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瀘州老窖首次明確核心大單品定位及價(jià)位

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-05  瀏覽次數(shù):951
核心提示:瀘州老窖首次明確核心大單品定位及價(jià)位 國窖仍是重中之重 11月2日,瀘州老窖在與投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上表示公司未來幾年力爭穩(wěn)中
 瀘州老窖首次明確核心大單品定位及價(jià)位

國窖仍是重中之重

112日,瀘州老窖在與投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上表示公司未來幾年力爭穩(wěn)中有升,由于市場形勢、人才沉淀、渠道建設(shè)等原因,預(yù)計(jì)將有3-5年的調(diào)整期。

未來繼續(xù)貫徹大單品戰(zhàn)略

針對去年國窖1573銷量下降太快,瀘州老窖作出回應(yīng)稱是因?yàn)榍罃嗔?,但由于有國?span lang="EN-US">1573的品牌形象和消費(fèi)群體基礎(chǔ),再加上147月份以來公司采取的恢復(fù)品牌形象、加強(qiáng)與經(jīng)銷商的關(guān)系溝通、團(tuán)隊(duì)重新塑造等措施,今年國窖1573銷量有所增加,但還談不上恢復(fù)很好。

目前瀘州老窖銷售主要精力放在清理產(chǎn)品和優(yōu)化渠道上,并取消計(jì)劃內(nèi)外價(jià)差,以幫助經(jīng)銷商消化庫存。瀘州老窖還指出目前制約公司窖齡酒、特曲的主要因素是貨源分布不均、客戶結(jié)構(gòu)不合理、沒有很好的展開消費(fèi)者培育和終端培育、渠道問題等,針對這些問題公司采取了清理市場秩序、理順價(jià)格、加強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)等措施。公司還將繼續(xù)貫徹大單品戰(zhàn)略,未來瀘州老窖主要是5個(gè)大單品:國窖、窖齡、特曲、頭曲、二曲。

國窖1573仍是重中之重

其實(shí)從瀘州老窖今年的一些戰(zhàn)略調(diào)整中可以看出公司在針對上述這些問題不斷地進(jìn)行改善調(diào)整。據(jù)佳釀網(wǎng)記者了解,今年6月底以瀘州老窖董事長劉淼、總經(jīng)理林鋒為代表的新班子上任,7月初發(fā)布了上任以來的第一道政令:核心產(chǎn)品窖齡酒全系列產(chǎn)品開始停止供貨。同時(shí)還嚴(yán)格管理并收緊條碼。而8月份發(fā)布了《關(guān)于瀘州老窖品牌戰(zhàn)略調(diào)整的通知》,強(qiáng)調(diào)了瀘州老窖以“大單品”理念為基礎(chǔ)的“雙品牌”戰(zhàn)略管理,并對“瀘州老窖”(頭曲、二曲除外)字樣的產(chǎn)品進(jìn)行了價(jià)格和品牌調(diào)整。有專家表示,這些舉措有利于梳理瀘州老窖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),維護(hù)品牌形象與價(jià)值,提高綜合競爭力。

而從上個(gè)月底瀘州老窖發(fā)布的三季報(bào)可知,上述一系列舉措有了明顯效果。三季報(bào)顯示,瀘州老窖第三季度營收13.18億元,比去年同期增長15,9%。凈利潤3.01億元,比上年同期增長5.31%。中泰證券調(diào)研顯示,國窖15731-9月份已完成1300噸銷量,全年有望突破1800噸,直逼2000噸,反轉(zhuǎn)態(tài)勢很明確。所以瀘州老窖在此次的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中指出國窖1573仍是未來公司的重中之重,公司將在堅(jiān)持國窖1573質(zhì)量第一的前提下,加強(qiáng)對消費(fèi)者體驗(yàn)和感受等方面的服務(wù)。

明確核心大單品的定位及價(jià)位

據(jù)佳釀網(wǎng)記者了解,在今年的秋季糖酒會(huì)上,瀘州老窖舉行了經(jīng)銷商會(huì)議,會(huì)上瀘州老窖對核心大單品的定位、價(jià)位等均進(jìn)行了明確,并在產(chǎn)品瘦身、品牌個(gè)性化推廣等方面做了詳細(xì)介紹。會(huì)上強(qiáng)調(diào)瀘州老窖銷售公司的產(chǎn)品分為高、中、低端三方面。高端方面為國窖公司的核心產(chǎn)品國窖1573,價(jià)格在500元以上,定位于“國”酒;中端方面為窖齡酒公司的200-300元左右的百年瀘州老窖窖齡酒(定位于“省”酒)和特曲公司的150元左右的瀘州老窖特曲(定位于“市”酒);低端方面是博大公司的瀘州老窖頭曲、瀘州老窖二曲,價(jià)格分別定為50-120元、二曲為20-40元,并分別定位于“鎮(zhèn)”酒與“村”酒。瀘小二則定位于時(shí)尚小酒。

從中泰證券調(diào)研瀘州老窖發(fā)布的研究報(bào)告看,瀘州老窖制定的戰(zhàn)略已執(zhí)行落地,而專營子公司有助于公司渠道下沉,打破“柒泉模式”區(qū)域限制的不足,品牌建設(shè)也取得了一定成效。公司的系列動(dòng)作總體向好,有利于提高公司的決策、品牌和渠道方面的競爭力。

 
 
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