晉育鋒：雙星閃耀推動酒企高成長
在解析白酒行業(yè)發(fā)展的各種要素資源中，如果我們拋開所有的外部要素和產(chǎn)品力、品牌力、渠道力等內(nèi)部系統(tǒng)要素，單從企業(yè)領(lǐng)袖的個人推動力維度來判斷，我發(fā)現(xiàn)，從2003年至今連續(xù)高成長的白酒企業(yè)在特定的歷史階段中，基本存在一個共性特征——“雙星閃耀”。即企業(yè)內(nèi)部都有兩個明星式的企業(yè)領(lǐng)袖，以完美的搭檔組合，共同推動了企業(yè)的高成長。?
2010年前，雙星組合比比皆是：洋河的楊廷棟和張雨柏；枝江的蔣紅星與曹生武；稻花香的蔡宏柱與王心高；衡水老白干的劉彥龍和王占剛；古井貢的曹杰與劉敏；西鳳的張鎖祥與高波……包括當(dāng)年的茅臺、五糧液也是如此。 ?
當(dāng)然，不排除個案，如四特、白云邊、老村長以及魯酒個別企業(yè)，但對大多數(shù)走向30億規(guī)模的企業(yè)而言，雙星組合成為了所有成長要素共性中比較突出的一個特征。?
但今天仍然存續(xù)的雙星組合，僅剩下瀘州老窖的謝明與張良，以及牛欄山的李懷民和宋克偉。?
這就引發(fā)了我的興趣，雙星組合的企業(yè)中，一個主戰(zhàn)略，一個主執(zhí)行；一個主外，一個主內(nèi)。究竟能呈現(xiàn)幾種組合形式？?
在對不同企業(yè)的領(lǐng)袖推動力分析中，我發(fā)現(xiàn)有三種雙星組合：董事長與總經(jīng)理、董事長與銷售總經(jīng)理、總經(jīng)理與銷售總經(jīng)理（西鳳是唯一的例外）。?
反觀豫酒，無論過去還是現(xiàn)在，都還沒有一家企業(yè)呈現(xiàn)這種組合。這也應(yīng)該是豫酒企業(yè)難以做大的一個方面的原因（目前來說，杜康基本具備了雙星組合的條件，即總經(jīng)理和銷售總經(jīng)理組合）?！?? ?
我曾就這一發(fā)現(xiàn)跟業(yè)內(nèi)眾多資深人士交流過，大家探討后比較一致的觀點(diǎn)是：對于發(fā)展到一定規(guī)模的酒企而言，雙星閃耀不是企業(yè)高成長的充分條件，但的確是個必要條件。?
也就是說，沒有雙星組合的企業(yè)，不一定停步不前，無法成長；而一旦形成雙星閃耀，則必然推動企業(yè)持續(xù)成長。?
當(dāng)我們把企業(yè)看成一個具象的人，從企業(yè)人格角度看，雙星組合也是相對完整的，沒有人格缺陷的。?
而沒有形成雙星閃耀的企業(yè)，從內(nèi)部管理看，企業(yè)人格的缺位必將使所有主流決策集于一身。我們從決策流程與慣性思維看，一是過去的高成長證明了企業(yè)領(lǐng)袖所有決策的正確性；二是在今天面臨行業(yè)大周期拐點(diǎn)下的盤整、轉(zhuǎn)型、升級與再造中，企業(yè)內(nèi)部的組織決策與判斷是否仍然能延續(xù)過去的正確性？ ?
從企業(yè)發(fā)展角度看，單一明星式企業(yè)家在過去的高成長中，極大的積蓄了個人魅力與內(nèi)部權(quán)威，從而逐步讓組織的團(tuán)隊喪失了主動的判斷與思考。長此以往，隨著企業(yè)領(lǐng)袖越來越“被神話”，在組織內(nèi)部各個層級里，必將無形中逐步形成對領(lǐng)袖個人的決策的高度依賴。這是一個必然，我們從無數(shù)企業(yè)案例中都見證過。?
對任何企業(yè)而言，這才是未來最大的風(fēng)險！ ?
因?yàn)橄裢跏话愕脑谂c不在一個樣、不影響內(nèi)部決策和市場推進(jìn)的企業(yè)畢竟少之又少。至少在白酒行業(yè)，我們都沒有全球500強(qiáng)那樣的不過于依賴某一個企業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略系統(tǒng)。?
他們是戰(zhàn)略驅(qū)動，而我們直到今天，仍然處在機(jī)會驅(qū)動階段。機(jī)會驅(qū)動，靠的是什么？正是企業(yè)領(lǐng)袖對行業(yè)商機(jī)與未來趨勢的把握，或者說僅是一個模模糊糊的想法。當(dāng)經(jīng)過論證分析后，消除了領(lǐng)袖的焦慮感，才有可能達(dá)成目標(biāo)。?
但越是這樣，當(dāng)主要靠一個人去把握機(jī)會時，任何人都無法保證自己的預(yù)判永遠(yuǎn)正確。?
我也清楚，國企和民企的企業(yè)領(lǐng)袖與高管的形成路徑差異很大，能否形成雙星組合有時并不取決于核心領(lǐng)袖的作用，但還是借此文給所有酒企提個醒。?
