“做精”比“做大”更強(qiáng)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家思路的改變很關(guān)鍵。從發(fā)展階段來(lái)看，當(dāng)前的中國(guó)類似于上世紀(jì)70年代初的德國(guó)，經(jīng)濟(jì)比較粗獷，靠的是勞動(dòng)力的低成本，較為嚴(yán)重的污染，較高的能耗水平。這些都是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要著力點(diǎn)，但是，我們還有更大的隱患，就是企業(yè)家粗放式的管理和經(jīng)營(yíng)。
中國(guó)的機(jī)械制造要走到世界制造業(yè)的高峰，必須走一套精細(xì)化的路，既需要產(chǎn)品的精細(xì)化，也需要人的精細(xì)化。
在德國(guó)，國(guó)民收入的35%用于人力資本，所以他們的鉚工、鉗工、焊工，包括電腦操作人員都非常的分工精細(xì)、技能專業(yè)，這來(lái)自企業(yè)家精細(xì)的管理水平。
中國(guó)企業(yè)家完全可以做到精細(xì)化。比如傳統(tǒng)的上海紡織工業(yè)，走的是粗放型的老路子，曾經(jīng)難以為繼。
轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？企業(yè)家們就想，做細(xì)纖維行不行？做高質(zhì)紗行不行？一切白手起家，從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)拓市場(chǎng)，最終取得了成功。
一個(gè)行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，往往就從一個(gè)企業(yè)家的沖勁開(kāi)始。
我們經(jīng)常說(shuō)的轉(zhuǎn)方式，落到企業(yè)家身上，無(wú)非就是面向市場(chǎng)的精細(xì)二字。
有個(gè)阿爾卑斯山雄鷹的故事。它們壽命可達(dá)70歲，但在中年時(shí)喙、爪子、羽毛都會(huì)老化，無(wú)法狩獵，擺在面前只有兩條路，一是安靜地等死，二是去阿爾卑斯山閉關(guān)5個(gè)月。在那150天里，雄鷹不停用嘴敲打堅(jiān)硬的石頭，不停用爪子摩擦以便脫皮，最后還要用嘴和爪子將鈣化的羽毛撕掉，從而生長(zhǎng)出新的皮、新的羽毛……而后，飽受折磨的雄鷹獲得重生，再次翱翔于6000米雪山之巔。
以短痛換來(lái)新生，一只雄鷹如此，一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族又何嘗不是？今天如果不改，不激勵(lì)企業(yè)家們朝著精細(xì)化方向前進(jìn)，將會(huì)錯(cuò)過(guò)又一歷史機(jī)遇。我們總說(shuō)希望中國(guó)的企業(yè)做大做強(qiáng)，其實(shí)，“做精做強(qiáng)”可能更準(zhǔn)確一些。比如，有的知名手機(jī)生產(chǎn)商，不斷地在性能上向深處挖掘，隨之而來(lái)的就是利潤(rùn)向廣度拓展，反觀國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，只想著如何模仿、如何造價(jià)低，結(jié)果只在低端徘徊，壓根上不了競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)面。
中國(guó)企業(yè)的精細(xì)化轉(zhuǎn)型，有兩條路可走。
一是服務(wù)貿(mào)易，比如嬰兒的服務(wù)、老年人的服務(wù)，在城鎮(zhèn)化過(guò)程中都有很大提升的空間。
二是走出去，比如去國(guó)外市場(chǎng)拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。無(wú)論怎樣選擇拓展的空間，外部的體制改革總是重要的突破點(diǎn)。財(cái)稅改革，砍掉一切不必要的稅費(fèi)，讓企業(yè)有充分、持續(xù)的活力來(lái)搞精細(xì)化管理；金融改革，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的“后勁”。
精細(xì)化意味著要淘汰掉舊的思維，思維調(diào)整不了就要淘汰人。挑戰(zhàn)自己，這個(gè)過(guò)程相當(dāng)痛苦，但“做精”是一場(chǎng)脫胎換骨的轉(zhuǎn)身，也是一輪潛移默化的轉(zhuǎn)念。把產(chǎn)品做好、技術(shù)做優(yōu)、服務(wù)做細(xì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型就完成了一半。
像阿爾卑斯山雄鷹一樣翱翔于世界，需要我們的企業(yè)家學(xué)會(huì)精細(xì)管理，學(xué)會(huì)忍受陣痛，更重要的是思想意識(shí)得到升華。（華夏酒報(bào)）
