為企業(yè)“補血”應戰(zhàn)新生態(tài)
在高端白酒銷售全面下滑、價格一路下跌的當下，啤酒企業(yè)對推出高端產品似乎情有獨鐘。青島、雪花、金星等品牌也都推出了各自的高端產品。據數據顯示，啤酒市場中，高端啤酒占比15%，未來在企業(yè)傾向性發(fā)展中的比重或進一步上升。
在這種市場背景中，高端啤酒成為啤酒市場的突出亮點。由于其更多關注消費者以及特定消費群體的實際需求，通過個性化的產品元素以及創(chuàng)新的體驗式營銷，來重新詮釋高端價值，由此實現了銷量和口碑的同步提升。
由此來看，高端啤酒的崛起，本質上是啤酒企業(yè)對消費者心理、需求方面變化趨勢的準確把握，能否持續(xù)有效地迎合這種趨勢，也是影響啤酒市場前景的關鍵因素。
高端啤酒紛紛出手 為企業(yè)“補血”應戰(zhàn)新生態(tài)
創(chuàng)造高端啤酒的價值“標簽”
“當前啤酒行業(yè)的較量主要集中在高端啤酒市場，中低端啤酒比拼銷量，高端啤酒市場塑造品牌形象是啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢。”河南省酒業(yè)協會會長熊玉亮表示。不過，盡管青島啤酒的奧古特、雪花啤酒的金標純生、金星啤酒的金星原漿等產品在河南市場較受歡迎，但在高端啤酒市場上，以百威、喜力、嘉士伯等為主的外資品牌卻早已捷足先登，謀局市場。
事實上，價格高端化并不是高端啤酒的精髓，肯定不能靠把之前的酒直接進行價格提升，必須在啤酒的風味特色、品牌、包裝等方面滿足和引領消費者的需求，更重要的是看哪家啤酒企業(yè)的內涵與文化更能獲得目標消費者的心理認同。
這里就不得不提金星原漿啤酒了，就在一周前，金星原漿啤酒旗幟鮮明的向德國啤酒下了“挑戰(zhàn)書”。
而這就是源于對產品品質的最大信心，金星原漿啤酒與其他普通啤酒最大的區(qū)別是100%麥芽發(fā)酵，全程無菌狀態(tài)下釀造出來的啤酒發(fā)酵原液。完全保留了發(fā)酵過程中產生的氨基酸、蛋白質以及大量的鉀、鎂、鈣、鋅等微量元素。能有效地提高人體的消化和吸收功能，同時也保持了啤酒最原始、最新鮮的口感。
一位啤酒行業(yè)多年的經銷商說，“純進口德國啤酒光是運到中國就需要三個月，更不要說擺上消費者酒桌中間的周期了，而原漿啤酒在沒有任何化學添加的情況下，最多能保存6個月。所以，中國目前大多數的德國啤酒都是國內小廠灌裝的，質量根本無法保證”。
由此看出，金星當下所做的一切，都在竭力為其品牌形象塑筋骨，當一個既富有個性，又豐滿生動富有良好社會責任感的品牌出現在面前，消費者還有什么理由不喜歡呢。
高端啤酒需解決“喝”的問題
在銷售旺季的市場格局下，高端啤酒之間的競爭也將更趨激烈，如果說此前的競爭更多體現為自我提升超越，那接下來就將是“針鋒相對、捉對廝殺”的強強對話。勝負誰屬?也許就取決于誰能先人一步解決“喝”的問題。
青島啤酒的相關負責人對此提出了“找尋核心消費者”的觀點，“和其他高端奢侈品相同，高端啤酒的營銷需要獨特的溝通方式——進入高端消費者生活圈子中，也就是我們常說的‘圈層營銷’方式。”該負責人分析說，“高端啤酒營銷必須準確地尋找高端消費群體的意見領袖，使他們覺得只有這樣的啤酒更符合自己的口味和身份，飲用高端的、超優(yōu)質的啤酒才能表明自己的聲望、富足和成熟，從而彰顯高端啤酒的道具性價值。”
只有在“喝”起來之后，高端啤酒才會成為消費產品，而不是淪為禮品范疇下的一個附屬，也不是被當做收藏品束之高閣。那么，有針對性的渠道消費模式，則是重中之重。高端啤酒少則十元，多則幾十元，如果與大眾啤酒相同，選擇相同的經銷商，相同的渠道規(guī)模，何以讓那些有“身份”的消費者感受到產品的尊貴與高端價值。
根據這一判斷，金星啤酒集團負責人陳煜講到，高端啤酒在品牌訴求、周邊服務、體驗傳播等方面都面臨著新的考驗，如何發(fā)現高端群體的需求點所在，如何將之與高端啤酒品牌相結合并予以超值回報，都是接下來的實際課題。
事實上，解決了“喝”的問題，便意味著市場活力大增，就拿金星原漿啤酒為例，目前，僅鄭州就有“金星啤酒花園”夜市大排檔80多個，餐飲終端店8000多家在推“金星原漿”啤酒。而金星原漿啤酒的銷售隊伍更是篤信自己的產品，認為那無與倫比的高品質、獨特的啤酒風味是征服啤酒市場的唯一通道，持續(xù)不斷地去影響合作伙伴，甚至影響每一個可能和正在飲用高端啤酒的消費者，給他們提供一個“喝”的理由。
高端啤酒紛紛出手 為企業(yè)“補血”應戰(zhàn)新生態(tài)
營銷提升方能“高端”無憂
解決了“喝”的問題，高端啤酒還需要有相應的渠道支撐。事實上，啤酒的市場渠道建設與當下的多元化需求之間并不匹配，于是“千軍萬馬”不得不擁擠在夜市、餐飲、商超等獨木橋上，營銷提升是下一階段高端啤酒健康發(fā)展的必要途徑。
熊玉亮表示，隨著人們酒類消費理念和消費習慣的改變，對高端啤酒消費體驗的理解有所不同，這就需要啤酒企業(yè)對高端產品的市場增長點做出理性判斷。
比如，在商超、餐飲、煙酒小店等渠道上，雪花啤酒的高端產品通過價格管控、區(qū)域管控來統(tǒng)籌管理，并引入經銷商評級制度，達不到底線要求的經銷商會被淘汰。另外，青島啤酒高端產品的推廣策略也與中低檔產品推廣策略有所不同，除傳統(tǒng)營銷推廣外，還更多地利用口碑營銷和品鑒體驗來推廣。
其實，價格高端化并不是高端啤酒的精髓，拿青島逸品純生和另一款高端啤酒奧古特來說，青島啤酒就進行了區(qū)隔。“雖然同樣定位高端，兩者的文化定位卻不同。奧古特張揚高貴、成就和榮耀，逸品純生則彰顯高雅、品位和淡定。”青島啤酒營銷中心銷售負責人介紹說。
只不過，目前國內啤酒企業(yè)對高端的理解仍有一定誤區(qū)，從雪花推出臉譜此類超高端產品來看，其能否為市場接受仍存疑。熊玉亮表示，對于啤酒企業(yè)而言，高端啤酒領域是個全新的戰(zhàn)場，增長方式和經營策略也必須轉變，而這一轉變意味著國內啤酒企業(yè)有相當長的一段路要走。
此外，從更長遠來看，營銷提升之后，所帶來的將是高端啤酒產品之間的高水平競爭和形象提升，這必然將有益于啤酒行業(yè)的整體性發(fā)展。
