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商權(quán)崛起,不只電商有機(jī)會(huì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-21  瀏覽次數(shù):939
核心提示:商權(quán)崛起,不只電商有機(jī)會(huì) 雙十一給我的第一感受,不是電商有多牛,而是這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入到商權(quán)崛起的歷史階段。 簡(jiǎn)單地說(shuō),就



商權(quán)崛起,不只電商有機(jī)會(huì)

 

“雙十一”給我的第一感受,不是電商有多牛,而是這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入到商權(quán)崛起的歷史階段。

簡(jiǎn)單地說(shuō),就是白酒產(chǎn)業(yè)鏈原來(lái)由生產(chǎn)商主導(dǎo)的體系開(kāi)始被挑戰(zhàn),新生的商業(yè)力量將參與到產(chǎn)業(yè)鏈條的組織和分配當(dāng)中,甚至成為新的主導(dǎo)者。在這個(gè)過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)鏈原有的運(yùn)營(yíng)規(guī)則被打破,利潤(rùn)被重新分配。

在以營(yíng)銷為核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)中,只要供過(guò)于求的情形持續(xù)出現(xiàn),商權(quán)崛起的情況就會(huì)發(fā)生。比如2000-2008年的家電行業(yè)和1994-2005年的啤酒行業(yè)。2000年后,當(dāng)家電行業(yè)進(jìn)入微創(chuàng)新時(shí)代,服務(wù)變成了家電經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)條件,于是,國(guó)美蘇寧通過(guò)反復(fù)的價(jià)格戰(zhàn)奪取了產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。而從1994年開(kāi)始的啤酒并購(gòu)整合過(guò)程中,啤酒巨頭主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色,不再是單一的生產(chǎn)商,而轉(zhuǎn)型為以資本為后盾的品牌運(yùn)營(yíng)商。這兩個(gè)行業(yè)的案例研究,可以參考《酒業(yè)總裁參考》2013年第四期《整合者》。

早在2012年《酒業(yè)總裁參考》第三期雜志《生死通路》中,我們就預(yù)感到了白酒行業(yè)的商權(quán)崛起——原來(lái)由生產(chǎn)商主導(dǎo)的白酒產(chǎn)業(yè)鏈體系受到挑戰(zhàn)、逐步消解,并由新生商業(yè)力量來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條的組織和分配。

歸結(jié)起來(lái)一句話,白酒產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)方式將發(fā)生改變,產(chǎn)業(yè)鏈上利潤(rùn)將重新分配。白酒產(chǎn)業(yè)鏈上,有的環(huán)節(jié)利潤(rùn)占比提升,有的環(huán)節(jié)下降,還有的環(huán)節(jié)會(huì)出局,總體方向,則是商業(yè)環(huán)節(jié)將擁有更大的博弈力量。

首先,隨著信息透明度提升,消費(fèi)者越來(lái)越難為一個(gè)經(jīng)過(guò)層層盤剝后的商品買單。他們會(huì)去尋找新興的購(gòu)物方式和購(gòu)物體驗(yàn),這客觀上為商權(quán)崛起提供了基礎(chǔ)。

其次,從宏觀環(huán)境看,產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)縮減的情況同時(shí)發(fā)生,讓環(huán)境壓力倍增??拷M(fèi)者的終端和渠道,更容易獲得消費(fèi)者授權(quán)。

第三,白酒品牌的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)是全通路鏈條的比拼。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅取決于鏈條中某個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),更重要的是整個(gè)通路鏈條的效率和服務(wù)能力。從這個(gè)角度講,強(qiáng)化通路成員的能力,是通路競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。

第四,渠道碎片化又進(jìn)一步強(qiáng)化了商的價(jià)值。碎片化的實(shí)質(zhì),是白酒消費(fèi)者群體的分散與分離,這對(duì)通路提出了更專業(yè)、更精細(xì)的要求。這種情形之下,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路,從掌控渠道轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)渠道,讓渡部分利益,真正與經(jīng)銷商們建立“長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”。

總的說(shuō)來(lái),在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、消費(fèi)不振的大背景下,行業(yè)整體供過(guò)于求的壓力被放大,廠家逐漸被動(dòng),終端和渠道成員一改以往被安排、全面迎合廠家的狀態(tài),抓住各種機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)廠家的話語(yǔ)權(quán)。這是才剛剛開(kāi)始,電商們?cè)诖粟厔?shì)之下先行出位,抓住“雙十一”大大地秀了一把。

但是,這并不意味著大打價(jià)格戰(zhàn)就能成就酒類產(chǎn)業(yè)鏈新主導(dǎo)者。恰好相反,在我看來(lái),在白酒行業(yè),通過(guò)破壞價(jià)格來(lái)建立服務(wù)品牌是危險(xiǎn)的,甚至緣木求魚(yú)。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我將在下一期和大家探討。(糖酒快訊)

 

 
 
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