6月26日-27日，2015中國創(chuàng)客大會暨第十五屆中國企業(yè)未來之星年會在北京喜來登長城飯店舉行，酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰先生發(fā)表了開幕致辭。郝鴻峰表示，我們曾想去美國上市，但被投資人勸住了，投資人說，今天你要去美國上市，你就是最小的電子商務(wù)公司，因為前面有阿里巴巴，有京東，有唯品會，還有聚美，你上去就是最小的。如果你在中國上市，就換了一個跑道，你就是最大的。在美國跑道，以你的加速度，來到中國可能是1：10，就像暴風(fēng)影音一樣，市值比優(yōu)酷土豆還好。
酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰
以下是郝鴻峰先生的精彩演講實錄：
大家好，感謝我們何社給我們這么好的平臺，我也是未來之星，沾了未來之星的福氣，酒仙網(wǎng)發(fā)展特別快。2010年的時候，我們公司想改logo的時候，就花了三五千塊錢在豬八戒網(wǎng)改的，非常好用。
今天我跟大家分享一下我們酒仙網(wǎng)的商業(yè)模式，我們公司和別的垂直電商一些不太一樣的地方，也許對我們創(chuàng)業(yè)者會有一些啟發(fā)。
我們酒仙網(wǎng)的前身是山西百世集團(tuán)，我有一個機(jī)會可以賣酒。第一年50萬，第二年500萬，第三年就是一千萬。2008年的時候我們提出百億發(fā)展公司。當(dāng)時百世集團(tuán)的銷售收入只有3個億左右，離100億差距很大。我們研究如何做到100億的時候，我們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)是很難得的機(jī)會。大家知道傳統(tǒng)企業(yè)做電商是很大的挑戰(zhàn)。09年7月底在EMBA課堂上講電子商務(wù)。人家講的案例都是世界五百強(qiáng)，或者中國五百強(qiáng)，跟我們公司沒有什么太大的關(guān)系。
當(dāng)時我想一個點，2009年的時候，我們做互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)是非常大的，一個點可以覆蓋全中國甚至全世界，不需要房東，所以我認(rèn)為這個非常好。上完那堂課到公司開張只用100天的時間，行動力是非常重要的。老師講的非常好，所有的同學(xué)都很激動，但是回去以后大部分不動，一動不動，只有我一個人開始創(chuàng)業(yè)。
所以創(chuàng)業(yè)者，我們創(chuàng)辦酒仙網(wǎng)的時候，我們有一百多個問題，遇到這個問題怎么辦，遇到這個問題怎么辦，太多的擔(dān)心。我們創(chuàng)辦的時候，我們才發(fā)現(xiàn)，我們擔(dān)心所有的問題都不是問題，過去不擔(dān)心的問題，都變成了問題。作為創(chuàng)業(yè)者來講，開始比什么都重要，在不斷開始的過程中，才能找到自己的感覺。
后來我們創(chuàng)辦6個月以后從太原搬到了北京，為什么搬到北京來?我們創(chuàng)業(yè)一定要講最古老的幾個元素，天時地利人和。今天總理都講全民創(chuàng)業(yè)，天時非常不錯，另外是地利，如果我今天還在太原，酒仙網(wǎng)已經(jīng)死了100次了，因為在太原根本沒有辦法招來合適的人，在太原沒有辦法做，全國都沒有倉庫，所以我們搬到了北京。
垂直電商和綜合電商，存在的幾大城市，北京為主，大型電商基本在北京，還有小型電商以杭州為主。在上海的垂直電商基本上全軍覆沒了。在上海做企業(yè)講精細(xì)化運營，一精細(xì)化運營的時候，做B2C的時候，賬算不過來，越算越害怕，然后就回家了。在北京做電商，北京人豪邁，豪邁就不算賬，先干活，一定有地緣文化和優(yōu)勢的。
現(xiàn)在我們在全國建了很多倉儲中心，大家都很清楚，這是為了降低運費，能快速發(fā)貨。還有一個觀點，因為像我們酒這樣的產(chǎn)品不能坐飛機(jī)，所以只能走陸云，時間太長了。你做的產(chǎn)品比較小，比較輕不用做倉儲中心。你建更多倉儲中心的時候，意味著更多的流動資金，更多的倉儲成本和人員管理。凡客過去在全國建立一二十個倉儲中心，現(xiàn)在只剩下一個倉儲中心了，倉儲中心建太多也是一場災(zāi)難。
所有創(chuàng)業(yè)者都擔(dān)心融資的問題，我們公司融資4次，融資9.3億元。有紅杉資本、華西、國開金融，國開金融投過兩個上市公司，一個是阿里巴巴，一個是酒仙網(wǎng)。去年國開金融投我們的時候，我們公司估值48億人民幣，現(xiàn)在我們已經(jīng)又上了一個大臺階了。
我再跟大家分享一下資本市場。酒仙網(wǎng)是中國唯一的一個用人民幣結(jié)構(gòu)的電子商務(wù)B2C公司。第一次融資的時候，已經(jīng)是2012年的冬天了，垂直電商的冬天馬上就來了，大家都覺得當(dāng)時的垂直電商是一個騙局，這樣的論調(diào)。我們?yōu)榱粟s時間就沒有選擇美元，美元估值高，我們想落地為安就選了人民幣，選了人民幣以后就只能吃中國的奶了。我們一直吃，直到去年的時候，我們覺得再不上市，我們就老了，所以我們特別焦慮，在國內(nèi)上市的時候，排隊時間太長了。今年清明節(jié)的時候，我咬緊牙關(guān)，我一定要改變，我一定要去美國上市。我們做了很多的工作，跟我們投資人講，我們怎么改變。
直到4月1日前一天晚上的時候，我們投資人終于用兩個晚上說服我們，咱們一定不能去，他們正在往回拆，你怎么再往外跑呢?當(dāng)時拆的風(fēng)聲，只是底下運作，還沒有公開。當(dāng)時投資人就跟我講這么一句話，今天你要去美國上市，你就是最小的電子商務(wù)公司，因為前面有阿里巴巴，有京東，有唯品會，還有聚美，你上去就是最小的。如果你在中國上市，就換了一個跑道，你就是最大的。在美國跑道，以你的加速度，來到中國可能是1：10，就像暴風(fēng)影音一樣，市值比優(yōu)酷土豆還好。我們選擇這一輪里面，最大的資本市場的機(jī)會就是在中國的跑道的加速度和美國完全不一樣。你完全可以用中國的加速度，把你在美國最大的競爭對手干掉。
我們的B2C有兩千多名員工，目前酒仙網(wǎng)是中國最大的就酒類電子商務(wù)，我們市場份額占中國酒類電子商務(wù)接近40%的份額，互聯(lián)網(wǎng)每賣2瓶酒水就要有一瓶是酒仙網(wǎng)的。我們是怎么做到的呢?酒仙網(wǎng)的官網(wǎng)和移動端占銷售的60%，酒仙網(wǎng)在1號店、京東等開放平臺賣酒，占到了銷售額的20%。這個是我們幫助五糧液這些品牌企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)旗艦店做代運營，無論從哪里買的酒大部分都是來自酒仙網(wǎng)的。
我們還有品牌運營服務(wù)，幫助200多個品牌做互聯(lián)網(wǎng)的代運營和電子商務(wù)整體方案。我們運營整個中國酒類的產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)。我們酒在酒類行業(yè)的就像是打車領(lǐng)域的滴滴打車。我們的酒會比市面上便宜。
此外，我們把中間的環(huán)節(jié)都干掉。全國這么多縣，每個縣有一個團(tuán)隊的話，需要很多人。我們把每個縣找一個代理商，讓他們把終端貢獻(xiàn)出來到我們官網(wǎng)上來做，B2B比B2C有更大的誘惑力。這個產(chǎn)品上市6個月，賣了將近1.5億的銷售額，這個149塊錢。其實不僅在酒類行業(yè)，手機(jī)行業(yè)，在未來的化妝品，日用消費品都有這樣的機(jī)會，打造一個互聯(lián)網(wǎng)品牌。
酒仙網(wǎng)的生意用這個圖形表達(dá)更直觀，B2C是我們的經(jīng)營，品牌運營讓我們鎖定中國兩百多個核心的主流品牌。互聯(lián)網(wǎng)品牌的打造，源源不斷注入B2C提供創(chuàng)新力。我們的生意用這個圖每一塊單獨切開，都可以成為一個獨立的上市公司。所以在中國所有的電子商務(wù)領(lǐng)域里面，能夠把這幾塊生意匯集在一起的，基本上只有我們酒仙網(wǎng)一家了。
