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鄭州煙酒店現(xiàn)狀深度調(diào)查報告

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-12  瀏覽次數(shù):1747
核心提示:鄭州煙酒店現(xiàn)狀深度調(diào)查報告 ? 從2012年下半年開始,白酒進入拐點的聲音不絕于耳,經(jīng)過一年多的調(diào)整,白酒行業(yè)現(xiàn)在到底是什么



鄭州煙酒店現(xiàn)狀深度調(diào)查報告

  ?

從2012年下半年開始,白酒進入“拐點”的聲音不絕于耳,經(jīng)過一年多的調(diào)整,白酒行業(yè)現(xiàn)在到底是什么樣子,真像有些媒體、專家所說的那樣慘不忍睹嗎?為了一探究竟,我們選擇行業(yè)里與消費者最為貼近的煙酒店作為調(diào)查對象,以期看到最為真實的市場情況。??  眾所周知,鄭州是煙酒店渠道產(chǎn)生最早、發(fā)育最成熟的城市,也是全國煙酒店相當成熟的一個城市,全城煙酒店約有兩萬多家,十步一小店,百步一大店,在目前的行業(yè)情景下,這些煙酒店生存狀況怎樣,他們是如何應對這才行業(yè)“寒冬”的,經(jīng)過九度營銷人員走街串巷與煙酒店老板深入交談,力求真實的展現(xiàn)他們的酸甜苦辣。??  

一、不存在所謂的“關店潮”??  

日前,流傳著鄭州市煙酒店倒閉改行的數(shù)量有三分之一的說法。經(jīng)過終端調(diào)查,近期分別在煙酒店比較集中的東明路、黃河路、緯五路、農(nóng)業(yè)路、政七街、商城路、航海路、大學路等路段,分別走訪了300多家煙酒店,其中有17家出現(xiàn)了關門轉(zhuǎn)讓的字樣,另有60多家店主有想轉(zhuǎn)讓的想法,在我們走訪過程中更多的表示會繼續(xù)堅持,畢竟干了多年的煙酒生意,還是喜歡做熟悉的事。其中農(nóng)業(yè)路上誠信煙酒店李總道出了自己想轉(zhuǎn)讓的原因:他經(jīng)營白酒的時間只有一年多,沒有太多的客情關系,對于白酒的銷售也沒有太多的經(jīng)驗,完全靠自然銷售,一年來銷量有限,導致入不敷出,被迫關門閉店。但是他表示經(jīng)營白酒仍然比其他快消品的利潤要高的多,如果經(jīng)營白酒多年,經(jīng)驗豐富,白酒還是一樁不錯的生意!在大學路老鄭大附近的公平煙酒行陳平老板說的更直接,我這個店快十年了,以前利潤確實比較高,眼前事比較困難,但是一家人靠一個店生活,還供養(yǎng)了兩個大學生兩個老人,賺多了多花,少了就少花,生意不一定一直賺錢呀。??  

有的老板表示有改行或減少白酒占用流動資金比例的想法,他們提出一年來高端白酒的銷量下降比較嚴重,價格下滑,利潤率比前幾年出現(xiàn)大幅下滑!當問他們白酒還賺錢么?他們說賺錢是一定的,只是和前幾年的利潤和銷量比較,在心理上是有落差的!?? 




 

綜合分析得知,鄭州煙酒店關店比例在5%左右,另有20%的門店在猶豫觀望??陀^的面對轉(zhuǎn)讓或者改行,在大的環(huán)境下,任何生意都不好做,這是更多煙酒店老板的心聲。????  

那些經(jīng)營白酒多年的商家并不愿意放棄這一行業(yè),雖然市場沒有原來的情況好,但是基本的利潤仍然存在。白酒的市場情況沒有流傳的那樣糟糕,相反優(yōu)勝劣汰,經(jīng)營不善者退出,這是一個行業(yè)正常的市場情況!??  

二、鄭州煙酒店的基本情況??  

1、省內(nèi)品牌杜康、仰韶經(jīng)過兩三年的努力,在煙酒店終端表現(xiàn)較為突出,終端鋪貨率在80%以上,據(jù)煙酒店老板表示,杜康、仰韶、賒店、宋河等省內(nèi)品牌紛紛把主要經(jīng)歷放在省內(nèi)市場深耕,鄭州市場是必爭之地,紛紛加大投入力度,加上多年省內(nèi)消費者的消費習慣培養(yǎng),省內(nèi)品牌的市場占有率正逐步上升。??  

2、省外品牌瀘州老窖、古井貢年份原漿、洋河、口子窖鋪貨率較高,其中古井貢年份原漿陳列較好。省外品牌在鄭州煙酒店投入力度較大的要數(shù)古井貢年份原漿,門頭占有率達25%左右、市場鋪貨率達60%左右。??  

3、目前這對消費者的促銷活動不多,主要是廠家或經(jīng)銷商針對煙酒店的陳列活動,活動形式較為單一,且很容易跟風。??  

4、煙酒店主要暢銷產(chǎn)品價位???? 


 

 

三、煙酒店的困擾??  

1、上游壓貨??  

在終端和店家溝通的過程中,店家普遍表示當前各個廠家和大的經(jīng)銷商不顧終端商的庫存有多少,有些庫存是在年前壓貨前都存在的,在一個80多平米的煙酒店里就堆放著十幾萬某一品牌的產(chǎn)品,這一點是他們最反感。而且他們指出,上游商家也沒有拿出切實有效的促銷政策!為了能夠消化庫存,有些終端商自己進行買贈的促銷,價格在128元的產(chǎn)品,某一商家做出買五增一,即買一箱只用出五瓶的價錢。2、上游沒有真正切實有效的政策支持??  

另外部分終端商表示,如果再次選擇產(chǎn)品,他們會選擇那些廠家支持力度大,各種促銷政策實在的產(chǎn)品,而不是動不動就說讓出去旅游,他們普遍表示旅游對他們沒有任何的吸引力,或者什么樣的促銷費用都用本品來抵扣,賣酒的目的是賺現(xiàn)錢,不是換酒—賣酒—換酒,最終形成庫存,只有便宜處理!??  

3、產(chǎn)品價格透明、利潤率下降??  

目前市場上較為暢銷的產(chǎn)品多為成熟品牌的成熟系列,經(jīng)過多年的市場消費,消費者對產(chǎn)品價格很是了解,越來越透明,導致利潤率逐步下降。煙酒店老板希望廠家能夠很好的把握產(chǎn)品的生命周期,及時的推出符合市場的新品。??  

4、政務團購受阻,商務團購開發(fā)困難??  

由于國家政策的原因,原來煙酒店主要依賴的政務團購受到了很大阻力,已經(jīng)不再可能香之前那樣一個單位能夠養(yǎng)著好幾家煙酒店。人們開始把更多的視線轉(zhuǎn)移到商務消費上面來,然而商務消費開發(fā)更難,而且他們對價格的敏感度更高,單靠煙酒店自身的力量很難去搞定。煙酒店作為白酒行業(yè)最底層的環(huán)節(jié),他們抵抗風險的能力也最為薄弱,廠家或者經(jīng)銷商除了將產(chǎn)品壓下去之外也要更多的去考慮如何幫忙動銷產(chǎn)品,各個廠家過去所謂的“經(jīng)典”渠道運作手法在目前這個市場環(huán)境下已經(jīng)過時了,過去的“玩法”一眼就能被看透,已經(jīng)成為“小聰明”的自我陶醉之術。做商業(yè)本質(zhì)是要所有的合作伙伴都賺錢,一塊把蛋糕做大,然后才能分得更多的蛋糕,而不是采用各種政策算計,捆綁產(chǎn)業(yè)鏈的成員。此時廠家需要做的是拿出誠心,拿出實實在在的政策和各成員一道共同在市場競爭中去奮斗!??  

四、經(jīng)營探討??  

(一)煙酒店老板的自我突破??  

然而隨著市場的風云變化,煙酒店發(fā)展遇到了阻礙,目前市場終端銷貨不暢,名酒擠壓渠道多樣化,區(qū)域名酒渠道下沉,大型商貿(mào)公司不斷做大形成連鎖店,網(wǎng)絡銷售悄然興起等因素,這些都影響著普通煙酒店的生意。傳統(tǒng)的煙酒店經(jīng)營模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn),作為我們煙酒店老板應該及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略,順應市場發(fā)展,根據(jù)自身情況做好應對的準備。??  

1、打造自己的店面品牌。要以信譽化為本,以產(chǎn)品結(jié)構經(jīng)營結(jié)構調(diào)整為突破口,以服務創(chuàng)新為核心,打造自己的店號商號品牌,在眾多煙酒店中形成出類拔萃的品牌形象。??  

2、連鎖經(jīng)營。連鎖+直銷,將成為酒行業(yè)的主導發(fā)展模式。自創(chuàng)連鎖直銷體,或者加盟別人的連鎖直銷體。??  

3、抱團打天下。根據(jù)自身的資源優(yōu)勢,可以進行店店聯(lián)盟、廠商聯(lián)盟、服務聯(lián)盟、消費聯(lián)盟、跨界聯(lián)盟等不同的聯(lián)盟形態(tài)。??  

4、做專做精一件事專業(yè)化運營??梢赃x擇做專業(yè)物流商、專業(yè)渠道商、專業(yè)團購商、專業(yè)平臺商等等。??  

5、特色專營創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢。比如:開喜酒行、禮酒行、老酒行、散酒行、特色酒專營店等等。??  

6、抓住網(wǎng)路化銷售這一趨勢。在實體店基礎上導入電商模式,建立“實店+網(wǎng)店”系統(tǒng)乃至微信營銷系統(tǒng),針對消費者創(chuàng)新經(jīng)營模式和盈利模式。??   

(二)上游合作要求??  

1、合理優(yōu)化產(chǎn)品體系??  

不論是廠家還是經(jīng)銷商要想讓自己的產(chǎn)品擠占煙酒店有限的空間,好的產(chǎn)品的第一要素。要有暢銷型的產(chǎn)還要有利潤型的產(chǎn)品,讓煙酒店終端有利可圖,這樣他們才能努力推銷你的產(chǎn)品。?? 

2、動銷是硬道理??  

目前的市場情況,不論你是全國名酒還是區(qū)域名酒,一味的壓貨是煙酒店最為反感的銷售行為,作為上游的經(jīng)銷商不能只是想著自己的業(yè)績情況,仗著自己品牌優(yōu)勢進行壓貨,產(chǎn)品無法動銷,煙酒店可能會低價售賣,擾亂價格體系,最終受傷的還是經(jīng)銷商。所以上游經(jīng)銷商要多聯(lián)合煙酒店搞一些針對消費者的促銷活動,讓產(chǎn)品動起來,而不是簡單的倉庫轉(zhuǎn)移。??  

3、團隊尤為重要??  

在市場走訪的過程中,煙酒店在談及對產(chǎn)品的印象的時候,大部分都提到了對該品牌的業(yè)務人員的印象,在現(xiàn)今這種較為慘淡的市場環(huán)境下業(yè)務人員的影響更為明顯,業(yè)務人員經(jīng)常過去問問情況、幫幫忙,有什么問題主動幫忙解決,這樣會讓煙酒店老板有種“患難見真情”的感覺,對你的品牌煙酒店肯定也會盡心盡力。??  

大環(huán)境的影響表現(xiàn)越來越明顯,讓原本狂熱的行業(yè)變得冷靜許多,這是煙酒店良性發(fā)展的開始,回歸市場發(fā)展的本質(zhì),告別大家小巷煙酒店,親戚朋友全員做酒的現(xiàn)象,真正的市場本應如此,鄭州市的煙酒店生存情況或許是河南白酒市場情況的一個縮影,也可能是整個行業(yè)的一個縮影,突然的“冷靜”讓許多人有些不適應,我想說的是不必過度渲染悲觀氣氛,事實也并非如此,只要認真踏實的去努力,擺正心態(tài),自信才是贏得未來的良藥。?(馬斐)

 
 
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