何謂“民酒”?就是親民之酒，老百姓喝得起的好酒，品質有保障，價格接地氣。
據(jù)了解，自2014年下半年，杜康控股就進行了一系列的調整與布局，并且取得了不錯的效果。
自2014年12月份，洛陽杜康控股銷售公司總經(jīng)理馬金全在中國酒業(yè)博鰲峰會上首次提出了在白酒領域注入“精益化管理”的概念后，很快將其運用在對杜康控股的管理上。
據(jù)悉，在推行精益化管理模式的同時，杜康還推出了“696”營銷工程營銷戰(zhàn)略。資料顯示，“696”營銷戰(zhàn)略是指杜康控股的“6”通工程、“9”大定位以及“6”保措施，為的是在公司上下全面建立一個高效的市場營銷系統(tǒng)。
為了抓住大眾消費崛起這一趨勢，在2014年，杜康控股對產(chǎn)品線進行了調整，從過去的酒祖杜康、國花杜康、綿柔杜康、中華杜康等產(chǎn)品系列，過渡到重點聚焦酒祖杜康和綿柔杜康兩大戰(zhàn)略產(chǎn)品，讓杜康走近大眾。
除了調整產(chǎn)品線向大眾消費市場靠攏，打造大單品戰(zhàn)略也是杜康調整的一個重中之重。早在2014年11月份的封壇大典上，杜康控股就已經(jīng)表明要對其核心產(chǎn)品酒祖杜康進行升級，并提出打造核心大單品的戰(zhàn)略，升級后的酒祖杜康6窖區(qū)和9窖區(qū)也于當天亮相。
馬金全表示，酒祖杜康6窖區(qū)自上市以來，一直有著良好的市場表現(xiàn)，以后將6窖區(qū)作為核心大單品進行重點打造。酒祖杜康6窖區(qū)和9窖區(qū)的升級堅持以消費者為導向，依舊采用“分區(qū)窖藏”這種精細化管理標準——“分區(qū)發(fā)酵”和“分區(qū)儲藏”，在酒水質量上提高一個層次，口感適應性更強，讓價格更親民，讓品質更親民。
精益化管理思想、“696”營銷戰(zhàn)略、核心大單品戰(zhàn)略等一系列親民戰(zhàn)略，讓杜康真正成為新民酒時代的領導者。
