)構(gòu)的變化。對此，任興洲提出整個十三五期間酒行業(yè)應(yīng)實行“三去一降一補”，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板：
去產(chǎn)能：在2013年到2014年的陣痛期，產(chǎn)業(yè)幅度下降，大部分企業(yè)為應(yīng)對市場的變化，擱置甚至放棄了原定的大規(guī)模的產(chǎn)能擴張計劃，開始收縮規(guī)模，把產(chǎn)業(yè)做精做細。在這個過程中去了一部分產(chǎn)能。但是總體上來講，相對于前些年的巨量的產(chǎn)能擴張，現(xiàn)在的白酒產(chǎn)能仍然很高。所以白酒行業(yè)，仍然存在著去產(chǎn)能的艱巨任務(wù)。
去庫存：在白酒行業(yè)調(diào)整過程中，傳統(tǒng)的線下的營銷和互聯(lián)網(wǎng)的營銷之間產(chǎn)生了摩擦，但這是正常的，去庫存雖然取得了一定的成效，但是任務(wù)還比較艱巨。產(chǎn)品的價格回歸到市場認可的水平對實現(xiàn)庫存動銷也有幫助。
去杠桿：國家談的去杠桿主要是指金融杠桿，而白酒的金融杠桿則是用白酒行業(yè)的高盈利性和高成長性吸引跨界資本和資本市場上的資本，涌入到行業(yè)里面來。隨著利潤的下滑，以及毛利的下降，金融資本進入白酒行業(yè)的熱度開始下降，也開始理性的回歸。
降成本：通過深化改革，降低制度性性成本。在降低企業(yè)成本方面推出組合拳，比如降低企業(yè)的稅費負擔(dān)，進一步清費，擴大企業(yè)的自主權(quán)。再就是降低增值稅的稅率和物流成本，階段性的降低五險一金，以減輕企業(yè)的負擔(dān)。
補短板：任興洲提到補短板也叫創(chuàng)新供給，主要體現(xiàn)在：一是體制機制的制度創(chuàng)新，完善治理結(jié)構(gòu)，強化激勵機制，實行國有制改革，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高規(guī)范化水平和產(chǎn)業(yè)組織化水平。二是找準(zhǔn)調(diào)整方向，明確發(fā)展定位。三是品牌創(chuàng)新，戰(zhàn)略謀變。強化品牌的效應(yīng)，從原來的權(quán)高消費向大眾消費轉(zhuǎn)變，以市場消費為導(dǎo)向主動對接大眾需求。四是產(chǎn)品品質(zhì)，工匠精神。做到精益求精，提升品質(zhì)和質(zhì)量。五是創(chuàng)新營銷方式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。六是賦予白酒企業(yè)更多的內(nèi)涵，加大資本市場的力度，利用兩個市場，開放戰(zhàn)略和創(chuàng)新。
最后任興洲表示，解決產(chǎn)能問題、加強行業(yè)規(guī)范和行業(yè)管理的創(chuàng)新，能把我們帶入到一個新的供給和需求，新的平衡的空間，為白酒行業(yè)在供給側(cè)改革方面打出一片新天地。
