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銷售新模式實踐之路當(dāng)前酒業(yè)的四類O2O模式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-13  瀏覽次數(shù):1515
核心提示:銷售新模式實踐之路 當(dāng)前酒業(yè)的四類O2O模式 在對O2O模式有了一個較為清晰的認(rèn)識之后,我們對目前流行的幾種O2O形式,為方便表



 

銷售新模式實踐之路 

當(dāng)前酒業(yè)的四類O2O模式

 

在對O2O模式有了一個較為清晰的認(rèn)識之后,我們對目前流行的幾種O2O 形式,為方便表述按主導(dǎo)對象的不同進行了分類:廠家主導(dǎo)型、電商線上主導(dǎo)型、連鎖店線下主導(dǎo)型、平臺主導(dǎo)型。其中,電商線上和連鎖店線下也可歸為酒商主導(dǎo)型這一大范疇。管窺這些O2O 案例,我們能看到目前酒業(yè)O2O 模式進展程度,也能從中發(fā)現(xiàn)其中的核心點,對您的企業(yè)要不要玩O2O、是不是適合走這條路提供佐證和參考。

一、廠家主導(dǎo)型的O2O 模式

廠家主導(dǎo)型O2O,是指實施這種模式的主體是白酒生產(chǎn)企業(yè)。具體到當(dāng)下的行業(yè)中,有兩個典型案例:汾酒的O2O 模式以及洋河的O2O 模式。

案例一:汾酒,打造“汾酒直通車”

去年12 月舉辦的汾酒經(jīng)銷商大會上,汾酒集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理常建偉表示,2014 年,汾酒正在山西省內(nèi)進行的百縣千鎮(zhèn)計劃中,將運用O2O 模式來實現(xiàn)與消費者的對接。他說:“我們將借助省內(nèi)強大的銷售網(wǎng)絡(luò),并利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,推動‘汾酒直通車’電商平臺建設(shè)。屆時,消費者可以通過手機電話和APP 客戶端下單定貨,而公司則指定快速配送。”

目前,汾酒在山西省內(nèi)市場擁有70% 以上的占有率,在全國擁有700 多家汾酒專賣店,擁有極其強大的品牌優(yōu)勢和線下實體店優(yōu)勢。而在“汾酒直通車”這一O2O 模式的構(gòu)建中,其線下主要依托汾酒專賣店,而線上則借助酒仙網(wǎng)、京東和天貓等電商平臺開設(shè)官方旗艦店(其中大部分為加盟商自開網(wǎng)店)以及建立APP 平臺的方式來構(gòu)建。據(jù)山西一位汾酒經(jīng)銷商介紹:“當(dāng)消費者通過互聯(lián)網(wǎng)下單之后,各專賣店網(wǎng)點只需要負責(zé)送貨即可完成交易。廠家在這一過程中,會給予經(jīng)銷商授權(quán)支持。”

案例二:洋河,搭建“洋河1 號”

去年12 月,繼洋河的天貓旗艦店開業(yè)之后,“洋河1 號”APP 也隨之進入試運行階段,首開酒企APP賣酒先河。據(jù)悉,APP 上產(chǎn)品售價比天貓旗艦店更加便宜,產(chǎn)品由公司地面經(jīng)銷商直接配送,在南京市場只需要30 分鐘就可完成送達。其不僅有白酒系列產(chǎn)品,如:海之藍、天之藍和夢之藍為代表的藍色經(jīng)典系列,雙溝君坊,洋河老字號等;還有紅酒系列產(chǎn)品:如三星赤霞珠、五星梅洛、七星赤霞珠、拉丁之星等。目前洋河1 號的會員分為三個級別,通過一定的消費再按照對應(yīng)的會員級別標(biāo)準(zhǔn),便可以獲得相應(yīng)的積分。積分可以用于換購、抽獎和轉(zhuǎn)贈。其中,在每日的“搖一搖”活動中,消耗一定積分還可以多次抽獎,產(chǎn)品為公司產(chǎn)品。

“洋河1 號”項目已在南京全面啟動,而江蘇其他區(qū)域預(yù)計在今年上半年陸續(xù)上線,未來則計劃在全國具備條件的大型城市、省會城市推廣。

在我們看來,廠家主導(dǎo)的O2O的優(yōu)勢在于廠家有產(chǎn)品組合權(quán)、價格制定權(quán),并且是幫助渠道客戶將庫存變?yōu)楝F(xiàn)金從而會得到客戶支持;但劣勢在于消費者對品牌的選擇受限,不符合多元化的消費需求;因此廠家主導(dǎo)的O2O 可能更適合兩類酒企,一是對真品要求高的全國高端酒品牌,比如茅臺;二是高市場占有率的區(qū)域龍頭企業(yè),比如洋河在江蘇、汾酒在山西。但在一個市場,其品牌離散度很高,有5 個以上品牌混戰(zhàn),我們很難期待消費者在手機上下載5 個APP來選酒、買酒。畢竟手機上,我們能容忍的APP 或者訂閱號是非常有限的。

二、電商線上主導(dǎo)型的O2O模式

電商主導(dǎo)型O2O,顧名思義就是從傳統(tǒng)電商演化而來,通過做O2O來解決原來的B2B 或者B2C 模式缺陷,目前這樣的案例也較為常見。

案例一:中酒網(wǎng),打造“四位一體”的立體經(jīng)營模式

中酒網(wǎng)是中酒集團耗巨資打造的O2O 模式酒水營銷平臺,主要采用“線下連鎖+ 移動電商+ 開放平臺+ 團購分銷”四位一體的立體經(jīng)營模式。目前,中酒網(wǎng)在北京已經(jīng)擁有十余家門店,其www.zhongjiu.cn網(wǎng)絡(luò)平臺也已經(jīng)建立完畢。據(jù)中酒網(wǎng)董事長賴勁宇介紹,銀基入股后,中酒網(wǎng)首先以北京為中心,建立和完善其O2O 系統(tǒng),先在北京建立20家自營門店,30-40 家聯(lián)營門店,這50-60 家門店將整體覆蓋北京市場。

同時,中酒網(wǎng)的“一時達”物流配送網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)開始建立。據(jù)了解,中酒網(wǎng)在北京、石家莊等市場已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下單后,一小時后送達,大大提高了其電商系統(tǒng)的配送服務(wù)能力。當(dāng)然,中酒網(wǎng)更大的規(guī)劃則是在全國范圍內(nèi)建立其O2O 平臺,提升中酒網(wǎng)在整個白酒行業(yè)及酒類電商領(lǐng)域的運營能力和影響力。“銀基投資2 億元后,我們還將融資4 億元,這些資金將主要用于在各地建立門店。”在中酒網(wǎng)的規(guī)劃中,未來兩三年內(nèi),將在全國省會城市建立200 家自營門店,在省會城市可初步實現(xiàn)物

流配送當(dāng)日到達,其最終目標(biāo)則是隨著未來2000 家聯(lián)營店的逐步建立,在全國范圍內(nèi)采用“一時達”物流配送服務(wù)。

案例二:買買圈,全新的移動送酒平臺

2013 年3 月,北京九龍窖酒業(yè)投資管理有限公司投資的線上白酒電子商務(wù)平臺“買買圈”正式建立。

該公司董事長李風(fēng)云告訴記者,買買圈是一個開放的、無邊界的互聯(lián)網(wǎng)平臺,“這也是互聯(lián)網(wǎng)的精神所在,一定是要開放、無邊界、多對多的平臺。”李風(fēng)云說。

買買圈強調(diào)以消費者為中心,努力為每一酒類用戶打造一個移動的5 平方公里服務(wù)圈。其特點有幾個方面,一是簡化渠道。讓廠家的產(chǎn)品直達終端,終端直達用戶;二是高效鋪貨。廠家送貨到城市總庫,買買圈負責(zé)鋪貨到終端;三是精準(zhǔn)宣傳。買買圈根據(jù)產(chǎn)品不同定位,采取差異化策略,實現(xiàn)精準(zhǔn)宣傳;四是快速消費。

消費者隨時隨地獲取5 平方公里實體店價格信息,1 分鐘下單,30分鐘到貨。買買圈的O2O 經(jīng)營模式,主要在于為整體供應(yīng)鏈包括廠方、物流方和終端商家提供現(xiàn)代化的服務(wù),其以扁平為目標(biāo),充分發(fā)揮終端渠道作用,提升終端渠道的服務(wù)水平,最終滿足消費者價廉、快捷的服務(wù)需求。

目前,買買圈已經(jīng)開通北京、天津、上海、成都等區(qū)域站點,今年計劃開通國內(nèi)十個城市站點,以區(qū)域消費者為核心,采用LBS 技術(shù)提供區(qū)域社區(qū)化的酒水銷售和配送服務(wù)。北京市場的一些煙酒店、零售店已經(jīng)進駐買買圈。“買買圈是希望能夠站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度來對整個白酒行業(yè)的銷售渠道做改良,真正做到基于消費者需求的本地化、精細化服務(wù)。”北京買買圈網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司副總裁涂海霞說。

打個比方,電商線上主導(dǎo)型的O2O 模式,更像名煙名酒店的“淘寶網(wǎng)”,能夠為消費者品牌選擇、產(chǎn)品選擇、價格選擇、賣場選擇提供方便性,但面臨三個方面的考驗:一是實體店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),承諾的送貨時間越短意味著店數(shù)越多,店數(shù)越多也意味著管理難度越大;二是品牌產(chǎn)品組合,是否需要一個相對穩(wěn)定的產(chǎn)品組合在實體店都能買得到;三是消費者流量的導(dǎo)入,足夠大的“人流”才能產(chǎn)生“商流”。

三、連鎖店線下主導(dǎo)型的O2O 模式

做酒類連鎖企業(yè)一度成為新銳酒商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)酒商的突破口。從2006 年開始業(yè)內(nèi)開始普遍踐行這種商業(yè)模式,到現(xiàn)在酒類連鎖企業(yè)已經(jīng)有一批優(yōu)秀企業(yè)。長江后浪推前浪,似乎酒類連鎖企業(yè)如果不跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,就又從“新銳”變成了被推翻、被詬病的“傳統(tǒng)”。

案例一:1919,推動O2O 模式全國化

1919 酒類直供旗下共擁有連鎖超市、進口酒商店、店中店、網(wǎng)上商城、戰(zhàn)略合作配送商等5 種運營業(yè)態(tài),而其經(jīng)營特點有三個方面。一是立即送。消費者無論是網(wǎng)上還是電話訂購產(chǎn)品,最快半個小時送達(僅限有門店覆蓋區(qū)域)。據(jù)了解,1919 目前除了在成都、綿陽、樂山等多個四川城市實現(xiàn)30 分鐘內(nèi)立即送,還在北京、上海、廣州等十幾個城市開展了時間為20-120分鐘的立即送,2014 年將實現(xiàn)不少于二十個城市的30 分鐘、五十個城市的2 小時送。

二是低價格。1919 所經(jīng)營的部分產(chǎn)品低于商超甚至流通價格。也正因為其對產(chǎn)品價格的自定義,引發(fā)了1919與郎酒的對壘。

三是目前以直營為主,接下來發(fā)展加盟店。四川1919 酒類直供董事長楊陵江在向記者講述未來規(guī)劃時表示:“4 年之內(nèi)要在全國單位內(nèi)發(fā)展實體店面1000 家,加盟終端100000 家。進一步完善實體店網(wǎng)店,推動O2O 模式的全國化。”

案例二:久加久,展開O2O 模式

2013 年,久加久一邊關(guān)了三十多家自營店,一邊緊鑼密鼓地開加盟店。據(jù)了解,2014 年久加久將劍指長三角,大力推進加盟店,同時加緊對O2O 模式的構(gòu)建。

久加久的O2O模式,主要通過兩個方面來構(gòu)建。一是借平臺建立線上專賣店。目前,久加久除了自營平臺外,其主要是通過在第三方平臺,如天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_電商網(wǎng)站上開設(shè)專賣店。二是依靠線下連鎖店和其他大客戶合作,建立線下網(wǎng)點。據(jù)了解,截至目前,久加久已有超過60 家連鎖店遍布長三角。除此之外,久加久還與家樂福、大潤發(fā)、歐尚等大客戶進行合作銷售。而能夠?qū)崿F(xiàn)線下配送交易的主要還是來自于連鎖店。

從目前幾家酒類商貿(mào)企業(yè)的嘗試看,連鎖店線下主導(dǎo)型的O2O 模式還是很有發(fā)展?jié)摿Φ?,因為連鎖店已經(jīng)構(gòu)建了產(chǎn)品組合和運營管理能力,特別是一般都擁有了一個相對穩(wěn)定的消費者(會員)數(shù)據(jù)庫,這時的線上O 是在做加法甚至是做乘法,所以是一個順勢而為的消費體驗增加、消費者滿意度提升。但此模式需要很大的資金量支撐,只有足夠多的資金才能拿到廠家貨源,如果都是直營店那么資金要求更高。所以,普通商家并不具備這一條件。

四、平臺主導(dǎo)型的O2O 模式

與其他類型不同,平臺主導(dǎo)型O2O 模式的主要設(shè)計者并非產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點,其只是連接上游企業(yè)與下游終端商的一個平臺。

案例:第三方搭臺 通過O2O 玩酒

目前上海酒交所的O2O 項目正是這一類型,該模式的商業(yè)邏輯是通過上海酒交所平臺短距離連接上游生產(chǎn)企業(yè)與下游“次終端”。“次終端的定義是處于消費者上一級,與消費者直接產(chǎn)生交易,中間沒有其他環(huán)節(jié)。”上海國際酒業(yè)交易中心總裁李雯峰表示,上海酒交所在其中扮演的角色僅僅是一個“通道”,不直接參與產(chǎn)品的經(jīng)營。

李雯峰認(rèn)為,上海酒交所已具備搭建O2O 的資源。而這個資源來自于三個方面:首先是貨源,上海酒交所可以通過平臺所具備的交易屬性,與許多上游企業(yè)建立聯(lián)系,因此能夠拿到較低成本的貨源。據(jù)了解,目前上海酒交所的產(chǎn)品主要為兩類,一是部分知名品牌的系列產(chǎn)品;二是上海酒交所根據(jù)客戶或市場需求設(shè)計的定制產(chǎn)品。其次是實體店。在上海酒交所構(gòu)建的O2O 模式中,線下店就是現(xiàn)成的名煙名酒店、連鎖店等擁有終端資源的實體店。“這些資源都是現(xiàn)成的,我們只需要將產(chǎn)品讓他們授權(quán)經(jīng)營即可,沒必要去重新構(gòu)建。”李雯峰表示。據(jù)了解,2014 年,上海酒交所準(zhǔn)備在全國打造3000 家終端授權(quán)店。第三,則是一張網(wǎng)。目前上海酒交所需要構(gòu)建的線上網(wǎng)絡(luò),主要基于兩個方面,一是以上海酒交所官網(wǎng)作為支撐的線上交易網(wǎng)站;二是移動互聯(lián)網(wǎng)。目前,該網(wǎng)絡(luò)正在搭建中。

平臺主導(dǎo)型的O2O 模式剛剛出現(xiàn),本質(zhì)上有三個閉環(huán):一是廠家、平臺、授權(quán)店的貿(mào)易閉環(huán),實際上是廠家直接供貨到終端的B2B 實現(xiàn)了渠道扁平化;二是授權(quán)店、平臺、購酒者的消費閉環(huán),實際上是類似于電商線上主導(dǎo)型的O2O 模式;三是購酒者、平臺、廠家的數(shù)據(jù)閉環(huán),未來可以幫助廠家建立消費者數(shù)據(jù)庫從而實現(xiàn)新媒體互動傳播。但此模式需要龐大的授權(quán)店網(wǎng)絡(luò)支撐,對授權(quán)店的管理也是一個考驗。 (糖酒快訊  呂咸遜  劉貴洪 吳英) 

 

 

 

 
 
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