茅臺季克良對茅臺未來的展望
季克良對茅臺未來的展望的看好的，他相信相信今后茅臺會走得更好、更穩(wěn)、更長久。季克良從1964年畢業(yè)分配到茅臺酒廠，到現(xiàn)在已經(jīng)50年了。茅臺在過去的50年、100年，你們從公開信息也了解到了。我當(dāng)時是從江蘇南通去的，看到茅臺當(dāng)時的那個情況，心里真的非常涼。以前，光是到茅臺鎮(zhèn)就要花四天時間，出來到貴陽也要兩三天，交通非常不便。茅臺酒產(chǎn)量也很小，我去的時候是220多噸，300來號人，并且那個時候還在往外調(diào)員工。 后來我經(jīng)常出差，出去后心情很高興。但是回來的時候，應(yīng)該說走貴陽再往下走，越走越心涼。后來，一是靠全國各界人士對我們的支持，特別是媒體對我們的關(guān)心和支持，茅臺酒發(fā)生了很大的變化。
從1995年的開始，和過去就不大不一樣，交通、通訊都得到了很大改善，這個過程中廣大消費者對我們支持很大。 我一直相信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很重要，企業(yè)的員工很重要，各級黨委政府也很重要，但是最最重要的我認(rèn)為是消費者，一個企業(yè)能不能生存，能不能發(fā)展，決定因素是消費者，他們是否購買你的產(chǎn)品。企業(yè)要做的就是要保證質(zhì)量、價格要合理，要誠信。 所以一路走過來，這次已經(jīng)是白酒行業(yè)第4次大的調(diào)整。
1989年我記得那時候也是出臺一個政策，名煙名酒不準(zhǔn)上桌子，那個時候價格也不貴，幾十塊錢，五六十塊錢一瓶酒，動銷很慢，甚至是幾乎沒有人來買酒了。不過，那個時候很快就轉(zhuǎn)過來了，因為我們加強了宣傳。 第二次是1997年、1998年的亞洲金融危機，企業(yè)里面瞬間就門可羅雀了，原來是車水馬龍，后來我們轉(zhuǎn)變觀念，圍繞市場轉(zhuǎn)；另外正好1995年做的釀酒1996年投向市場，1997年、1998年增長了50%。 2008年金融海嘯幾乎對我們沒有任何影響。 但2012年底以來的這次調(diào)整，茅臺受到了一些影響。不過，我感到通過這次調(diào)整，為茅臺的長遠(yuǎn)發(fā)展提供很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后面發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
