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瀏陽河陷停產(chǎn)風(fēng)波 首創(chuàng)白酒業(yè)貼牌經(jīng)營

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-25  瀏覽次數(shù):1089
核心提示:瀏陽河陷停產(chǎn)風(fēng)波 首創(chuàng)白酒業(yè)貼牌經(jīng)營 ▲ 網(wǎng)上曝光的瀏陽河酒業(yè)欠稅情況。 一曲瀏陽河唱響全國,也成就了與這首歌
 瀏陽河陷停產(chǎn)風(fēng)波 首創(chuàng)白酒業(yè)貼牌經(jīng)營

 

         

   網(wǎng)上曝光的瀏陽河酒業(yè)欠稅情況。

 

 

一曲“瀏陽河”唱響全國,也成就了與這首歌同出一地的瀏陽河酒,然而近日一條瀏陽河酒業(yè)陷入停產(chǎn)的消息卻將其推至風(fēng)口浪尖。冰凍三尺非一日之寒,瀏陽河酒業(yè)陷入困局其實早就露出端倪。

瀏陽河陷停產(chǎn)風(fēng)波

不久前市場傳出消息,瀏陽河酒于近日下發(fā)落款日期為“2015年5月”的《緊急通知》稱:“公司目前已無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營,生產(chǎn)、銷售全面停滯,也無力繼續(xù)維持公司員工的各項開銷。自本月起,全體生產(chǎn)及管理員工無限期放假,并停止各項費(fèi)用及工資的發(fā)放。因放假時間過長,建議員工另謀職業(yè)。”

上述消息一出,瀏陽河酒銷售總經(jīng)理陳建波接受媒體采訪時就斷然否認(rèn),稱停產(chǎn)的僅是位于瀏陽市永安鎮(zhèn)的國際名酒城生產(chǎn)基地,其他基地沒有停產(chǎn)。5月20日,瀏陽河酒業(yè)發(fā)展有限公司管理中心副總經(jīng)理謝燁接受記者采訪時有點(diǎn)不耐煩,他一再強(qiáng)調(diào),公司并未停產(chǎn)。

那么瀏陽河酒業(yè)到底停產(chǎn)沒有?其他基地又在哪里?

記者查閱瀏陽河酒官方網(wǎng)站,并未發(fā)現(xiàn)有其他基地信息,而對于國際名酒城的介紹,可以看出這一直是瀏陽河酒最值得驕傲的名片。信息顯示:瀏陽河國際名酒城(釀酒生態(tài)園)2009年開工建設(shè),占地面積1500畝,項目總投資27.5億元,屬于省級重點(diǎn)建設(shè)項目,集研發(fā)生產(chǎn)、糧食加工、釀造灌裝、倉儲物流、包裝印刷、名酒博覽、文化旅游于一體的大型生產(chǎn)基地,項目分三期,第一期計劃2012年年中竣工投產(chǎn),將成為瀏陽河酒走向世界的重要生產(chǎn)基地。

一年前被傳遭逼債

瀏陽河酒“停產(chǎn)”的消息并非首次傳出。有消息稱,瀏陽河一期工程到目前還未完工。

去年有湖南媒體報道稱,“停工一年多的瀏陽河酒業(yè)生產(chǎn)基地,近三分之二的生產(chǎn)車間基本完成,但很多施工設(shè)備,包括金屬材質(zhì)的酒品生產(chǎn)設(shè)備都生了厚厚的一層銹,很多酒瓶被廢置在此。”當(dāng)時消息還稱,當(dāng)年7月,一群中年男女頂著烈日拉著橫幅,要求瀏陽河酒業(yè)公司董事長彭潮等人還他們的集資款、工程款和農(nóng)民工工資。

時隔不過一年,類似的事情再次重演。有媒體報道稱,就在近日,眾多債主用土堆堵住瀏陽河酒廠大門,“逼迫”酒企還債。據(jù)悉,這些債主催要的主要是工程款、農(nóng)民工工資等。

記者連日來試圖聯(lián)系瀏陽河實際控制人彭潮,但他的手機(jī)設(shè)置為來電提醒。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者:“他現(xiàn)在肯定不敢接聽電話,欠下巨額債務(wù),債主肯定也都在找他。”

公開報道稱,近年來,彭潮還被指將本應(yīng)用于瀏陽河酒業(yè)發(fā)展的資金抽走,“彭潮在各領(lǐng)域的投資比較多,欠賬也比較多”。

債務(wù)累累惹系列官司

瀏陽河酒業(yè)到底欠了多少債?除了上述工程欠款等外,還欠了誰的債?這些情況無人知曉。但是記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),有幾條信息或許能夠看出冰山一角。

2014年4月,原告農(nóng)銀金融租賃有限公司與被告湖南瀏陽河國際名酒城有限公司、湖南瀏陽河酒業(yè)有限公司、彭潮融資租賃合同糾紛一案,向上海黃浦區(qū)人民法院起訴。原告訴稱,原告與被告瀏陽河名酒城于2011年12月簽訂合同,開展售后回租業(yè)務(wù),被告瀏陽河酒業(yè)和彭潮提供連帶保證擔(dān)保,原告依約支付售后回租本金4.9億元。但是瀏陽河名酒城自2012年以來陸續(xù)拖欠租金。法院去年底裁決瀏陽河名酒城支付原告截至2014年4月未付租金7054.4萬元,違約金320萬元。

另外,2014年3月,湖南長沙中級人民法院還裁定一起金融借款合同糾紛案,被告湖南中大酒業(yè)有限公司應(yīng)限期償還原告中國光大銀行長沙分行借款550萬元及利息加罰息;被告湖南瀏陽河酒業(yè)、湖南瀏陽河國際名酒城、湖南瀏陽河實業(yè)有限公司、湖南日月投資有限公司、彭陽、彭潮對上述債務(wù)承擔(dān)連帶償還責(zé)任。

對于這些官司的后續(xù)執(zhí)行情況,謝燁接受記者采訪時表示不知情。但不管怎樣,瀏陽河酒業(yè)相關(guān)各方拖欠租金、欠債已是事實。

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拖欠租金、借款是一方面,瀏陽河酒同時還是欠稅大戶。在瀏陽論壇上,名為“沉默不是金”的網(wǎng)友于2014年9月表示,“今天看了報紙上的一個公告,是國稅局的催稅公告,一看欠稅的不是別人,而是大名鼎鼎的瀏陽河酒業(yè)老板彭潮。前面四個企業(yè)都是彭大老板的,一共欠稅3700多萬。”

 “沉默不是金”拍攝的照片顯示,法人代表為彭潮的瀏陽酒業(yè)發(fā)展公司欠稅余額分別為2572.72萬元(增值稅)、673.94萬元(企業(yè)所得稅);另外法人代表為何小東的湖南瀏陽河國際名酒城欠稅余額為195.63萬元(增值稅)、274.78萬元(消費(fèi)稅)。

記者隨后在瀏陽市國稅局官網(wǎng)查詢發(fā)現(xiàn),其“欠稅公告欄”只有2013年2月發(fā)布的一條信息,上面列出的6條欠稅名單中,3條是瀏陽河國際名酒城,欠稅稅種分別是消費(fèi)稅、增值稅、增值稅,欠稅發(fā)生額分別為274.78萬元、118.485萬元、77.14萬元(后二者增值稅合計為195.625萬元)。

對于欠稅一事,謝燁接受記者采訪時未正面回復(fù),稱以國稅局公告為準(zhǔn)。記者5月21日與瀏陽國稅局聯(lián)系,該局辦公室一位田姓工作人員在記錄下記者聯(lián)系方式后表示核實后再回復(fù)記者,不過截至記者發(fā)稿,該局未有回復(fù)。

從騰飛到?jīng)]落

首創(chuàng)白酒業(yè)貼牌經(jīng)營

各種欠債,似乎很難讓人與曾經(jīng)迅速躥紅的瀏陽河酒關(guān)聯(lián)起來。這個曾于2005年借助超女營銷并在2006年達(dá)到20億元銷售高峰的白酒企業(yè),光鮮的外表背后到底發(fā)生了什么?

瀏陽河酒官網(wǎng)顯示,彭潮為公司董事長。瀏陽河酒廠前身是1956年建成的國營“瀏陽縣酒廠”,1993年更名為“瀏陽市酒廠”。1998年,湖南中商公司(現(xiàn)“湖南中商集團(tuán)”)董事長彭潮以4000萬元永久性買斷“瀏陽市酒廠”的瀏陽河酒商標(biāo),成立瀏陽河酒業(yè)。

公開報道顯示,1958年出生的彭潮燒過磚,當(dāng)過炊事員,后被招工到湖南澧縣雙龍供銷社,由此進(jìn)入商貿(mào)領(lǐng)域。1985年,他被選送到湖南省經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院深造,畢業(yè)后曾擔(dān)任縣供銷社工業(yè)品公司經(jīng)理、縣食雜果品公司總經(jīng)理。

1991年,彭潮調(diào)任國內(nèi)貿(mào)易部海南中商經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司副總經(jīng)理,然而一年后,他就辭職回到長沙,創(chuàng)立湖南中商公司。據(jù)悉,湖南中商公司是五糧液、茅臺、瀘州老窖等品牌的代理商,最高年銷售額達(dá)到2.8億元,有媒體引用彭潮好友的話說,“每年能賣這么多酒,為什么不自己做一個品牌?這是他(收購瀏陽市酒廠)的初衷。”

設(shè)立瀏陽河酒業(yè)后,彭潮選擇與五糧液貼牌合作,這在當(dāng)時被認(rèn)為是白酒行業(yè)首開OEM經(jīng)營模式的先河,即由五糧液負(fù)責(zé)貼牌生產(chǎn)瀏陽河品牌系列酒,瀏陽河酒業(yè)負(fù)責(zé)品牌推廣和市場營銷,按約定比例分享利潤。

“斷奶”與內(nèi)訌埋隱患

貼牌生產(chǎn)助力瀏陽河酒獲得騰飛,但也給自身不產(chǎn)酒的瀏陽河酒帶來隱患。2007年,瀏陽河酒業(yè)與五糧液的貼牌合作到期前,五糧液向瀏陽河酒業(yè)拋出了要么漲價,要么“斷奶”的選擇。“接受漲價,成本漲一塊,終端就要漲四五塊,市場受不了;不接受漲價,公司又沒有自身的生產(chǎn)基地,幾乎斷了生存之本”。

瀏陽河最終選擇了“斷奶”,并決定斥巨資在瀏陽市永安鎮(zhèn)打造一個國家級大型白酒生產(chǎn)基地。與此同時,彭潮還于瀏陽河酒業(yè)最為輝煌的2006年首次對外披露上市計劃,并從資本市場引入一批“空降兵”。然而,因經(jīng)營理念與制度設(shè)計等原因,“空降兵”與老臣產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)訌,直接導(dǎo)致20多位核心營銷骨干集體辭職。上市沒有實現(xiàn),反倒給瀏陽河酒業(yè)帶來巨大創(chuàng)傷和損失。

沒有了五糧液,又失去了核心骨干,瀏陽河酒業(yè)的下坡路似乎已是注定,其僅有的一點(diǎn)利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)基地建設(shè)的巨額資金需求,巨額債務(wù)也隨之滾雪球般形成。

在單獨(dú)上市融資告敗后,瀏陽河酒業(yè)2009年與通葡股份簽署股權(quán)收購協(xié)議,希望以資產(chǎn)注入通葡的方式實現(xiàn)整體上市。外界稱該交易最終因職工安置未能達(dá)成一致等原因而泡湯,然而酒業(yè)家負(fù)責(zé)人林向告訴記者,瀏陽河借殼未成功是因為瀏陽河在靜默期擅自向員工、經(jīng)銷商發(fā)布消息,造成股價異常波動,證監(jiān)會介入調(diào)查,導(dǎo)致借殼上市未果。

資金危機(jī)冒險設(shè)賭局

其實早在2010年,市場就開始傳出瀏陽河酒業(yè)資金鏈斷裂的消息了。2011年11月,始終沒有放棄上市融資之路的彭潮,開始了一場冒險的“賭局”。

當(dāng)時,包括新天域、湖南高新創(chuàng)投等在內(nèi)的五家PE組成的投資共同體與瀏陽河酒業(yè)公司簽署投資協(xié)議,涉及金額10億元,占增資擴(kuò)股后新公司約36.56%的股權(quán),并成立湖南瀏陽河酒業(yè)發(fā)展有限公司,致力于瀏陽河酒業(yè)的品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售。

據(jù)了解,瀏陽河酒業(yè)公司下轄3個全資子公司,包括湖南瀏陽河酒廠有限公司、湖南瀏陽河酒銷售有限公司、湖南瀏陽河國際名酒城銷售有限公司。

作為大股東的彭潮,當(dāng)時還與PE公司簽署“對賭”協(xié)議,雙方共同承諾:2012年銷售收入不低于12億元,凈利潤不低于3億元;2013年銷售收入不低于16億元,凈利潤不低于4.2億元;2014年銷售收入不低于22億元,凈利潤不低于6億元。若2012年、2013年和2014年三年經(jīng)審計的凈利潤低于上述的約定數(shù)額,那么低于部分的差價折合成相應(yīng)的股份,由控股股東補(bǔ)償給PE機(jī)構(gòu)投資者。

顯然,彭潮將此次融資視為公司再次騰飛的契機(jī)。瀏陽河酒業(yè)官網(wǎng)信息披露:2011年當(dāng)年,湖南省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)湘酒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》,提出要培育一家年銷售額50億以上的白酒企業(yè),而瀏陽河酒業(yè)作為重點(diǎn)扶持發(fā)展企業(yè),被納入2011年湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)名單。而在當(dāng)年,彭潮將企業(yè)上市的時間定在了2015年。

然而,即便在當(dāng)時白酒行業(yè)一路向上的背景下,上述對賭協(xié)議看起來也幾乎是天方夜譚,更何況隨著2012年底行業(yè)大調(diào)整的到來,對賭協(xié)議失敗的結(jié)局早已注定,只不過瀏陽河并未公布2012、2013的具體財務(wù)數(shù)據(jù)。

數(shù)次借殼未果露家底

盡管未達(dá)到對賭協(xié)議的要求,但謝燁5月20日向記者確認(rèn),對賭協(xié)議是股東之間的事情,目前彭潮仍是公司控制人。而有保薦人表示,對賭協(xié)議約束力不強(qiáng),畢竟戰(zhàn)略投資者入股的目的就是通過IPO套現(xiàn)。

于是,在繼續(xù)尋求IPO的道路上,瀏陽河酒業(yè)依舊將目光投向了A股的上市公司,希望借殼上市。2013年11月,主營業(yè)務(wù)與白酒業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)的大元股份宣布擬收購瀏陽河酒業(yè)100%股權(quán)。2014年1月,大元股份的一條公告也將瀏陽河一直藏著掖著的家底公之于眾:2012年瀏陽河酒業(yè)營業(yè)收入僅1.8億元,凈利潤為1379萬元;而2013年1-9月份,其營收僅5471萬元,虧損達(dá)到4192.77萬元。

更值得注意的是,公告還披露了一個事實:由于瀏陽河釀酒工業(yè)園窖池尚未竣工等原因,未來三年內(nèi),瀏陽河酒業(yè)的基酒基本需要外購來滿足生產(chǎn)需要。這場看似美好的上市規(guī)劃卻因負(fù)債累累的瀏陽河酒“主動放棄”而于去年4月宣告流產(chǎn)。

隨后,瀏陽河酒業(yè)再次發(fā)起“借殼”上市之路,擬與業(yè)績虧損的*ST皇臺合作,但很快又于去年9月宣布以失敗告終。隨著近期瀏陽河酒停產(chǎn)消息的發(fā)酵,最近又傳出瀏陽河酒與皇臺酒業(yè)或?qū)?ldquo;舊情復(fù)燃”的消息。有報道稱,瀏陽河酒業(yè)銷售公司一位高管對停產(chǎn)傳聞回應(yīng)時透露:“(停產(chǎn))是因為我們跟*ST皇臺有合作,有上市的計劃。”

聯(lián)想到當(dāng)前,業(yè)績虧損的皇臺酒業(yè)確實已停牌數(shù)月,并籌劃重大資產(chǎn)重組,上述傳言似乎有一定的可能。但是,5月21日,*ST皇臺發(fā)公告緊急澄清表示,公司自2014年9月終止與瀏陽河酒業(yè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議后,再未與瀏陽河酒業(yè)有新的重組計劃。

在業(yè)內(nèi)看來,*ST皇臺本身就希望引入新鮮血液來挽救公司命運(yùn),而自身已是泥菩薩過河的瀏陽河酒業(yè)怎么可能會是*ST皇臺的救世主?

專家說法

缺根據(jù)地缺人才

瀏陽河一路走來,從壯大到?jīng)]落,其原因有多方面。有分析認(rèn)為,當(dāng)年五糧液的斷奶是一方面,但是其后來還是獲得了10億元投資,如果瀏陽河酒也能夠?qū)W拙菩袠I(yè),或許也不會走到今天這一地步。

有業(yè)內(nèi)人士表示,大股東彭潮盲目多元化投資,是制約瀏陽河酒業(yè)發(fā)展的重要原因之一。公開信息顯示,從2003年開始,瀏陽河酒的大股東湖南中商集團(tuán)在數(shù)十個領(lǐng)域進(jìn)行投資,包括食品、房產(chǎn)、水產(chǎn)、投資、餐飲、電子等。有媒體報道稱,2011年的10億元融資,彭潮并沒有用于瀏陽河酒的廣告投放和市場發(fā)展,而是被用于還債或挪作他用。

 “從經(jīng)營模式上看,瀏陽河的成功年代,是白酒的黃金十年,是一個浮躁的時代,那個時代只要能炒作,只要打知名度,搞事件營銷,就能吸引眼球,就能賣酒就能招商”,知名白酒專家肖竹青表示,隨著白酒行業(yè)的激烈競爭,大家都在做根據(jù)地市場建設(shè),每一個成功的白酒品牌都有占銷量50%的核心市場,如山東景芝在山東濰坊一個地級市銷售6億以上,杜康在河南銷售近10億,沒有根據(jù)地市場的白酒企業(yè)是虛的,而瀏陽河就沒有形成自己的根據(jù)地市場,落伍了。

 “還有就是瀏陽河酒的人才隊伍不足,流動性非常大,沒有自己核心的人才骨干隊伍”,肖竹青認(rèn)為,在很多酒業(yè)公司開始轉(zhuǎn)型做品牌,渠道下沉,在渠道向城鎮(zhèn)化發(fā)展時,瀏陽河還是沿用以前做粗放式的招商型營銷模式,沒有與時俱進(jìn)地引進(jìn)人才,人才體制僵化也是很重要的原因。

資本運(yùn)作本末倒置

 “瀏陽河酒陷入困境,最心急的還是資金被嚴(yán)重套牢的投資人”,肖竹青表示,在白酒行業(yè)不景氣的大背景下,直接上市已不可能,瀏陽河近年來發(fā)起曲線上市的最終目的不過是投資者希望“金蟬脫殼”。

 “瀏陽河致力于資本運(yùn)作,不斷花大筆錢去做業(yè)績”,還有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,說白了就是做假賬,這種方式導(dǎo)致很多銷售骨干以及原來的總經(jīng)理簽字都簽得害怕了,因為做假業(yè)績就要交稅,就要開發(fā)票,真正是吹牛也要上稅了,這種責(zé)任和風(fēng)險實在難以承擔(dān),導(dǎo)致高管最終選擇辭職。

對上述說法,因彭潮電話始終處于呼叫轉(zhuǎn)移,無法得到其本人的表態(tài)。但是聯(lián)系到瀏陽河酒的欠稅行為,讓人不得不聯(lián)想這其中或許真有關(guān)聯(lián)。

 “做虛假業(yè)績就得往渠道壓貨”,肖竹青認(rèn)為,瀏陽河每來一任總經(jīng)理,就開發(fā)一個系列新產(chǎn)品,業(yè)績做不上去,又換一個總經(jīng)理,又開發(fā)一個新產(chǎn)品,但新官不理舊賬,造成整個渠道瀏陽河酒產(chǎn)品開發(fā)過多過亂,一瓶瀏陽河酒到底值多少錢?其實它的價格體系非?;靵y,品牌沒有價值感。

 “另外,在市場經(jīng)營過程中,瀏陽河酒沒有及時核銷經(jīng)銷商、供應(yīng)商的費(fèi)用,造成了市場信用缺失”,肖竹青表示,最終導(dǎo)致供應(yīng)商不敢賒貨,經(jīng)銷商不敢打預(yù)付款,進(jìn)入惡性循環(huán),企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。而且現(xiàn)在競爭環(huán)境,與前幾年已不能同日而語,包括五糧液,瀘州老窖、西鳳等都開始做鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,對此,原來像瀏陽河這樣靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場生存的邊緣品牌,現(xiàn)在已沒有招架之力,更別說還手了,在這個過程中瀏陽河痛失了轉(zhuǎn)型時機(jī)。

行意互動董事長晉育鋒也表示,瀏陽河酒為資本而資本,忽略基礎(chǔ)建設(shè),本末倒置,淪落如此,也是必然。

當(dāng)務(wù)之急是解決債務(wù)

對于瀏陽河的未來,肖竹青認(rèn)為,其第一步要做的就是化解債務(wù)危機(jī),如果債務(wù)危機(jī)不能有效控制,公司經(jīng)常被堵門,企業(yè)就無法組織再生產(chǎn),債權(quán)人若能債轉(zhuǎn)股,或許能化解一部分危機(jī)。

 “另外瀏陽河酒要重新引進(jìn)人才隊伍,且要解決核心人才的持股問題”,肖竹青表示,只有將員工和企業(yè)的利益捆綁在一起企業(yè)才可能做大,如果是鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)遇到危機(jī)時,就會樹倒猢猻散了,而真正不拋棄不放棄的只有股東,他們才能與企業(yè)同甘共苦、共患難。

 “作為曾有一定知名度的品牌,瀏陽河酒一定要重視根據(jù)地市場的建設(shè)”,肖竹青表示,瀏陽河酒要想繼續(xù)活下去,必須守好自己的家門口市場,在湖南大本營若有了穩(wěn)定的市場,有穩(wěn)定回款,這比其到處天女散花式的招商將會更有價值。

 “但是修復(fù)渠道信任和供應(yīng)鏈信任需要時間,也需要注入新資本”,肖竹青也表示,目前白酒大環(huán)境不好,重新找資本接盤瀏陽河酒只能靠運(yùn)氣了。(京華時報 胡笑紅)

 
 
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