在酒行業(yè)里，他不是時代幸運者，2012年轉(zhuǎn)行做酒，即遇酒業(yè)動蕩，但他卻是成功的，憑借堅持在兩年多時間里業(yè)績穩(wěn)步提升，獲得瀘州窖酒“優(yōu)秀經(jīng)銷商”大獎，并且在入行第一年，銷售額就超越了瀘州窖酒在東三省的其他任何一個代理商，2014年更是實現(xiàn)近千萬的業(yè)績，他就是國匯酒業(yè)有限公司董事長孫晶輝。
5月的哈爾濱，天氣反復(fù)，在與記者的交流中，孫晶輝卻很篤定，已經(jīng)慢慢熟悉酒行業(yè)的他，正在開始做實自己的“窖酒東三省版圖”。
深耕細作，全渠道動銷
2012年12月12日，孫晶輝從水電站站長轉(zhuǎn)身酒業(yè)從業(yè)者，成立國匯酒業(yè)有限公司，代理瀘州老窖的窖酒系列，全系20余個產(chǎn)品價格從20元至200多元，“在調(diào)整期，這個價格帶的酒成為最有市場和競爭力的產(chǎn)品，才保證我這個新人有成長的機會。”
熟悉東北市場的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，中低端市場在東北競爭最為激烈，本土如北大倉、玉泉等強勢企業(yè)在近幾年逆勢上漲，占據(jù)越來越多的市場份額；另一方面，東三省的白酒市場仍然死寂，白酒消費氛圍不強。
基于市場和同行的雙向挑戰(zhàn)，孫晶輝采取深耕細作，全渠道營銷的方式，一步一步來做市場。將營銷團隊分為兩部分：一是市內(nèi)和團購部，落戶于哈爾濱的國匯酒業(yè)，孫晶輝和他的合伙人有太多人脈資源在此，加之大本營必須壯大，才有了專門針對此項業(yè)務(wù)的隊伍；二是招商部，負責(zé)在外埠市場挖掘開發(fā)客戶，目前，因為市場的做大，已在沈陽成立銷售分公司。
另外，在孫晶輝看來，團購渠道是大有可為，“我以前是做水電站的，合伙人是做藥代理的，大家的交際圈有著相當(dāng)豐富的資源，都對酒有著極大的需求，因此必須緊緊抓住自己的圈層關(guān)系。”目前，孫晶輝已經(jīng)著手安排與曾經(jīng)同寢室的大學(xué)同學(xué)（現(xiàn)某大學(xué)校友會負責(zé)人）聯(lián)系，希望導(dǎo)入自己的產(chǎn)品進入該校的公務(wù)用餐。
除了團購渠道，為了進一步拓展窖酒在東三省的發(fā)展，孫晶輝也加大了對商超、社區(qū)店、名煙名酒店的推廣力度，雖然目前同等價格的酒在以上渠道里品類不是最多的，但是憑借瀘州老窖的強大的品牌文化背書，以及東北人對濃香型白酒的喜愛，只要價格合理仍可以實現(xiàn)快速動銷。為了維系客戶的忠誠度，孫晶輝多次壓縮利潤空間，讓門店有空間進行促銷、節(jié)日送贈等，從而達到快速培育消費者的目的。
不過，最讓記者眼前一亮的是郵政分銷渠道，這種創(chuàng)新的渠道模式，已經(jīng)成為國匯酒業(yè)業(yè)績增長的渠道，這主要得益于三個方面。
首先，郵政分銷對于酒的價格要高于一般渠道，雙方合作的積極性很高；
其次，郵政掌握大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源，包括政商兩界，是國匯酒業(yè)無法完全觸及的；
最后，郵政完整的網(wǎng)絡(luò)大有優(yōu)勢，可以很好的對未開發(fā)到的縣域市場、甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進行填補。
細化規(guī)則，向管理要利益
如果說渠道建設(shè)是基礎(chǔ)，那么高效的管理制度則是企業(yè)發(fā)展的助推器。和大多數(shù)剛剛創(chuàng)業(yè)的人一樣，孫晶輝一開始也因人性管理給公司帶來損失。“那個時候業(yè)務(wù)員告訴我，能夠去開發(fā)多少客戶，我也就相信了，實際上幾個月一個客戶都沒有完成，我卻每月開足額工資。”
但是作為現(xiàn)代企業(yè)，如何將自己的信任套進規(guī)則里，靠管理產(chǎn)生利益至關(guān)重要，孫晶輝開始采取一系列措施來完善管理體系。
首先，對銷售人員績效考核。只有完成全部任務(wù)才能拿到全額工資，這意味著當(dāng)月工作完成不夠出色時，只能根據(jù)完成任務(wù)的百分比，領(lǐng)到對應(yīng)的工資。
其次，與客戶建立精細合同。相對于以前的隨意贈酒，允許在談定的價格上最終打款時去除零頭的做法，國匯酒業(yè)開始通過公司規(guī)則，要求業(yè)務(wù)員與客戶簽訂合同，細化到大款時間、節(jié)點，保證了利益不被侵犯。“其實酒行業(yè)里，誠信度以及待遇提升，行業(yè)里太多時候是帶著欺騙或者水分來的，所以對于客戶，我可以讓利，但對于談定的事情，必須計較。”在孫晶輝自己的話語體系中，即通過人與人互相的品來發(fā)展事業(yè)。
再者，開展定期培訓(xùn)。銷售人員是不穩(wěn)定的群體，公司通過定期培訓(xùn)，一方面建立企業(yè)文化和信仰，另一方面解決業(yè)務(wù)員的疑慮，提升能力，再由業(yè)務(wù)員去培訓(xùn)客戶，這大大加速了國匯酒業(yè)和瀘州窖酒在東三省的市場認可度。
與規(guī)則相對應(yīng)，孫晶輝也建立了員工成長檔案、客戶客情檔案，信任員工、激勵員工，通過其表現(xiàn)一步一步的來考察，保證員工的發(fā)展。
產(chǎn)品營銷多元化
“不能盲目增加產(chǎn)品，要注意新增產(chǎn)品是否對公司發(fā)展有補充作用，消費者是否接受”，孫晶輝告訴記者，隨著酒業(yè)消費結(jié)構(gòu)的變化，消費者主權(quán)時代的到來，消費者決定了經(jīng)銷商選擇什么樣的產(chǎn)品和提高什么樣的服務(wù)。
通過對市場的考察和分析，在主代理產(chǎn)品瀘州窖酒外，孫晶輝還增加了五糧液vvv系列產(chǎn)品、葡萄酒產(chǎn)品和藍莓飲料系列產(chǎn)品。除此之外，借助與合伙人的技術(shù)資源、渠道資源，國匯酒業(yè)在去年研發(fā)并推出了新的保健酒產(chǎn)品——刺梨酒。這款融合貴州布依族刺梨和瀘州濃香酒的保健產(chǎn)品，未來將成為國匯酒業(yè)大力發(fā)展的產(chǎn)品。
“這是我們自主開發(fā)的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身很有特點和功效，我們合伙人做藥多年，現(xiàn)在視這個產(chǎn)品如寶貝。” 孫晶輝激動的告訴記者，在10月的秋糖會，還將攜帶這款產(chǎn)品參與展覽和招商。
不過，無論如何多元化，必須堅守主打產(chǎn)品瀘州窖酒，孫晶輝稱，這是公司發(fā)展的靈魂，也是員工收入的主要來源，“產(chǎn)品多元化只做補充作用，如果一開始就讓公司業(yè)務(wù)失去了重心，那也意味著走向無序發(fā)展，最終會得不償失。”
有計劃的擁抱互聯(lián)網(wǎng)
酒業(yè)進入調(diào)整以來，從酒企到經(jīng)銷商，紛紛開始轉(zhuǎn)型，自李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以后，酒企“互聯(lián)網(wǎng)+”化開始大熱，但酒業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)，需要既懂酒業(yè)，又懂互聯(lián)網(wǎng)的人來運營，需要圍繞主業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品極致化、渠道碎片化、酒企輕資產(chǎn)化及盈利多元化，而非簡單的依靠互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)電商銷售、展示等。
“從中國的物流現(xiàn)狀和酒業(yè)消費者對互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣來看，還不是最佳時機”，但孫晶輝表示，擁抱互聯(lián)網(wǎng)對于未來的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。
尤其是國匯酒業(yè)將東三省作為未來的發(fā)展版圖，更需要考慮如何創(chuàng)新營銷。對此，孫晶輝也有自己的看法，“其實o2o真的很有發(fā)展?jié)摿?，隨著移動互聯(lián)的急速增長，未來的人可能會通過各類APP來滿足生活需求，比如叫外賣、買水果、日用品等，這也包括買酒的人。”
目前，國匯酒業(yè)在哈爾濱已經(jīng)擁有超過200個終端合作門店，這個數(shù)據(jù)在今年還在不斷增加，這已經(jīng)成為孫晶輝未來觸電的基礎(chǔ)。在他的設(shè)想中，消費者通過網(wǎng)絡(luò)下單后，一方面消費者可以自行取貨；另一方面由社區(qū)店等進行配送，收取服務(wù)費。
雖然心里有了計劃，但孫晶輝并未自喜，在他看來，所有的設(shè)想都不可能一蹴而就，唯有踏踏實實做好現(xiàn)有產(chǎn)品，一方面做好公司管理，另一方面做大做細市場，培育好消費者，才是做實窖酒東三省版圖的基礎(chǔ)。
