會上透露，1-5月，宋河酒業(yè)各事業(yè)部錨定全年增長25%的目標任務，轉方式，強管理，嚴執(zhí)行，優(yōu)服務，夯基礎，不但實現(xiàn)了第一季度的“開門紅”，更是使公司的市場營銷力、渠道掌控力、資源整合力得到大幅提升。在三大事業(yè)部會議上，以“圍繞目標、問題導向，找到辦法、細化措施、分解責任，過程管控、確保落實”為出發(fā)點，各分公司經(jīng)理既認真總結匯報了1-5月份的工作成果、又實事求是地提出來工作難點。在對上半年工作進行深度復盤、總結的同時，更是總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足、研究對策，部署各事業(yè)部接下來的方向和目標，明確了各項策略落地執(zhí)行和推進路徑。
作為宋河酒業(yè)旗艦產(chǎn)品，為確保“雙過半”階段目標，國字宋河5月份即分別在周口、鹿邑等重點市場召開核心客戶答謝會，在一季度圓滿完成目標任務基礎上，讓第二季度銷量連創(chuàng)新高。此次會議上，國字宋河事業(yè)部對下一階段品牌聲量提升、高端會務營銷、升學宴營銷等具體工作做出了安排和部署。
國字宋河事業(yè)部會議
宋河糧液是宋河酒業(yè)的腰部支撐，擁有著市場基礎扎實，產(chǎn)品線豐富等突出優(yōu)勢。在會上，針對產(chǎn)品結構優(yōu)化、品牌生動化、客戶旅游分銷等問題進行了重點規(guī)劃，并集體學習了重點產(chǎn)品推廣方案和“一物一碼、數(shù)字宋河”小程序。同時，各辦事處經(jīng)理對品牌支持、品宣內容、推廣平臺、推廣渠道、陳列方式及包裝進行了現(xiàn)場討論。
宋河糧液事業(yè)部會議
作為省內光瓶酒的領軍品牌，鹿邑大曲近年來的增長速度可以說是有目共睹。會議顯示，1-5月，鹿邑大曲事業(yè)部大部分市場已提前完成半年目標任務，“雙過半”目標任務得到有效保障。同時，圍繞“加強終端建設，穩(wěn)固核心地位”的議題，會上對第三季度即將啟動的“鹿邑大曲客戶答謝會”進行了討論和規(guī)劃，并對新品“鹿邑大曲復合年份621”的深化招商、門頭支持等具體工作進行了安排部署。此外，為確保公司和事業(yè)部持續(xù)高質量發(fā)展、維持高增長勢頭，會議還對事業(yè)部人才的培養(yǎng)計劃、人才庫的更新和豐富進行了詳細部署。
鹿邑大曲事業(yè)部會議
謀定而后動，則無往而不勝。芒種期間，宋河酒業(yè)各事業(yè)部緊鑼密鼓召開會議，在即將半年之際有著特殊的意義。朱景升強調，公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及各事業(yè)部下半年的目標任務和各項重點工作已經(jīng)非常明確，下半年，宋河酒業(yè)要繼續(xù)統(tǒng)一思想，凝心聚力，鼓足干勁，全方位、多層次、重細節(jié)，補短板、強弱項、夯基礎，促進員工精神面貌和工作作風持續(xù)向好，持續(xù)增強企業(yè)內生動力，確保2023年各項工作全面打贏，推動公司在關鍵之年實現(xiàn)高質量發(fā)展。
所有喜悅的未來，都有一個努力耕耘的當下。只有埋頭土地吸收養(yǎng)分，才能在時間的錘煉中成為精華。“芒”有所獲，“種”有所得，芒種里的宋河人，這么忙，也這么美……
