“小樓一夜聽春雨”，這句詩也許是對目前酒水企業(yè)家的最貼切的寫照，傳統(tǒng)酒水銷售模式的衰落，使“o2o模式”這個關鍵詞在酒水行業(yè)持續(xù)的發(fā)酵，期待其如同春雨滋潤，給銷售增加新的利潤支撐點?；ヂ?lián)網(wǎng)對消費者行為的改變，移動互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，使O2O的重要性已經(jīng)成為共識，對酒水企業(yè)而言，如何跑贏這次比賽成了最大的期待!
1919的上市，酒仙網(wǎng)推出的“酒快到”也使眾多企業(yè)家，甚至整個酒水行業(yè)陷入沉思：O2O的本質(zhì)是什么?到底什么樣的O2O最適合自己的企業(yè)?
筆者認為，酒水企業(yè)要想做好O2O，首先要意識到全新的移動互聯(lián)網(wǎng)世界觀帶來的對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的全面沖擊，才能撥云見日、排沙見金，看清偉大O2O模式的真正內(nèi)涵。
移動互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)的PC端互聯(lián)網(wǎng)，PC端互聯(lián)網(wǎng)注重的是人和信息的對接，注重的是信息的容量;而移動互聯(lián)網(wǎng)注重的是人和服務的對接，更注重信息的質(zhì)量，所以當傳統(tǒng)電子商務企業(yè)在盈利能力上一籌莫展之際，抓起了O2O這個救命稻草。隨著阿里一次次在進軍線下店鋪過程中跌倒，又一次次屢敗屢戰(zhàn)，癡心不改;從京東開始做線下;從順豐開始做嘿客。無一不在驗證著O2O的偉大魔力，同時，三大巨頭也在用一個個失落的數(shù)據(jù)，驗證著O2O的殘酷?？雌凭扑?span lang="EN-US">O2O迷局首先要看破移動互聯(lián)網(wǎng)世界觀下的三大規(guī)則。
首先，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是鏈接，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，去中介化，或者說跨時空的鏈接，才是O2O的本質(zhì)。譬如滴滴打車的火爆，本質(zhì)是讓乘客跨越公交公司的公交車定點定時的限制，將出租車和乘客直接鏈接。認識到這個核心，就可以解釋酒水行業(yè)發(fā)展的三個典型的階段：在農(nóng)業(yè)時代，以家庭為單位的區(qū)域性獲取是核心，因此酒水企業(yè)的組織形式就是酒坊，這時候，酒水品牌更多是釀酒師的品牌。
在工業(yè)時代，以企業(yè)為組織單位的跨區(qū)域獲取成為主流，酒水行業(yè)開始出現(xiàn)區(qū)域性或更大區(qū)域(全國)品牌，這個時代出現(xiàn)了茅臺和五糧液兩大品牌，奠定了以濃醬兩種香型為主導，眾多香型各領風騷幾年的整體競爭格局，即使到了現(xiàn)在也沒有本質(zhì)的改變。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的崛起，使超時空獲取成為最偉大的特征，社群成為最明顯的組織形式，需要注意的是，社群的核心不是人，而是人和人之間的鏈接關系，也就是說寄托共同價值取向的酒水產(chǎn)品;酒水產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是拋棄有銷量沒粉絲的傳統(tǒng)酒企，恰好又出現(xiàn)了中央八項規(guī)定，加劇了這個趨勢。需要著重指出的是，茅臺、五糧液憑借其香型奠定的雙寡頭格局，有天然的粉絲，因此當茅臺、五糧液降價，所有的腰部產(chǎn)品崛起的說法，成為泡沫。
如果說未來有酒企能夠超過茅臺、五糧液，那必須創(chuàng)造有消費者忠誠度的超級產(chǎn)品，直接鏈接消費者需求，才有突破這種格局的機會。
其次，消費者心理品牌價值評估簡單化。互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者越來越有一種趨勢，品牌核心產(chǎn)品的客單價是多少錢，品牌的價值就是多少錢!譬如在茅臺賣1000多元時崛起的某核心產(chǎn)品單價500元左右的白酒品牌，無論賣的再多，也不可能在品牌價值上超過茅臺，如同茅臺在消費者心理品牌價值上不能超過82年拉菲一樣?？蛦蝺r成為消費者心理品牌價值評估的唯一標準。
O2O模式下，使消費者自發(fā)形成這種粗暴的品牌價值評估模式，愈發(fā)簡單，消費者也必將趨于兩極分化，在消費者心理品牌價值評估模式的推動下，白酒產(chǎn)品價格必將變成沙漏型結(jié)構(gòu)，兩端消費者集中，中間價格白酒產(chǎn)品趨于零。
譬如江小白，消費者從來不認為其酒本身有價值，更看重它所傳播的情懷，因此喝江小白的消費者也從來沒有喝過江小白的酒本身價值，而是通過喝酒享受其倡導的情懷，江小白要做大，把時髦、情懷與互聯(lián)網(wǎng)的流行趨勢緊密結(jié)合，做到極致，也許是其由江小白，變成“江老白”的唯一機會;但反之，消費者喝茅臺、五糧液，情意相融，無論茅五定在何種價位，都是其它白酒品牌難以逾越的高峰。酒企必須承認這一點才可能找到超越茅臺、五糧液的機會。
因此，借助O2O帶來的這種扁平化的渠道，將原來僅僅靠產(chǎn)品來展示自己的文化，變成渠道與產(chǎn)品的結(jié)合，利用茅臺、五糧液船大難掉頭，反應速度慢的特點，一是以連鎖店加盟為手段，依托單店盈利能力的打造，既要控制加盟店的經(jīng)營行為，又要發(fā)揮加盟的融資功能，快速發(fā)增加品牌的到達率和絕對實力，二是通過加盟終端快速的與消費者建立緊密的聯(lián)系，培育有忠誠度的消費者代表，建立完整的消費者管理體系，形成超級渠道，才能突破傳統(tǒng)的酒水格局。這也是在O2O時代才擁有的機會。
第三、O2O時代的三個趨零模型。
①中間成本趨零，導致的毛利率趨于零;馬克思的政治經(jīng)濟學中對此有精彩的論述：“流通不創(chuàng)造價值”，這正是O2O時代最好的寫照，1919的董事長楊陵江先生也有精彩的論述：“商業(yè)模式的核心是提高效率，降低成本。”成本低是商業(yè)模式的一個可量化的剛性需求，也是信息扁平化時代天然的產(chǎn)物。
也正因為此，從戰(zhàn)術上分析，當阿里巴巴的馬云一次次在O2O的嘗試中折戈塵沙，我也斷定京東的劉向東，順豐的王衛(wèi)在O2O終端的嘗試幾乎必定慘敗，本質(zhì)在于終端連鎖的經(jīng)營核心是單店盈利模式，每個店健康，整個連鎖體系才健康，這也是O2O得以實現(xiàn)的強大基礎。而不是像傳統(tǒng)電商的基礎理論：一個消費者不盈利，消費者基數(shù)大了，就能盈利!門店缺乏盈利模式，所產(chǎn)生的高昂成本，恐怕很難有企業(yè)能承受。
②功能是必須，情感成強需，導致產(chǎn)品生命周期趨于零;譬如最近RIO預調(diào)雞尾酒的崛起驗證了這一點，為此我在北京市場做了一個小范圍調(diào)研，電話調(diào)查了100個RIO的消費者，回收了79份有效問卷，發(fā)現(xiàn)一個有意思的問題，大多數(shù)消費者覺得喝RIO很酷，而不清晰喜歡預調(diào)酒的那種口味。
從這個角度而言，RIO的成功本質(zhì)和江小白等青春小酒是一樣的，利用目標消費者要喝酒的必須需求，而且一定要兼具情感表達的強需求，各領風騷。他們未來一定要通過不斷的變幻口味，緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流，來維持品牌的時髦度，如果認為消費者喜歡其酒本身，恐怕就走偏了。
③個人異端化、組織社群化導致個性需求膨脹;O2O時代，是一個極端強調(diào)消費者體驗的時代，消費者第一次成了真正的上帝，對于白酒企業(yè)而言，面對如此眾多的上帝，滿足群體需求成為白酒企業(yè)自覺的行為，定制型白酒的出現(xiàn)，恰好說明了這一點，其實定制最早是從紅酒開始嘗試，是紅酒需求不足時，取悅消費者的一種手段。
但到了O2O時代，成了酒企的一個自覺行為，譬如最近由瀘州老窖總裁張良、酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰、著名藝術大師許燎源三人親自代言的三人炫，本質(zhì)就是一個滿足社群需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，無論質(zhì)疑者如何吐槽，都無法抹殺這個產(chǎn)品的明星般的嘗試。未來個性定制白酒在白酒銷售中的份額，必將越來越大。
因此，充分理解O2O時代的互聯(lián)網(wǎng)世界觀三大法則——鏈接方式、品牌評估變異及三個趨零模型，才能真正的把握住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的白酒品牌發(fā)展規(guī)律，用好O2O這個偉大的工具，在未來企業(yè)發(fā)展道理上跑出火箭的速度，完成超越。我也對未來白酒行業(yè)做三大預測與各位同仁商榷。
第一：“小米模式”在酒水行業(yè)走不通。小米的成功不是產(chǎn)品的成功，而是價格對比的成功;行業(yè)內(nèi)有個說法，像iPhone一樣做產(chǎn)品，像小米一樣賣產(chǎn)品，本質(zhì)是說小米手機不賺錢，配件和品牌衍生品賺錢，如耳機、盒子、充電寶、米兔、恤衫;MIUI系統(tǒng)將占有中國20-25%的移動互聯(lián)網(wǎng)流量。
手機是入口，用戶是目的;小米通過與不弱于iPhone功能的價格比較，帶來強大的消費快感。但白酒行業(yè)沒有iPhone般的明星產(chǎn)品，白酒行業(yè)也沒有一個價格比較的標準，在這種格局下，所有號稱要做白酒行業(yè)小米的產(chǎn)品都是自娛自樂，還是企業(yè)在傳統(tǒng)思想上的宣傳自己的方式，而不是跑出火箭速度，超越的方式。
白酒企業(yè)要從產(chǎn)品上突破，必須改變原來的以高檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品的斷裂式開發(fā)模式，變成以利潤產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品、基礎產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品線開發(fā)模式。
第二：白酒終端指導思想將由生存型到生活型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)白酒終端只是做為讓消費者購買的一個銷售網(wǎng)點，同樣品質(zhì)下，消費者并無忠誠度，是典型的生存型商業(yè)終端;未來白酒終端必定越來越融入自身品牌的核心理念，從店面的裝修、店員的服務、產(chǎn)品線選擇、產(chǎn)品的展示方式等等各個方面，發(fā)生全面的變革，演變成代表品牌核心精神，讓消費者清晰的感受到，并持續(xù)溝通的生活型白酒銷售終端，因此未來兩類白酒連鎖也會發(fā)生相異的變革。
白酒企業(yè)品牌連鎖，更多從產(chǎn)品品類上縱向切割——我代表那類白酒，譬如五糧液——我代表最好的濃香型白酒，西鳳酒——我代表最好的鳳香型白酒，在其終端，要把酒的靈魂演繹到極致，讓消費者膜拜;而對于白酒銷售平臺型連鎖品牌而言，實在白酒的價值和價格上進行橫向切割區(qū)分，未來會產(chǎn)生做高端白酒的平臺運營商(現(xiàn)在也有這類公司的雛形，如歌德盈香)，或者代表某一類品質(zhì)白酒的平臺運營商——譬如我提供的酒都是純糧的等等。但無論哪種轉(zhuǎn)變，都是由O2O浪潮下推動，并逐步離消費者愈來愈近的過程。
第三：眾籌在白酒領域里會應用更加廣泛。O2O時代的白酒產(chǎn)品是演化出來的，而不是規(guī)劃出來的，在傳統(tǒng)行業(yè)里的眾籌模式，會在白酒行業(yè)里應用越來越廣泛，大到眾籌一個白酒品牌，小到眾籌一個門店，一定數(shù)量的白酒，必將在O2O時代不斷的出現(xiàn)。
前段時間比較流行的“封壇大典”就是眾籌模式出現(xiàn)的前兆，有些白酒企業(yè)，譬如說杜康，不僅日期選擇(2014年11月1日，農(nóng)歷閏九月初九)的刻意，還把產(chǎn)品線做的很好;按廣告品、利潤品、基礎品，做好產(chǎn)品線，通過打造明星產(chǎn)品——傳播其典型的廣告產(chǎn)品，以兩三斤及五斤裝的酒祖杜康·一代宗師限量發(fā)售為亮點，做的有聲有色。反觀很多白酒品牌，別人搞封壇，我也搞封壇，不去仔細思考為什么封壇?多少類封壇酒?怎樣實現(xiàn)價值最大化?根本沒有充分挖掘消費者價值。
但也要看到，這些封壇行為，更多是由企業(yè)主導，以傳統(tǒng)的廣告告知模式推動，未來一定會出現(xiàn)由消費者社群自發(fā)推動，通過微信，微博等自媒體自我宣傳，眾籌定制的白酒產(chǎn)品，而眾多白酒企業(yè)中，誰能率先挖掘消費者需求，占領消費制高點，必將成為企業(yè)銷售飛躍的一次巨大的契機。
總之，順大勢才能成大事，O2O的浪潮勢不可擋，如何發(fā)現(xiàn)白酒變革期孕育的巨大商機，助力企業(yè)跑出火箭的速度，值得我們每一個行業(yè)的從業(yè)者、咨詢公司共同研討，推動白酒企業(yè)的健康發(fā)展。未來的商業(yè)組織形式要么連鎖，要么被連鎖，在行業(yè)的激烈動蕩變革中，也必將產(chǎn)生新的偉大的市場英雄，我們拭目以待。
