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轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)零售模式向何處?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-02-19  瀏覽次數(shù):899
核心提示:轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)零售模式向何處? 近日,報(bào)道了廣州某紅酒零售連鎖模式試水五個(gè)月慘淡收?qǐng)龅陌咐敲创税咐f明了什么?未來零售模
 轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)零售模式向何處?

 

近日,報(bào)道了廣州某紅酒零售連鎖模式試水五個(gè)月慘淡收?qǐng)龅陌咐?,那么此案例說明了什么?未來零售模式該走向何方?

第一,此案例再次印證傳統(tǒng)零售模式已死,簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)+連鎖難解其危。

這方面的觀點(diǎn)本人曾經(jīng)多次發(fā)表,但悲哀的是許多經(jīng)銷商依然執(zhí)迷不悟,以為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)模式就是救命稻草;遺憾的是許多廠家固執(zhí)己見,以為互聯(lián)網(wǎng)+品牌專賣就萬事大吉了。殊不知,在重建供求平衡和消費(fèi)回歸理性的大趨勢(shì)之下,傳統(tǒng)零售商業(yè)模式已死。簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)+解決不了剛需萎縮、成本上升造成的零售盈利難題。傳統(tǒng)零售模式已經(jīng)走到了非創(chuàng)新不能獲得新生的地步。

中釀酒網(wǎng)近期調(diào)研報(bào)告指出,50%的煙酒店年盈利不足千元。這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)佐證了上述判斷。如果企業(yè)和商家漠視這個(gè)嚴(yán)峻問題,以為只要通過線下渠道扁平和線上直銷就可解決轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)銷售末端的問題那就嚴(yán)重誤判了趨勢(shì)。目前各界所期望的行業(yè)回暖只是假象,因?yàn)樽鳛樾袠I(yè)連接市場(chǎng)的最前端,零售店一點(diǎn)也沒有感受到轉(zhuǎn)暖的跡象,所謂“春江水暖鴨先知”用在此處再恰當(dāng)不過了。

第二,新形勢(shì)下的零售商業(yè)模式變革方向是什么?

本人認(rèn)為未來的方向是:從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù);從封閉渠道的單一品類經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向開放型混搭跨界經(jīng)營(yíng);從廠家產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)需求導(dǎo)向。按照這些要求,未來的零售商業(yè)模式應(yīng)該具有如下特征,即:以混搭聯(lián)盟為平臺(tái),以互聯(lián)網(wǎng)+為紐帶,以消費(fèi)體驗(yàn)為引流,以混搭跨界為經(jīng)營(yíng)方式,以會(huì)員積分和通兌為消費(fèi)增值。簡(jiǎn)而言之,就是零售聯(lián)盟營(yíng)銷模式。本人對(duì)此已做了深入研究,如有廠家或大商有興趣本人可免費(fèi)提供研究成果。

有人說B2B可以解決零售模式問題,我說B2B是好東西,但它只解決了進(jìn)貨價(jià)格問題,無法解決面對(duì)消費(fèi)者的所有問題;有人說電商直營(yíng)建線下終端可解決零售經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和C端問題,我說你在和廠家搶市場(chǎng)恐怕沒有好果子吃;有人說實(shí)力大商可建零售連鎖,我說你手里的品牌和產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)需求,而且連鎖模式限制和制約了零售店自主經(jīng)營(yíng)的靈活性。因此,建立半松散型、有信譽(yù)門檻、共享界內(nèi)外資源、店方自主經(jīng)營(yíng)的聯(lián)盟模式,才是現(xiàn)實(shí)可行并具有商業(yè)價(jià)值的模式。

第三,零售聯(lián)盟誰來組建和管理運(yùn)營(yíng)才最合適?

本人認(rèn)為,首選是本土大商,因?yàn)樗哂泄?yīng)鏈、渠道、運(yùn)營(yíng)、資金、號(hào)召力五大優(yōu)勢(shì),只需振臂一揮即可坐穩(wěn)聯(lián)盟盟主地位。其次是本土強(qiáng)勢(shì)品牌、因?yàn)榫哂衅放啤⒅睜I(yíng)、資金、政府支持四大優(yōu)勢(shì),只要解放思想,按照競(jìng)合原則大膽引入品牌產(chǎn)品,照樣可以成為聯(lián)盟領(lǐng)袖。如果有人推舉一線品牌,你千萬不要上當(dāng)!它雖有品牌優(yōu)勢(shì)和大把的錢,但如今零售端面對(duì)的不是高端細(xì)分市場(chǎng),而是萬千大眾的需求。未來除了茅臺(tái)和奢侈品,都不適合再搞零售專賣模式。

行業(yè)變革離不開零售模式的創(chuàng)新,因?yàn)樗切袠I(yè)不可或缺的終端鏈條,是未來C2F模式中“2”的組成部分。但是目前的情況卻是被廠家和大商忽略了,零售店似乎成了自生自滅的棄兒,它們處于亟待關(guān)注的弱勢(shì)地位。因此,本人再次呼吁本土企業(yè)和大商,高度關(guān)注和研究零售端的生存狀況,因?yàn)榱闶勰J絼?chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行?。í?dú)特咨詢  王偉設(shè))

 

 

 

 
 
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