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杜康轉(zhuǎn)型今年擬增長超兩成

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-19  瀏覽次數(shù):1083
核心提示:杜康轉(zhuǎn)型今年擬增長超兩成 近幾年快速增長的杜康開始轉(zhuǎn)變思路,從重招商到重動銷,今年擬實現(xiàn)20%以上的增長。? 杜康的反思?



杜康轉(zhuǎn)型今年擬增長超兩成


 

近幾年快速增長的杜康開始轉(zhuǎn)變思路,從重招商到重動銷,今年擬實現(xiàn)20%以上的增長。?

杜康的反思?

“去年杜康的銷售目標(biāo)沒有達到預(yù)期,杜康2013年一開始制定的業(yè)績增長目標(biāo)是70%,定的比較高。”在今天上午在鄭州召開的2014杜康控股全國經(jīng)銷商峰會上,杜康總經(jīng)理吳書青如此總結(jié)杜康去年的總體表現(xiàn),不過吳書青也指出,值得高興的是2013杜康的動銷遠遠高于2012年的水平。雖然如此,在行業(yè)整體面臨調(diào)整期的大環(huán)境下,杜康也難以獨善其身。有熟悉河南市場的業(yè)內(nèi)人士對酒業(yè)家表示,去年下半年開始,近幾年市場迅速擴張的杜康面臨著經(jīng)銷商打款情況不理想的局面。面對去年成績,吳書青作了多個方面的反思。“杜康還是在馬背上打江山的階段,但是現(xiàn)在個別業(yè)務(wù)人員幾個月不見經(jīng)銷商,見到經(jīng)銷商就問三句話,賣得怎么樣了?該發(fā)貨了,該回款了,”吳書青說,現(xiàn)在杜康業(yè)務(wù)團隊個別人員市場操作技術(shù)不熟練,對經(jīng)銷商服務(wù)較差。?

此外,對于經(jīng)銷商,吳書青指出,杜康存在市場發(fā)展不均衡,優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場部突出,開發(fā)產(chǎn)品市場秩序混亂,亟待梳理。“很多加盟的經(jīng)銷商由于經(jīng)驗不足造成了一定量的庫存,盈利也不是特別高,另外行業(yè)調(diào)整期還沒有探底,還需要時間。”針對經(jīng)銷商的庫存,吳青出表示,個別經(jīng)銷商的庫存會拿出具體的措施來消減庫存。一切市場費用支出、營銷活動都圍繞動銷。”?????

從招商轉(zhuǎn)向動銷?

談及杜康2014年度營銷規(guī)劃時,杜康銷售公司總經(jīng)理苗國軍在經(jīng)銷商大會上提出,今年銷售公司的主題詞就是“動”。

“沒有動銷,何談賺錢?”,苗國軍坦言,在當(dāng)前的行業(yè)形勢下,招商的效率大大降低,這不僅僅是杜康一家企業(yè)面臨的狀況,杜康的增長方式也要從招商式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閯愉N式增長,建立以動銷為核心的運營模式,“這一轉(zhuǎn)變可能至少是三到五年”,直到行業(yè)形勢明顯好轉(zhuǎn),省外招商效率大幅提高為止。???

杜康的這種調(diào)整,從去年下半年就已經(jīng)開始,尤其在今年上半年,動銷更是今年上半年營銷工作中的重中之重。??

“去年杜康在造勢工作方面做了很多成績,但今年上半年卻少見大動作,杜康在做什么?杜康在做動銷”,苗國軍在經(jīng)銷商大會上表示,聚焦婚宴市場、“中國愛情”主題的線上線下聯(lián)動跨界營銷、縣級市場演唱會、試點村長工程,這些正是上半年的摸索和實踐。??

“省內(nèi)市場重點做,省外市場做重點,”吳書青表示,杜康未來的發(fā)展會更加關(guān)注重點市場,聚焦重點客戶,同時讓產(chǎn)品價格貼近品牌號召力、更加回歸現(xiàn)實、市場規(guī)律、更加具有競爭力、貼近經(jīng)銷商利益訴求。??

與此同時,杜康要同時做加法和減法,重點市場、產(chǎn)品做加法,邊緣產(chǎn)品、無效廣告、低效人員、庫存產(chǎn)品、組織流程做減法。?

有鑒于這些調(diào)整,苗國軍透露,今年杜康全年銷售目標(biāo)是實現(xiàn)20%以上的增長,將進一步的鞏固和加強鄭洛根據(jù)地市場,圍繞“千萬縣”工程,實現(xiàn)省內(nèi)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村及市場建立強勢市場地位,并聚焦“杜康酒祖”核心產(chǎn)品的推廣。?

對于杜康2014年的市場,吳書青認為,河南地處天下之中,區(qū)位優(yōu)勢明顯,正在醞釀揭竿而起的機遇和“中原王”級的白酒企業(yè),杜康作為地方龍頭企業(yè)有揭竿而起的機會。?

而苗國軍指出,從河南市場來看,打造中原接待用酒第一品牌,蘊含這巨大的商業(yè)機會,未來的結(jié)果會類似好想你棗在河南的地位。?

更大的考驗在品牌和管理力打造

白酒專家、九度營銷顧問機構(gòu)總經(jīng)理馬斐對酒業(yè)家表示,通過杜康的本次會議也看出了杜康未來的發(fā)展目標(biāo)和今年的調(diào)整措施,可以用務(wù)實、真實、真實來形容,客觀的分析了過去幾年的問題,樂觀的估計了未來的發(fā)展趨勢。

不過,他認為,真正考驗杜康的不僅僅是經(jīng)銷商問題,市場問題,更多考驗的是品牌影響力,內(nèi)部管理力和企業(yè)服務(wù)力。杜康也正通過對外合作進行轉(zhuǎn)型。據(jù)酒業(yè)家了解,今天下午,杜康將會與四川壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理股份有限公司(簡稱1919酒類直供)結(jié)為獨家戰(zhàn)略合作伙伴,前者將借助后者的線上線下渠道試水白酒O2O領(lǐng)域。?杜康方面表示,根據(jù)雙方的合作協(xié)議,作為杜康的三大系列主推產(chǎn)品,酒祖杜康、中華杜康、綿柔杜康等將進入1919酒類直供線上線下渠道銷售,并且在每個系列主銷產(chǎn)品基礎(chǔ)上為后者量身開發(fā)專屬產(chǎn)品,還將為1919酒類直供開放共享全省的經(jīng)銷商資源,幫助其在三年內(nèi)開設(shè)100多家旗艦店或合作店,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋河南的各個地市,而1919酒類直供將在三年內(nèi)為杜康貢獻2.14億元的銷售收入,為杜康在全省提供便利購買、快捷配送的O2O服務(wù)。?酒業(yè)家  林向

 
 
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