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五糧液牽手愛樂樂團(tuán)預(yù)計(jì)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外銷售占營收20%

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-07  瀏覽次數(shù):835
核心提示:五糧液牽手愛樂樂團(tuán) 預(yù)計(jì)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外銷售占營收20% 五糧液牽手英國愛樂樂團(tuán)吹響國際化號角,預(yù)計(jì)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外銷售占營收20%
 五糧液牽手愛樂樂團(tuán)

預(yù)計(jì)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外銷售占營收20%

 

五糧液牽手英國愛樂樂團(tuán)吹響國際化號角,預(yù)計(jì)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外銷售占營收20%。

五糧液股份公司董事長劉中國在接受記者采訪時(shí)表示,中國制造業(yè)企業(yè)走出國門的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨 “讓國際友人能喝到中國的白酒,讓全球華人喝到五糧液,這是一種使命也是一種責(zé)任,五糧液要抓住當(dāng)前國家提出的“一帶一路”政策,走國際化戰(zhàn)略。”五糧液股份公司董事長劉中國在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示,中國制造業(yè)企業(yè)走出國門的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨。

五糧液牽手愛樂樂團(tuán) 預(yù)計(jì)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外銷售占營收20%

近日,五糧液與英國愛樂樂團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,公司試圖通過此次合作,撬開歐洲市場的大門,讓五糧液的海外銷售提上一個(gè)臺階。

牽手愛樂樂團(tuán)打造國際化企業(yè)

6月19日,五糧液與英國愛樂樂團(tuán)在北京舉辦了全球首席戰(zhàn)略合作簽約儀式。

對于雙方的合作,在五糧液董事長劉中國看來,愛樂樂團(tuán)每年在全球的演出有300多場,這不僅提升五糧液的品牌影響力,在五糧液國際化戰(zhàn)略上也會有很大的幫助。

 “音樂、美酒、藝術(shù)是全球共同的語言。”英國愛樂樂團(tuán)董事總經(jīng)理大衛(wèi)·威爾頓在接受《證券日報(bào)》記者時(shí)如此表示,“愛樂樂團(tuán)與五糧液的合作關(guān)系如同婚姻一樣,由稚嫩走向成熟,相信雙方的合作關(guān)系將越來越密切、成熟”。

大衛(wèi)·威爾頓表示,五糧液和愛樂樂團(tuán)都是國際上的集團(tuán)公司,中國對于愛樂樂團(tuán)非常重要,可以通過五糧液把世界上優(yōu)秀的音樂帶入中國,而五糧液世界各地的機(jī)構(gòu)分支幫助愛樂樂團(tuán)做好滲透,雙方的合作可以將高端人群集合在一起。

據(jù)記者了解,五糧液與愛樂樂團(tuán)的合作首次簽訂的是5年時(shí)間,合作模式除了每次在愛樂樂團(tuán)的演出時(shí)舉辦品鑒會,擺放易拉寶及產(chǎn)品展示外,雙方還在定制酒方面有合作。

而據(jù)劉中國介紹,目前出口英國的產(chǎn)品已經(jīng)完成,一款仿古的五糧液濃香型出口專銷的產(chǎn)品也擺在了發(fā)布會現(xiàn)場。“這款產(chǎn)品是52度,分為750ml和375ml兩種。”劉中國對記者表示,未來五糧液會根據(jù)消費(fèi)者的口感、度數(shù)要求生產(chǎn)一些不同的產(chǎn)品銷往國外,通過與愛樂樂團(tuán)的合作,來撬開歐洲市場。

事實(shí)上,五糧液作為中國民族企業(yè),近年來一直致力于向全球推廣中國白酒及中國白酒文化,向世界展示中國白酒的魅力,促進(jìn)中西文化的交流,尤其在英國多次開展多層次、多角度的中西文化交流。從五糧液高管近幾年出國的頻率可以看出,公司國際化步伐正在提速。

2013年11月份,五糧液受邀赴英參加查爾斯王子65歲壽宴并在英國國會進(jìn)行中國白酒文化演講,向英國和歐洲推介中國白酒;2014年4月份,五糧液又隨商務(wù)部一行深入英國交流,12月份,查爾斯王子派特使回訪五糧液,并帶來了倫敦市市長鮑里斯·約翰遜的親筆信。鮑里斯·約翰遜市長表示,五糧液開創(chuàng)了中國企業(yè)在英國藝術(shù)領(lǐng)域合作的先河,希望五糧液作為愛樂樂團(tuán)最重要的國際伙伴,給兩國之間帶來更深層次的交流和合作。

據(jù)記者了解,早在今年春節(jié)期間,五糧液與英國愛樂樂團(tuán)在英國唐寧街10號簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄,此次在北京正式舉行“五糧液與英國愛樂樂團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式”。雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴后,將以新穎獨(dú)特的合作模式著重在教育工作、文化交流等方面開展合作。

在劉中國看來,中國制造業(yè)走出國門的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來,而全球配置資源是每個(gè)企業(yè)必須要做的事情,不過,中國的白酒要真正走出去,不僅需要國家的支持,大力宣傳中國的民族企業(yè),還需要中國的白酒企業(yè)自身要努力,并抱團(tuán)一起走出去,單打獨(dú)斗付出的成本太大,而且效果不是很好。

 “目前,海外銷售額占總營收額的1/10,計(jì)劃5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外銷售收入達(dá)到營收的20%。”劉中國如此表示。

混改正在進(jìn)行中

眾做周知,我國的白酒行業(yè)目前仍處在行業(yè)的調(diào)整期,雖然市場上已經(jīng)出現(xiàn)了“調(diào)整到底”的說法,但是這個(gè)底部的形成仍需要一個(gè)漫長的過程。作為國內(nèi)規(guī)模最大的酒企,五糧液在行業(yè)調(diào)整期內(nèi)遇到的困難與其它酒企一樣,但是,在充足的現(xiàn)金流及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)支撐下,五糧液經(jīng)過兩年多的內(nèi)外部調(diào)整,公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系及營銷方面的調(diào)整已經(jīng)有了很大的改觀。

在劉中國的看來,通過2年多的調(diào)整,五糧液的產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)相對穩(wěn)定,爭取中秋節(jié)實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售。“今年系列酒都有好的表現(xiàn),會超過公司的預(yù)期目標(biāo)。并購企業(yè)經(jīng)過前期的磨合,今年的增長比較快。未來公司還會繼續(xù)執(zhí)行并購戰(zhàn)略,所并購的企業(yè)在規(guī)模和品牌上要比五谷春和永不分離兩家的都要大,價(jià)值會更高。”

事實(shí)上,作為四川省國企改革重點(diǎn)企業(yè),五糧液的混改工作也是外界關(guān)注的重點(diǎn)。

對于公司的混改進(jìn)展情況,劉中國對《證券日報(bào)》記者表示,五糧液的混合所有制改革工作早就開始了,主要是二級子公司或三級子公司進(jìn)行,目前正在做混改試點(diǎn)工作。

而據(jù)記者了解,作為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)的五糧液面對行業(yè)的調(diào)整,并購重組及做“互聯(lián)網(wǎng)+”,自建或收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)提上公司的日程。

 “企業(yè)自身非常重視,目前有兩種模式,一種是自建互聯(lián)網(wǎng)平臺,一種是通過并購、注資等方式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,目前都在進(jìn)行中。”劉中國表示,只要適合五糧液發(fā)展的模式,公司會考慮去做。

 
 
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