去年316億，1季度兩位數(shù)增長，
茅臺公布2015五大措施
貴州茅臺股份公司今日（4月20日）公布2014年年報及2015年一季度報告：2014年茅臺銷售收入315.73億元，實現(xiàn)凈利潤153.49億元，分別同比2013年增長2.11%和1.41%；2015年一季度數(shù)據(jù)令人振奮，實現(xiàn)營業(yè)收入85.45億元，實現(xiàn)凈利潤43.64億元，分別同比增加14.69%和17.99%。
報告數(shù)據(jù)顯示，茅臺系列酒賣了9.35億，比去年同期收入有所下降。
茅臺分析：2015形勢較為嚴(yán)峻
報告中，茅臺對當(dāng)前白酒形勢進(jìn)行了分析，茅臺認(rèn)為：
當(dāng)前白酒行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，面臨多重挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟環(huán)境看，國際方面，歐元區(qū)經(jīng)濟持續(xù)疲軟，復(fù)蘇依然脆弱。日本經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，金磚國家經(jīng)濟增速放緩，美國經(jīng)濟雖再現(xiàn)活力，但世界經(jīng)濟存在一些風(fēng)險和不確定因素。貨幣政策調(diào)整可能會造成宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定，新興經(jīng)濟體面臨國內(nèi)債務(wù)和對外賬戶赤字等問題，同時地緣政治緊張局勢，原油等大宗原材料跳水式下跌成為主要風(fēng)險因素，使世界經(jīng)濟整體復(fù)蘇乏力。國內(nèi)方面，三期疊加的影響，各種矛盾交織依然存在。
投資增長乏力，新的消費熱點不多，一些領(lǐng)域仍存在風(fēng)險隱患，工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下降，生產(chǎn)要素成本上升，國際市場沒有大的起色，經(jīng)濟下行的壓力進(jìn)一步加大。從消費環(huán)境看，消費者健康意識進(jìn)一步增強，少飲酒、飲好酒成為消費趨勢，簡約消費日益盛行。主流消費群體逐漸老化，白酒傳統(tǒng)消費群體存在流失的風(fēng)險。從行業(yè)自身看，白酒行業(yè)經(jīng)過 10 多年高速增長，在消費、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)積累了大量問題和矛盾，高端消費信心受挫，需求發(fā)生明顯變化。傳統(tǒng)營銷模式受阻，新興互聯(lián)網(wǎng)營銷模式仍不成熟。行業(yè)產(chǎn)能過剩與市場需求放緩的矛盾更加劇烈。假冒偽劣、虛假宣傳等現(xiàn)象對整個白酒行業(yè)誠信造成極大影響和損失。 2015 年將是白酒行業(yè)發(fā)展困難較多的一年，也是發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻的一年。
基于對形勢的判斷，結(jié)合自身情況，茅臺提出了五大策略：
1）堅持以市場和顧客為中心，深入踐行“八個營銷”，不斷創(chuàng)新營銷方式和消費文化，不斷
提升服務(wù)質(zhì)量，變被動為主動，化挑戰(zhàn)為動力，內(nèi)轉(zhuǎn)機制，外抓市場，努力做好市場營銷工作。
2）堅持系列酒改革轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變機制，深耕渠道，將貴州茅臺醬香酒營銷有限公司培育成公司
新的經(jīng)濟增長點。
3）公司將不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅持以市場和顧客為中心，繼續(xù)回歸大眾消費、商務(wù)消費、民間消
費和個人消費。
4）公司繼續(xù)加強環(huán)境治理和生態(tài)建設(shè)，決定自 2014 年起每年出資 5000 萬元，連續(xù) 10 年共
計出資 5 億元用于赤水河環(huán)境的保護(hù)與治理。
5）加強科技化管理，提高效益，降低成本。
報告中還透露了未來5年茅臺主要工作重心：
未來五年，公司將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，提速轉(zhuǎn)型”的總方針，深入貫徹落實“三個轉(zhuǎn)型，五個轉(zhuǎn)變”，繼續(xù)推進(jìn)“發(fā)展壯企、改革促企、質(zhì)量立企、管理固企、環(huán)境護(hù)企、科技興企、和諧旺企、安全穩(wěn)企、人才強企、文化揚企”戰(zhàn)略實施，引領(lǐng)帶動貴州酒業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展，努力承擔(dān)社會責(zé)任，為鞏固和提升茅臺酒世界蒸餾酒第一品牌地位而努力奮斗。
牢牢把握發(fā)展醬香酒這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位不動搖，以“做強茅臺酒，做大系列酒”為戰(zhàn)略定位，堅定茅臺酒高品質(zhì)、高品位的路線，保持高端白酒優(yōu)勢地位，確保高端市場穩(wěn)定增長；同時進(jìn)行下屬子、副品牌的有機整合、升級，實施“大力培育中堅品牌”戰(zhàn)略，推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型，至少打造兩個系列酒品牌成為全國化中高端品牌，成為公司的主要業(yè)績增長點，實現(xiàn)中低端市場有效擴張。最終形成品牌占優(yōu)、價格領(lǐng)先、銷量抗衡的市場格局，確保公司在中國白酒市場的領(lǐng)先地位，特別是醬香酒市場絕對領(lǐng)先。
