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張裕2016年收購多家酒莊

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-03-16  瀏覽次數(shù):734
核心提示:張裕2016年收購多家酒莊 3月13日,全國人大代表、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司(以下簡稱張裕)總經(jīng)理周洪江做客新華網(wǎng)兩會特別
 張裕2016年收購多家酒莊

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3月13日,全國人大代表、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司(以下簡稱張裕)總經(jīng)理周洪江做客新華網(wǎng)兩會特別訪談時表示,張裕將堅持精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,通過穩(wěn)健地推進國際化并購,力爭在“十三五”末期,將張裕打造成為一個資本、品牌、行銷渠道、原料來源國際化的跨國企業(yè)。

應對進口葡萄酒沖擊:據(jù)自身定位提升品質(zhì)

中國葡萄酒市場已是國際葡萄酒市場的重要組成部分,國內(nèi)酒企面臨中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構、穩(wěn)增長的新常態(tài),同時也不得不直面國際企業(yè)的競爭。

對此,周洪江表示,雖然中國葡萄酒消費量已位居世界前列,但中國葡萄酒市場還大有潛力,中國消費者對葡萄酒的消費觀念和飲用習慣還有待培育,行業(yè)的成長空間巨大。過去的一年,由于智利等國關稅減免的影響,大量進口葡萄酒很快涌入中國市場,稅收和成本的降低會對本土企業(yè)帶來競爭的壓力,但這種良性的競爭會促使行業(yè)做大。

“來自市場的挑戰(zhàn),對于中國葡萄酒企業(yè)不僅是壓力,更應該是動力。中國企業(yè)應該根據(jù)自己發(fā)展的定位提升產(chǎn)品的品質(zhì),并控制產(chǎn)品的成本。”周洪江表示,葡萄酒是一種非常個性化的產(chǎn)品,相同的葡萄品種,在智利和中國不同產(chǎn)區(qū)釀造出的葡萄酒口感并不同。消費者有不同口味需求,企業(yè)應找好定位,提高品質(zhì),加大對產(chǎn)品的技術研發(fā),生產(chǎn)受市場歡迎的產(chǎn)品。

在今年的政府工作報告中,李克強總理提出,鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的“工匠精神”。首次出現(xiàn)在政府工作報告中的“工匠精神”,讓周洪江印象深刻:“‘增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌’這九個字,核心問題就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。無論是在國外收購的產(chǎn)品,還是國內(nèi)本土化生產(chǎn)的產(chǎn)品,品質(zhì)、性價比一定要滿足消費者的需求,這是我們努力奮斗的方向。”

為了促進中國葡萄酒品質(zhì)的提升,周洪江今年帶來了兩大建議:一是建議進一步完善對葡萄酒監(jiān)督檢測體系建設;二是建議通過運費補貼,鼓勵酒企使用國內(nèi)的原料。

周洪江說,我國各大葡萄酒企業(yè)都在新疆投資建設了原料基地,當?shù)匾舶哑咸丫谱鳛橐粋€重要產(chǎn)業(yè)來扶持,原本雙贏的局面卻不得不面對運費的考驗。葡萄從新疆運到煙臺,鐵路運費是從南美洲海運葡萄運費的3倍。面對相同質(zhì)量的葡萄酒原料,生產(chǎn)廠家就不能不選擇原料的來源。對此,周洪江建議,政府可參考棉花等農(nóng)產(chǎn)品的做法,在葡萄酒原料運輸方面給予一定的補助,以促進種植和生產(chǎn)企業(yè)的有效對接。

張裕國際化目標:五年內(nèi)海外銷售占三成

“十二五”期間,張裕在河北、遼寧、新疆、寧夏和陜西等地發(fā)展葡萄基地,建立了酒莊,基本上完成了在國內(nèi)的布局。未來的五年,張裕將把更多的目光投向國際市場。

“在世界葡萄酒行業(yè)發(fā)展史上,海外并購是全球所有酒業(yè)巨頭的必經(jīng)之路,同樣也將是張裕的必經(jīng)之路。”周洪江表示,張裕已是資本國際化的企業(yè),未來就應在國際視野上看張裕。“十三五”期間,張裕將穩(wěn)健地推進國際化并購,完成國際化布局,力爭在“十三五”期末,使張裕真正成為一個資本、品牌、行銷渠道、原料來源國際化的企業(yè)。

據(jù)了解,目前張裕已經(jīng)設有法國、西班牙、意大利、美洲等五大進口酒公司,負責海外并購及代理品牌在中國的銷售。未來張裕還將繼續(xù)走海外并購道路,從2016年開始,張裕將陸續(xù)在智利、澳大利亞各收購1家酒廠,計劃收購1家法國波爾多梅多克酒莊和1家法國波爾多圣愛美隆酒莊。張裕國際化的具體目標是:計劃在五年之內(nèi),海外市場的業(yè)務比重將達到整個公司銷售額的三成。

周洪江表示,張裕希望通過并購境外企業(yè),實現(xiàn)四方面的協(xié)同效應:一是增加銷售收入,擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額;二是豐富產(chǎn)品線,產(chǎn)品形成互補性,通過并購彌補張裕在某些產(chǎn)品線的空缺;三是通過整合海外企業(yè)的原料、技術、設備等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),使得張裕的釀造水平始終保持與國際同步;四是拓展國際市場銷售渠道,進一步將張裕的產(chǎn)品推向全世界。

周洪江同時表示,今后張裕將把更多在國內(nèi)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶到更多的海外市場,持續(xù)輸出中國品牌。據(jù)了解,目前張裕產(chǎn)品已經(jīng)進入了英國皇室供應商維特羅斯、英國皇家酒行BBR、英國七星雅柏餐廳、迪拜七星級酒店、德國柏林卡迪威百貨、世界頂級豪華郵輪等高端消費場所。最近,張裕解百納還將進入西班牙家樂福銷售。

“未來張裕將堅持‘兩條腿走路,兩條腿一樣粗’的發(fā)展策略。”周洪江強調(diào),不管是進口酒還是自產(chǎn)酒,張裕希望能夠給消費者提供最優(yōu)的選擇,堅持在國內(nèi)生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)葡萄酒,同時積極引進國外優(yōu)秀的葡萄酒品牌,與國產(chǎn)葡萄酒一起來滿足國內(nèi)市場多元化的消費需求。(新華網(wǎng))

 

 
 
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