12月18日，四川古藺郎酒銷(xiāo)售有限公司下達(dá)了停止生產(chǎn)老郎酒1898、1956的通知。而郎酒的一位內(nèi)部人士對(duì)此表示，關(guān)于企業(yè)停止生產(chǎn)1898、1956這兩款老郎酒，其原因是“公司、廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、渠道都不賺錢(qián)，而且價(jià)格提升也很難，目前新品還沒(méi)出，具體情況還不清楚。”
老郎酒1898、1956停止生產(chǎn)
12月18日，郎酒下達(dá)的通知指出，郎酒將停止生產(chǎn)老郎酒1898、1956，并從2016年1月1日起，不再接受老郎酒1898和老郎酒1956銷(xiāo)售訂單。
據(jù)記者查詢，郎酒集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示，老郎酒53度1898每瓶售價(jià)為258元，53度1956每瓶售價(jià)為178元。而郎酒在天貓的官方旗艦店，其1898與1956，其每瓶售價(jià)分別是158元和108元。但是，京東自營(yíng)的這兩款酒則只賣(mài)到99元和79元，而這也與酒仙網(wǎng)、1919的售價(jià)基本持平。
這兩款老郎酒，其官方顯示價(jià)格卻與實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格出入如此之大。關(guān)于這種價(jià)格倒掛現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士表示，這與白酒行業(yè)目前普遍存在的嚴(yán)重庫(kù)存壓力問(wèn)題有關(guān)。而郎酒不可避免的也存在庫(kù)存壓力，在郎酒的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，如果對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的返利不能及時(shí)兌現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商為了盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠便會(huì)低價(jià)出售1898和1956，這也就造就了其價(jià)格倒掛現(xiàn)象。
另?yè)?jù)數(shù)據(jù)顯示，郎酒于2011年進(jìn)入“百億元俱樂(lè)部”，其 2012年銷(xiāo)售收入為110億元，較上年增長(zhǎng)約10%。而據(jù)記者了解，在老郎酒“新品”還沒(méi)有上市的情況下，1898與1956一度是老郎酒的拳頭產(chǎn)品，其年度營(yíng)收在數(shù)億元規(guī)模，為郎酒邁入“百億元俱樂(lè)部”貢獻(xiàn)良多。但是，自白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期以來(lái)，郎酒的“群狼戰(zhàn)術(shù)”陷入了挫折，而1898與1956的銷(xiāo)售額也每況愈下，最終呈現(xiàn)了“公司、廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、渠道都不賺錢(qián)”的境況，這也就直接造成了1898和1956的停產(chǎn)。
鑒于目前白酒行業(yè)身處“寒冬”的大背景下，酒企為了梳理產(chǎn)品體系，提高和鞏固有價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，砍掉一些價(jià)值底甚至是不再具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，這屬于酒企正常的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，如此一來(lái)，也便于企業(yè)進(jìn)一步健康和有序的向前發(fā)展。
“歪嘴”獨(dú)立小郎酒將獨(dú)闖江湖
近日，郎酒將小貴賓郎從流通事業(yè)部中剝離出來(lái)，單獨(dú)成立了小郎酒事業(yè)部。至此，郎酒六大事業(yè)部準(zhǔn)公司化營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)正式建立起來(lái)，即紅花郎、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲、流通事業(yè)部和小郎酒事業(yè)部。而2016年小郎酒品牌將正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，其原流通事業(yè)部總經(jīng)理王勇軍將出任小郎酒事業(yè)部總經(jīng)理，流通事業(yè)部總經(jīng)理人選尚未公布。
據(jù)悉，2014年，郎酒流通品牌事業(yè)部總量微增長(zhǎng)，其中，“歪嘴郎”猛增56%。2015上半年，“歪嘴郎”同比增長(zhǎng)近50%。2015年7月，郎酒半年銷(xiāo)售工作會(huì)議上，王勇軍首提“中國(guó)小酒王”規(guī)劃。他說(shuō)道，“相比大酒而言，小酒要做的事情更多、更細(xì)、更瑣碎，從某個(gè)角度而言，做小酒更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及內(nèi)控體系。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)是做小酒的第一要求。”
對(duì)此，郎酒董事長(zhǎng)汪俊林高度肯定流通事業(yè)部，“小酒的銷(xiāo)售模式是有效的，隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型是成功的，事業(yè)部班子、省辦和城辦的執(zhí)行是有力的”。
事實(shí)上，自汪俊林再次以郎酒董事長(zhǎng)身份重掌郎酒以來(lái)，其先后進(jìn)行了大刀闊斧的改革。動(dòng)刀銷(xiāo)售鏈、對(duì)紅花郎提價(jià)，并在未來(lái)主推紅花郎等，以及此次成立獨(dú)立的“歪嘴”小郎酒事業(yè)部，使“歪嘴郎”獨(dú)闖江湖。而這一系列改革，或許正在逐步昭示了郎酒正在踐行它的再一次“百億目標(biāo)”戰(zhàn)略。（佳釀網(wǎng)）
