取舍之間 企業(yè)家的責任與情懷
回望曾經的多元化戰(zhàn)略，王國春并不認同外界所說的“失敗”。他認為自己以前還沒有失敗過，也許有人對他當時的一些做法不理解，但隨著時間的推移，這些“不理解”終將轉變?yōu)檎J同。
縱橫酒業(yè)近30年，王國春當之無愧可稱為酒行業(yè)杰出的企業(yè)家。盡管離開了五糧液，但作為曾經締造了“王國春時代”的傳奇企業(yè)家，他對企業(yè)和產業(yè)的理解仍然對白酒行業(yè)意義深遠。
揭秘當年產業(yè)報國情懷
顯而易見，王國春在任時所主導的多元化產業(yè)，大多與白酒主業(yè)相隔甚遠，比如說與華晨汽車集團合作的汽車發(fā)動機項目，就曾一度讓外界感覺疑惑，不乏有媒體在報道中冠以“酒后駕車”之類的標題。
為什么當年五糧液會選擇進入那些與酒業(yè)完全不相干的產業(yè)，并且以王國春的智慧，不難評估出其中一些產業(yè)的利潤回報遠不及白酒行業(yè)。
“因為釀酒產業(yè)是個小產業(yè)。舉個例子，我那個時候發(fā)展多元的時候，酒產業(yè)市場蛋糕大概也就600億左右，當時有30000多個企業(yè)來分這塊蛋糕，實際上可能有50000多個企業(yè)在分。算個賬，一個企業(yè)能分多少？最多200萬。五糧液再強，能分到10%已經了不得了，也沒有多少。”在王國春當時的設想中，五糧液是要做到世界500強的，而要實現這個目標前提是進入一個大產業(yè)。
“大企業(yè)都是按銷售收入排隊”，當時五糧液的排名是在四川省另一大型上市公司四川長虹之后，盡管五糧液的利潤和稅收都比長虹高出許多，但受限于產業(yè)和企業(yè)規(guī)模，只能位列其后。
這讓當時的王國春感覺很不服氣，他決定“必須要轉行，利用它（白酒主業(yè)）賺的錢涉足大產業(yè)，把銷售收入做大。”
他當時的指導思想是主業(yè)做效益，多元產業(yè)做收入，二者結合就形成一個又大又強的企業(yè)。
“又大又強的企業(yè)是所有企業(yè)家最夢寐以求的。”王國春說。
另一方面，在王國春心中還有一個情結。雖然做酒賺了錢，但他心里并不好受。
他認為，企業(yè)真正做好了應該對國家有所貢獻，“一是對國家經濟有貢獻，能夠影響國家的經濟；二是對國家安全有所貢獻，要影響國家的國防。”這也解釋了五糧液當年的多元化產業(yè)為何多為關系到國計民生和國家安全的大產業(yè)。
“如果讓我選，我寧愿做東汽，也不愿意做五糧液。”王國春說。當時四川省委經常讓五糧液等川企學習東方汽輪機廠，雖然它效益不算特別好，但是“如果沒有東汽的設備，我們國家的電力工業(yè)就很惱火，電子是工業(yè)的基礎”。能夠影響到國家的國民經濟，這一點已經讓王國春心向往之。
正因為如此，王國春當年在做多元產業(yè)布局時，更傾向于生產國防尖端產品的產業(yè)。
當時，五糧液買了很多世界尖端設備，全國其他地方軍工企業(yè)做不了的軍用部件，常常都要運到五糧液來做。王國春也借此一展產業(yè)報國情懷。
白酒行業(yè)要為國家分憂
王國春當年選擇在白酒主業(yè)之外發(fā)展多元化時，或許內心還有另一層原因。
“我把酒做好了，看到喝酒造成一些官員的腐敗，我真的不滿意。”作為擁有產業(yè)報國情懷的企業(yè)家，這或許也是他“寧愿做東汽，也不愿意做五糧液”的原因之一。
一方面，白酒既非生活必需品，也不是不可被取代，白酒行業(yè)也不屬于關系到國計民生的重要產業(yè)。
另一方面，白酒是嗜好品，如果過量飲用還會影響到人體健康和社會安定。這種行業(yè)屬性決定了白酒行業(yè)在發(fā)展上是具有局限性的，理應遵循和提倡適度飲用的原則，注重社會責任感。
然而，大多數酒企并沒有意識到這一點，甚至為了多賣酒，編排出很多勸酒的方式，并上升為所謂的飲酒文化。與“三公消費”之間的密切聯(lián)系也給白酒產業(yè)帶來了巨大的輿論壓力和發(fā)展風險。
對于有抱負和情懷的企業(yè)家來說，這樣的產業(yè)現狀自然會引起內心的抵觸。
“如果這樣喝下去，官員可能就不辦事了，一天到晚喝酒。”在王國春看來，新一屆政府對“三公消費”的治理，是對原來白酒行業(yè)錯誤消費文化的糾正。
他認為，白酒行業(yè)需要看到中央政府的態(tài)度，要為國家分憂。
另一方面，雖然白酒產業(yè)擁有較高利潤空間，這些年也成就了一大批財富人士，然而，財富的快速積累并沒有相應提升產業(yè)和企業(yè)的精神境界。
按照王國春的話說，產生了不少“土豪”，卻很少有“富豪”。
“土豪”與“富豪”有什么分別？
王國春表示，“松下老板開的車還是老舊車，‘股神’巴菲特開的也是老舊車，我們這里‘土豪’開的什么車？”
他說，“今后（白酒產業(yè)）要是能出一批批富豪就好了，富豪會行善，會回報社會，行事低調，吃穿都很一般。”
英雄仍有未酬壯志
對于五糧液的股東們來說，當時王國春的大產業(yè)設想和產業(yè)報國情懷，可能并不能說服他們降低對短期利潤的要求。這也常常是理想與現實的距離。
作為把五糧液帶至“中國白酒大王”巔峰狀態(tài)的杰出企業(yè)家，王國春不可能意識不到這一點。
倘若他以追求利潤作為發(fā)展企業(yè)的唯一目標，以他的智慧和能力，一定能讓股東們足夠滿意。
然而，王國春還是做出了另一種選擇，盡管這條路風險更大，備受質疑，但也更值得人尊敬。
能否允許企業(yè)家保留這樣的抱負和情懷，或許也反映了一個產業(yè)是否足夠成熟和包容。特別是對于在利潤面前已逐漸迷失的白酒產業(yè)而言，這樣的選擇反而能顯出珍貴。
隨著“王國春時代”的結束，五糧液曾經的多元化戰(zhàn)略也在爭議中逐漸收縮和調整，轉而走上了一條更注重利潤回報的發(fā)展之路。
盡管在三年前王國春卸任五糧液集團董事長職位時，外界曾予評價“年逾六旬，功成身退”，但在王國春的眼神中依然能夠讀出一些遺憾。
他說自己是走極端的人，做任何事，要么不做，要做就要做到第一，做第二他都不愿意。也許在五糧液身上，他仍有許多未完成的理想。
“可惜了，英雄壯志未酬，五糧液如果是他私人企業(yè)，此次危機一定是他的千載難逢機遇。”四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司董事長楊陵江評說。
然而，時過境遷。在身份角色轉變之后，王國春如今希望用另一種方式實現理想。
他曾多次表示，希望外界能夠多傳播此次行業(yè)調整是機遇而非危機，并在不同場合表達這一觀點。
他也不惜得罪企業(yè)，直言川酒不應再尋求政府庇護，而應尋求政府嚴管，尋求市場。他還親力親為，全程主導了首屆中國白酒金三角釀酒大師、首席白酒鑒評大師考試考核，希望借此選拔出有真材實料的創(chuàng)新人才，實現川酒工藝變革，繼續(xù)引領白酒消費潮流。
在王國春身上至今仍有許多爭議和不理解，但并不影響他成為中國白酒行業(yè)最杰出的企業(yè)家之一。
盡管他已離開企業(yè)，但那些經過時間洗禮的戰(zhàn)略和思想，對當下的白酒企業(yè)和企業(yè)家們仍然有所啟發(fā)。（華夏酒報）
