轉(zhuǎn)眼2015年的下半年已經(jīng)開始了。年初那些對于今年酒業(yè)“仍然寒冬”或者“進入‘弱復(fù)蘇’”的種種論斷也不再有那么多的關(guān)注。
這一階段，其實最應(yīng)該的就是“靜一靜”、“想一想”。其實，通過上半年的發(fā)展，市場已經(jīng)釋放出一些信號：哪些變化已成定局? 哪里是酒業(yè)的藍海?誰又成了“風(fēng)口上的那頭豬”?對于酒企、酒商來說，過好下半年，勢必要緊跟這些趨勢，抓住這些行業(yè)增長的“動力”和“紅利”!有句話不是說么，看懂趨勢才能不瞎忙。以下是中國酒業(yè)下半年的十大預(yù)測，你不可不知!
第一，大眾酒紅利成定局，3-8線、光瓶酒紅利巨大。
從行業(yè)角度來看，光瓶酒增速仍然保持在15%左右。從產(chǎn)品來說，高端白酒增長勢頭會放緩，中高端、中低端將進一步崛起。大眾酒由兩個價位段構(gòu)成：30元以下的大眾光瓶和30—100元的大眾盒酒。與高端酒蕭條的景象相反，中低端特別是光瓶酒的力量凸顯，目前市場表現(xiàn)的強勢光瓶酒品牌增速均在 15-35%之間。
第二，縣鄉(xiāng)村是“產(chǎn)量領(lǐng)地”。
縣鄉(xiāng)村市場白酒容量巨大。自從2012“三公”消費限制之后，縣鄉(xiāng)村市場增長勢頭已經(jīng)超過了城市市場。縣鄉(xiāng)村白酒市場的消費潛力尚沒有充分挖掘，未來幾年，縣鄉(xiāng)村市場將成為白酒企業(yè)梯次恢復(fù)、穩(wěn)增長的重要戰(zhàn)場。
當今企業(yè)應(yīng)該結(jié)合農(nóng)村市場消費者特點和消費環(huán)境，打造一套適合企業(yè)的渠道下沉的方法。正一堂提出了中國白酒縣級市場“城鄉(xiāng)聯(lián)動工程”五輪驅(qū)動的1573工程，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面下沉改革。只有系統(tǒng)化的渠道下沉運作才能讓企業(yè)真正實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村市場的覆蓋和掌控。
第三，預(yù)調(diào)酒、果露酒強勢升溫，成為“風(fēng)口上的豬”。
80、90后的崛起，消費喜好的變更以及預(yù)調(diào)酒電視媒體的植入，使得越來越多的年輕消費者開始接受并喜愛預(yù)調(diào)酒。未來的預(yù)調(diào)酒市場將呈現(xiàn)出三股勢力。
1以“冰銳”和“銳澳”為代表的第一陣營
它們是率先在預(yù)調(diào)酒領(lǐng)域建立領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌;
2以“動力火車”、“紅廣場”、“百事利”為代表的第二陣營
它們緊跟潮流，抓住年輕消費群的心理特點，推出具有個性潮流特點的預(yù)調(diào)酒;
3以“五糧液”、“古越龍山”、“瀘州老窖”等知名酒企業(yè)為代表的新晉陣營
這個陣營中母公司比較強大，他們看重的是未來的趨勢，推出跨界的產(chǎn)品。未來預(yù)調(diào)酒市場會鹿死誰手，除了取決于誰更能抓住消費者內(nèi)心需求外，更主要是卡準位，我們認為預(yù)調(diào)酒最大的市場價位機會在8-15元，是主流啤酒市場表現(xiàn)價的1-3倍。
除此之外，與預(yù)調(diào)酒的口味有相似之處的傳統(tǒng)果露酒也似乎找到了與消費者對接的低度化、時尚化“接口”，借勢上揚。未來，預(yù)調(diào)酒和果露酒將在中國酒類市場占據(jù)越來越重要的位置。
第四，封壇酒、定制酒迎來規(guī)?；l(fā)展階段。
封壇酒、定制酒的未來將迎來巨大的發(fā)展機會，原因有三點：
1.利潤驅(qū)動
2012年行業(yè)銷量受阻，酒企整體利潤不足。所以酒企需要新的利潤型產(chǎn)品補充利潤。封壇酒、定制酒可以通過塑造專屬的消費體驗，提高產(chǎn)品的價值空間，打造出100-300,300-800新的中高價格帶產(chǎn)品，封壇定制成為了彌補廠商利潤的主要途徑之一。
2.消費驅(qū)動
封壇酒、定制酒作為個性消費、能力消費、品味消費、小眾消費的綜合體現(xiàn)，它具有一定的稀有性和消費體驗性。同時拓展了白酒的價值空間，強化白酒的品鑒價值，還為白酒增加了投資增值的價值，符合消費者日益增強的個性化趨勢。
3.順勢成規(guī)模
主流換擋的消費環(huán)境、碎片化的消費群體、自我實現(xiàn)的價值觀，以及種種業(yè)內(nèi)的需求，都在大力哄抬定制酒上量。在中高端白酒主銷渠道中，團購銷量往往能居1/3，而定制酒要替代團購性消費并稀釋大眾消費，我們估算定制酒市場容量約在800~1000億，規(guī)模相當可觀。同時，現(xiàn)在不少知名酒企如茅臺，五糧液，西鳳酒等都已經(jīng)成立了定制部門。大企業(yè)的帶動效應(yīng)也促使了封壇酒、定制酒的蓬勃發(fā)展。
第五，下半年越早接觸移動互聯(lián)和電商的酒企創(chuàng)新活力越足。
互聯(lián)網(wǎng)是一種趨勢，它必將令白酒行業(yè)的格局產(chǎn)生變革。電商和移動互聯(lián)將成為企業(yè)新型的代表未來的銷售渠道和傳播陣地。
在前一個時代，信息和人是分離的，信息有報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等等載體，需要從各種載體上獲取信息。而移動互聯(lián)的產(chǎn)生，人人為自媒體，過手機等移動終端獲取新聞視頻等各種信息，通過微博和朋友圈進行分享和傳播。帶來的結(jié)果，消費獲取信息變得碎片化，傳播方式變得圈層化。移動端比起PC端與消費者連接更為緊密。移動端的布局，是企業(yè)打通線上線下的工具，是企業(yè)完成O2O閉環(huán)的關(guān)鍵。移動互聯(lián)的整合營銷將是企業(yè)決戰(zhàn)未來的關(guān)鍵，移動互聯(lián)的精準傳播將是未來廣告投放轉(zhuǎn)型的主方向。
同時2015年白酒電商逐漸成熟，白酒企業(yè)逐步由“1個企業(yè)+1個網(wǎng)站”向“5個1轉(zhuǎn)型(一個微信號，一個微博，一個微店，一個天貓店，一個京東店)趨勢發(fā)展!
第六，戰(zhàn)略老產(chǎn)品的暢銷化管理成為行業(yè)性的命題也是企業(yè)“穩(wěn)增長的前提”。
2013年以來，各大酒企面對低靡的行業(yè)形勢，紛紛推出腰部新品，推新在保持品牌的活躍度與提升勢能方面都有積極的作用。但要明確的是，保持戰(zhàn)略老品的暢銷才是企業(yè)業(yè)績長青的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略老品不僅發(fā)揮著現(xiàn)階段保量的作用，還是當下乃至未來一段時間內(nèi)銷售業(yè)績來源的重要構(gòu)成部分，承載著企業(yè)的造血功能。
我們認為實現(xiàn)暢銷化管理不是依靠某一個點的提高，而是企業(yè)運營鏈上各環(huán)節(jié)打通的結(jié)果。為此我們總結(jié)出暢銷化管理的科學(xué)五步法：1.品牌要保鮮產(chǎn)品老不算老，品牌老才真老;2.價格是生命，戰(zhàn)略產(chǎn)品不會漲價才會老;3.產(chǎn)品要升級，不會給產(chǎn)品“美容”就會變成黃臉婆; 4.模式要可控，“全控價模式”是戰(zhàn)略老品長青的法寶;5.管理要剛性，只有做到價格剛性統(tǒng)一、操作相對統(tǒng)一、管理剛性化、督導(dǎo)常態(tài)化兩一兩化就能守護住老品的“價格指數(shù)”紅線。
第七，以體制改革和消費下移帶動模式變革和渠道下沉引發(fā)的行業(yè)紅利。
通過混合所有制改革、并購重組等方式建立起更為市場化的體制，以激發(fā)活力，改善廠商關(guān)系，把廠商之間從利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\共同體，是部分白酒企業(yè)站在新的歷史起點上一條出路。
同時，大眾酒時代，消費下移已成定局，還沒有調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的酒企應(yīng)該馬上重新梳理產(chǎn)品線和渠道結(jié)構(gòu)，并建立適應(yīng)市場下移的營銷組織。從城市走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到精耕細作，渠道下沉。
從以上的七大趨勢中，可以看到2015年下半年的增長紅利。面對新的市場形勢，酒企、酒商乃至酒業(yè)咨詢公司都應(yīng)該對營銷模塊做出適應(yīng)性的升級調(diào)整，才能順應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展機遇。我們希望更多人能夠把握住行業(yè)增長紅利，在下半年進入梯次恢復(fù)的梯隊中來。
