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茅臺(tái)內(nèi)部拆分 五糧液跟進(jìn)改革

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-24  瀏覽次數(shù):1102
核心提示:茅臺(tái)內(nèi)部拆分 五糧液跟進(jìn)改革 日前,本報(bào)記者從貴州省國資委官網(wǎng)了解到,3月17日,在貴陽舉行的貴州國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改



   茅臺(tái)內(nèi)部拆分 

五糧液跟進(jìn)改革

 

日前,本報(bào)記者從貴州省國資委官網(wǎng)了解到,3月17日,在貴陽舉行的貴州國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)暨推介會(huì)上,覆蓋能源、建材等行業(yè)的首批128個(gè)項(xiàng)目,集中向民間資本開閘,投資總額達(dá)2763億元。據(jù)悉,這次會(huì)議的亮點(diǎn)包括茅臺(tái)集團(tuán)在未來的融資與分拆上市。

“茅臺(tái)股份公司(貴州茅臺(tái)[-0.53%資金研報(bào)],600519)已經(jīng)上市了,沒法再引入戰(zhàn)略投資者了。”茅臺(tái)集團(tuán)董事長袁仁國接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,股份公司的股民都是投資者,不在這次改革的議程內(nèi),這次改革主要針對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)下屬的子公司。

對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)的此次改革,茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記陳敏接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)透露,這個(gè)改革的整體思路基本已經(jīng)形成,這次改革主要是針對(duì)茅臺(tái)旗下的子公司進(jìn)行,股份公司已經(jīng)上市,是另外一回事,子公司包含習(xí)酒公司、保健酒公司、物流公司、旅游公司等。

事實(shí)上,茅臺(tái)集團(tuán)的此次改革除了自身的原因之外,也同外部大環(huán)境有關(guān)。

據(jù)悉,今年兩會(huì)的政府工作報(bào)告提出,今年重點(diǎn)工作之一是推動(dòng)重要領(lǐng)域改革取得新突破。從報(bào)告上可以看出,中央將制定非國有資本參與中央企業(yè)投資項(xiàng)目的辦法,在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域,向非國有資本推出一批投資項(xiàng)目。

“自1998年第一次告別計(jì)劃體制步入市場到現(xiàn)在,茅臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)15年的跨越式發(fā)展,就在這15年的跨越式發(fā)展期間,茅臺(tái)正好與兩次調(diào)整期相遇”。袁仁國曾表示,由于應(yīng)對(duì)得當(dāng),措施得當(dāng),各種危機(jī)的出現(xiàn),反倒刺激企業(yè)自我改革。

不過,對(duì)于此次改革,習(xí)酒公司一位高層告訴本報(bào)記者,具體改革思路還沒有傳達(dá)到子公司,這次改革也是符合十八屆三中全會(huì)的方向,全國的國有企業(yè)改革都是如此,茅臺(tái)也得貫徹中央的精神,頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)做好,只是尚未到操作層面。

作為酒業(yè)龍頭老大的茅臺(tái)集團(tuán),其此次的改革能否引發(fā)整個(gè)白酒行業(yè)的改革熱潮呢?對(duì)此,陳敏則表示,這次茅臺(tái)的改革會(huì)不會(huì)引發(fā)其他酒企的改革,他們不好評(píng)價(jià)。

對(duì)此,白酒行業(yè)專家肖竹青接受本報(bào)記者采訪時(shí)分析認(rèn)為,酒行業(yè)的改革是未來的大趨勢,目前大部分白酒企業(yè)都是國有企業(yè),或者是國有控股企業(yè),純民營的不多,此前的洋河股份[2.43%資金研報(bào)]和西鳳酒的改革走在了行業(yè)的前面。從目前來看,他們的改制是有成效的,機(jī)制相比其他酒企更為靈活,現(xiàn)在正處于白酒行業(yè)低谷期,這次茅臺(tái)的改革將會(huì)進(jìn)一步引發(fā)其他酒廠的效仿,以此來增加企業(yè)的競爭力。

除了茅臺(tái)之外,五糧液[0.91%資金研報(bào)]也在蠢蠢欲動(dòng)。今年兩會(huì)期間,五糧液集團(tuán)董事長唐橋透露,混合所有制五糧液以前就在做,下一步還要做,五糧液不僅與央企合作,也在思考與民營企業(yè)合作,有些事現(xiàn)在只能對(duì)外吹吹風(fēng),五糧液已經(jīng)成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)改革的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)改革事務(wù);另一方面,五糧液也在積極探索、尋找多元子公司輕裝前進(jìn)的辦法,引進(jìn)更好的戰(zhàn)略合作伙伴。

據(jù)悉,五糧液集團(tuán)早就在旗下的三級(jí)公司實(shí)行了混合所有制,該公司2009年就開始在多元產(chǎn)業(yè)推行股權(quán)多元化,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。對(duì)此,唐橋解釋稱,“原因很簡單:國企要進(jìn)一步做強(qiáng)做大,光靠自有資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要去整合社會(huì)資本。”

對(duì)于此次改革的影響,林楓分析認(rèn)為,現(xiàn)在還不好判斷這次茅臺(tái)改制的最終效果,關(guān)鍵是要看外界資本進(jìn)入后能不能起到鯰魚效應(yīng),但是改總比不改好,其實(shí)茅臺(tái)的管理層是歡迎改革的,這樣他們的收入就可以提高,也有工作的動(dòng)力了。(華夏時(shí)報(bào))

 
 
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