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經(jīng)銷商亂價傷了誰的心?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-24  瀏覽次數(shù):1036
核心提示:經(jīng)銷商亂價傷了誰的心? 在銷售管理體系中,價格管控是重中之重,既要防止經(jīng)銷商低價沖量,又要打擊經(jīng)銷商高價牟利。只是在實際

經(jīng)銷商亂價傷了誰的心?

 

在銷售管理體系中,價格管控是重中之重,既要防止經(jīng)銷商低價沖量,又要打擊經(jīng)銷商高價牟利。只是在實際操作中,更多企業(yè)把注意力放在防止經(jīng)銷商低價擾亂市場上,而更容易忽略經(jīng)銷商高價囤積居奇。在以往的銷售管理中,公司一般都會有一個零售指導價。比較正規(guī)的公司也會在渠道里規(guī)定一個最低的出貨價,包括零售價,以作為銷售價格的紅線;還有一些渠道組織比較健全的公司,同時也會規(guī)定一個最高零售價,作為零售的上線參考。

規(guī)定最低價的目的,無外乎眾所周知的幾個原因,保證渠道價格穩(wěn)定啦,經(jīng)銷商都能有錢賺啦,為渠道持續(xù)發(fā)展預(yù)留空間啦……,而對于制定最高零售價,很多人并不關(guān)心。以至于常有入行不久的銷售人員問我,為什么要制定最高零售價?經(jīng)銷商能賣高價多賺些錢,他們高興,積極性也會提高,我們的品牌形象也會更顯高端,不是皆大歡喜的事情嗎?

價格管控,到底是要嚴防低價,還是要限制高價,抑或兩者都需著力打擊?作為銷售管理者,在回答這個問題前,我們首先要搞清楚,廠家和商家,誰更有賣低價或者賣高價的沖動,賣低價或者賣高價對誰更有利?

一、經(jīng)銷商低價是搬起石頭砸自己的腳,廠家偶爾樂見其成,但終將刮骨療毒。

在我2013年出版的《用數(shù)字解放營銷人》里,我曾做過一個類似的數(shù)字模擬,來揭示在終端價格上,低價博弈對誰更有利(由于涉及到圖表和數(shù)字演示,我就不在這里展開說明)。在相同零售價、相同市場降價策略、相同市場預(yù)期的前提下,要維持相同的利潤水平,廠家實際上比商家更有降價的沖動。所謂的薄利多銷,“薄利”的是商家,“多銷”的是廠家。商家砸價,不過是廠家打擊低價的贅生物罷了。

渠道定價,很多時候廠家是基于自己的成本,然后是利潤要求,結(jié)合自己的品牌定位,適當參考同類競爭對手的情況而形成的價格。所謂的最低價和最高價,是以此為參照形成的價格體系。很顯然,在這個指導思想下,廠家在制定價格體系時,已經(jīng)充分考慮自身利益,而商家的利益是在最高和最低之間浮動的。突破底線砸低價,實際上是在損失自己的利潤幫廠家做銷量(甩貨斗氣的經(jīng)銷商不在其列),而持續(xù)的低價會誘發(fā)廠家對量的貪欲,就像讓鯊魚聞到了血腥,你奢想大家能夠和平共處一樣。很多開疆拓土的老經(jīng)銷商,為什么在市場發(fā)展到一定階段,會被廠家痛下殺手?其中一個很重要的原因是,過度依賴價格杠桿,又心存幻想“堤內(nèi)損失堤外補”,廠家發(fā)展到一定階段,自然只能刮骨療毒。

習慣了低價的經(jīng)銷商認為,我不低價人家會低價,那我的生意就被別人搶走了,所以我要低價。這個想法對不對?當然不對,你一旦有這個想法就已經(jīng)輸了。自由市場最大的難題就是“囚徒困境”,而根源是缺乏信任,這缺乏信任的不僅僅對同行,還有廠家。如果認為你經(jīng)銷的品牌所代表的廠家不會對出現(xiàn)的低價行為進行打擊,那么你選擇這個品牌的決定就已經(jīng)錯了。當然,你純粹就是想拿這個產(chǎn)品沖沖市場的除外。

我記得董明珠曾經(jīng)放言,作為一個品牌企業(yè),專賣店已經(jīng)開到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),和我不在一個體量級的中小企業(yè),用低價沖擊我們的市場,我不會傻到用低價去應(yīng)對,人家一場低價活動,損失的是幾萬,幾十萬,我如果低價應(yīng)對,損失的就是幾千萬,甚至過億的利潤。道理雖然如此,但在低價策略的運用上,格力并不會比其他企業(yè)遜色多少。這個話只說了一半,另一半的意思,董明珠沒有明說:全國性品牌企業(yè)不應(yīng)該用整體價格的調(diào)整,來應(yīng)對中小企業(yè)的價格挑釁,但是,保持局部、區(qū)域市場的價格彈性,是提升市場競爭力的不二利器。

有一個鮮活的例子,就發(fā)生在近期湖南某個地級城市的一線超市中,湖南本土品牌“華越”老干媽進駐超市,瞄準“貴州老干媽”的定價,零售價同樣定位在7.9元,并搶占了相鄰“貴州老干媽”的陳列排面。貴州老干媽當?shù)亟?jīng)銷商在廠家的授意下,立即將這個連鎖超市的零售價格降到6.9元,其他渠道保持不變。結(jié)果,貴州老干媽5天時間就賣斷貨了,而鮮有銷售的“華越”老干媽,只能無可奈何地看著“貴州老干媽”銷售一空的貨架。

二、經(jīng)銷商指望著“宰一個算一個”,無論從格局還是視野上,一般都做不大。因為在廠商合作的關(guān)系上,他更深層次地傷害到了廠家的核心利益。

有些經(jīng)銷商喜歡賣高價,信奉“賺到口袋里的才是錢”,看似精明透頂,實則目光短淺。這樣的經(jīng)銷商一般都做不大,市場獨家要賣暴利、新品上市要賣暴利、消費者不懂要賣暴利,看似賣一個賺一個、甚至賺幾個,但在今天這樣一個信息發(fā)達的市場里,不能持續(xù)的生意都不能稱作生意,只能叫做買賣,也就是我們常說的“一錘子買賣”。片面追求暴利、追求高價,不僅讓廠家內(nèi)傷連連,也會讓自己的路子越走越窄。

有一次和一個省級的經(jīng)銷商聊天,聊起他的生意經(jīng):沒有規(guī)模的利潤都是虛假利潤。你一個一年只能做個一兩千萬的經(jīng)銷商,即使有個1000萬的利潤又怎樣?碰到人家一年做上幾個億、十幾個億的經(jīng)銷商,人家吃飯聊天,你都沒辦法和人家坐一個臺面。人家的體量、人家的賬面流水、人家聊的事情根本和你不在一個層面。作為經(jīng)銷商如果沒有量,對廠家、對同行、對下線,說話都沒有底氣。話雖然有些偏面,但足以給那些喜歡高價居奇的經(jīng)銷商們提個醒。

高價和低價,都是擾亂市場的黑洞。對于真正想做好銷售管理,理順市場價格體系的人來說,打擊低價是維護經(jīng)銷商的核心利益,打擊高價則是在平衡廠商關(guān)系,此消彼長,選擇性忽視,都是后患無窮的事情。

第一、對于廠家而言,某種程度上,打擊高價其實比打擊低價更為重要。對于很多銷售管理者而言,可能一輩子都沒有處理過囤積居奇的經(jīng)銷商;而收到的對于低價的舉報或者投訴,又是拍照存證,又是視頻錄音,一個都不會少。為什么?因為我們腦子一直都有一個錯誤的認識,賣高價是經(jīng)銷商的本事,賣低價才是擾亂市場。我曾經(jīng)在《用數(shù)字解放營銷人》中論證過,對于銷售管理者而言,你縱容默許經(jīng)銷商多賣一元錢,企業(yè)的收益就會減少兩元,這個博弈的例子大家有興趣,可以自己去看看。

第二、局部市場出現(xiàn)低價擾亂市場時,一定是你的價格體系不符合區(qū)域市場的要求,除非賣低價的經(jīng)銷商是在準備清貨退出經(jīng)銷商體系的人。沒有經(jīng)銷商是不喜歡高利潤的,當局部出現(xiàn)低價沖擊市場的情況,要么是競爭對手的壓力,要么是網(wǎng)點管理、渠道管理的布局出現(xiàn)了問題。對于總部的銷售管理人員,走到市場,傾聽市場的聲音才是解決這類問題的關(guān)鍵。

第三、對于商家而言,偷偷賣低價是件出力不討好的事情,“賣低價”完全應(yīng)該光明正大地拉著企業(yè)一起干。以量博利,只有廠商合謀才會有利可圖。那種偷偷賣低價,做了好事不留名的行為,或者是低價沖量后,再用銷量脅迫廠家給資源的事情,盡量不要去碰,因為這個世界上沒有永遠的傻子。

第四、商家要學會給自己畫一條最低價的紅線,而不能總是指望廠家“堤內(nèi)損失堤外補”。經(jīng)銷商一旦錢貨兩訖,商品的所有權(quán)就已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移,一味地指望廠家投資源做市場既不現(xiàn)實,也不聰明。至于低價這條紅線怎么畫,大家可以參看2013版的《用數(shù)字解放營銷人》,或者有機會在后面的文章再介紹。

 
 
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