近日，為提高運營效率，國字宋河品牌運營中心召開專題會議，集中學(xué)習(xí)《單位時間核算制度》，以及國字宋河體系化發(fā)展的主要步驟及運營模式的完善，同時圍繞目標(biāo)產(chǎn)品梳理、戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化、組織優(yōu)化等方面進行了討論商定。宋河酒業(yè)黨委書記、總裁朱景升，國字宋河運營中心總經(jīng)理劉浩，常務(wù)副總崔健及國字宋河品牌運營分公司經(jīng)理管理團隊參與了會議。
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，朱景升總裁再次強調(diào)了學(xué)習(xí)單位時間核算制度的重要性，并表示，引入單位時間核算制度有三個目的，第一是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”；第三是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。同時，朱景升提出，作為公司的營銷管理人員，為了對企業(yè)所處環(huán)境做出敏捷反應(yīng)和靈活應(yīng)對，應(yīng)該主動學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)稻盛和夫老師的阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營與會計、京瓷哲學(xué)三本書，讓內(nèi)部管理質(zhì)量再上一個新臺階。
不管釀酒還是賣酒，都是醉人的事業(yè)，對宋河酒業(yè)旗艦產(chǎn)品、中國（河南）地域文化標(biāo)志的國字宋河來說，更是如此。奉獻匠心釀好酒，以優(yōu)質(zhì)、周到的營銷服務(wù)人民美好生活，一直以來都是宋河酒業(yè)的初心所在，而這些，正與稻盛和夫先生以“利他”為信仰的經(jīng)營哲學(xué)不謀而合。同樣，認識并認知單位時間核算制度，正是宋河酒業(yè)為了實現(xiàn)“以心為本”經(jīng)營理念的手段之一。
人類文明的進步，說到底，就是人類思維邏輯模型的不斷變革。如稻盛和夫先生所說，單位時間核算制度是讓每位員工與經(jīng)營者想法一致，朝著共同目標(biāo)前進的經(jīng)營體系。不僅經(jīng)營者個人，包括經(jīng)營者在內(nèi)的全體員工，都能借助這個體系追求自己物質(zhì)和精神兩方面的幸福。與之相對應(yīng)的是，國字宋河擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品、高素質(zhì)的團隊，在單位時間核算制度經(jīng)營理念的加持下，我們相信，國字宋河定能創(chuàng)造經(jīng)營奇跡，造福團隊員工和社會。
