貼近市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)
盡管路途中曾有許多人提出過(guò)這樣那樣的質(zhì)疑，但郝鴻峰依然帶領(lǐng)著酒仙網(wǎng)做得風(fēng)生水起，成為當(dāng)今中國(guó)白酒市場(chǎng)中一支不容忽視的力量。對(duì)白酒未來(lái)，郝鴻峰有著怎樣的認(rèn)識(shí)呢?
行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)程度會(huì)越來(lái)越高
郝鴻峰認(rèn)為，白酒行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，將呈現(xiàn)出三個(gè)方面的變化。第一，一線品牌影響力會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，能夠在全國(guó)范圍內(nèi)推出大單品或者互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品的機(jī)會(huì)將更多地集中在一線酒企。
長(zhǎng)期的品牌積累會(huì)讓一線品牌在行業(yè)的成熟期變得更有優(yōu)勢(shì)。
第二個(gè)變化就是，區(qū)域性的品牌會(huì)呈現(xiàn)一枝獨(dú)秀的狀態(tài)，眾多的地方名酒會(huì)在未來(lái)的日子中競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過(guò)整合、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)最后可能就形成了某個(gè)品牌在一定區(qū)域內(nèi)一枝獨(dú)秀的狀態(tài)。
第三個(gè)變化就是行業(yè)的互聯(lián)化程度越來(lái)越高。這個(gè)是社會(huì)趨勢(shì)帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)生演變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，白酒行業(yè)也會(huì)隨著改變。更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)被行業(yè)接受，酒仙網(wǎng)在這個(gè)方面是先行者，為行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程做積極有益的嘗試和探索。
擠掉虛高利潤(rùn)迎來(lái)更多機(jī)會(huì)
郝鴻峰表示，白酒企業(yè)的機(jī)遇更多集中在對(duì)自身產(chǎn)品、市場(chǎng)定位的思考。哪個(gè)企業(yè)把虛高的利潤(rùn)點(diǎn)調(diào)整到市場(chǎng)接受的程度，哪個(gè)酒企就會(huì)在行業(yè)內(nèi)更有機(jī)會(huì)。像韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地的白酒基本沒(méi)有價(jià)格特別高的酒水。長(zhǎng)期以來(lái)白酒企業(yè)的定價(jià)策略、市場(chǎng)策略都是沿襲傳統(tǒng)的方式，誰(shuí)更加貼近市場(chǎng)，快速調(diào)整，誰(shuí)更有機(jī)會(huì)。
另外，隨著信息分發(fā)渠道的增加，信息流通越來(lái)越便捷，這也意味著酒企品牌宣傳的傳播成本變得更加快速和更低。白酒企業(yè)完全可以通過(guò)一些新穎的方式來(lái)把品牌知名度快速建立。
提升服務(wù)品質(zhì)才能贏得未來(lái)“從當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，白酒經(jīng)銷商唯一的機(jī)會(huì)就是調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，原來(lái)主流的渠道控制型現(xiàn)在已逐漸式微，出路只能是由把自己的定位從渠道控制型向消費(fèi)升級(jí)服務(wù)型來(lái)調(diào)整。”郝鴻峰認(rèn)為，經(jīng)銷商本身處于第三產(chǎn)業(yè)端，必須加強(qiáng)服務(wù)才能有未來(lái)和機(jī)會(huì)，可以通過(guò)結(jié)合B2B、O2O來(lái)提升服務(wù)品質(zhì)和效率。(華西都市報(bào))
