8月25日，以“天道酬壯志，寶劍磨礪時”為主題的“天寶中心2020年中秋動員會”在鄭州舉行。
仰韶營銷公司總經(jīng)理郝惠鋒、仰韶營銷公司天寶中心總監(jiān)鄭磊、仰韶營銷公司市場中心產(chǎn)品經(jīng)理王博、北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理丁永征、北京君度卓越咨詢公司項目經(jīng)理總監(jiān)劉志強(qiáng)，及天寶中心各分公司經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務(wù)代表、辦事處內(nèi)勤等100余人參加了會議，會議由王博主持。
針對天寶中心的中秋營銷策略，王博為大家進(jìn)行了分析與解讀。以“擴(kuò)體量、增勢能、弱庫存、強(qiáng)信心”為活動目的，以“2+3模型”為總原則，目標(biāo)與方法有機(jī)結(jié)合才是達(dá)成業(yè)績的終極手段，有理有據(jù)的闡述給予了隊伍創(chuàng)出佳績的決心和信心。
不平凡的2020年，斗轉(zhuǎn)星移，日升月恒。鄭磊在部署中秋工作時首先對天寶中心上半年的工作做了總結(jié)，上半年，隨著四大樣板市場的全面啟動，仰韶酒業(yè)的朋友圈不斷壯大，彩陶坊天時酒也逐漸成為高端豫酒的代名詞。走上更高的臺階，也應(yīng)有更高的眼界，醬香熱潮下，彩陶坊酒要放大自身的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換思路，化頭頂山為腳下石；提升格局，深扎河南市場，放眼酒圈大局。
落實在中秋戰(zhàn)略上，則需整合資源，審時度勢，宏觀上，講好“五品”故事、抓好“五精”管理、搞好“五長”工程；微觀上，做好目標(biāo)規(guī)劃、找好增長路徑、抓好營銷落地、搞好市場收割。
郝惠鋒表示，作為仰韶彩陶坊的戰(zhàn)略大單品，天時酒一直牽動著仰韶酒業(yè)的發(fā)展。在如今“頭部競爭”的時代背景下，彩陶坊天時酒作為省酒頭部和陶香品類頭部的結(jié)合體，要依靠自身的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、稀缺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，做好整體布局、打磨專業(yè)團(tuán)隊、增加廠商互動、精細(xì)活動意義。
在中秋戰(zhàn)役中，落實目標(biāo)、有效動員、搶抓機(jī)遇、大力宣傳，做好會銷工作。做敢想敢拼、專業(yè)專注的仰韶人，在中秋之戰(zhàn)中大放異彩。
在充盈了士氣之后，由劉志強(qiáng)和丁永征展開培訓(xùn)，為大家準(zhǔn)備了更多的營銷“干貨”，提升技能，自信迎戰(zhàn)。
劉志強(qiáng)以3個部分，“堅定信心、腳踏實地、決戰(zhàn)中秋”向大家傳授了許多實用策略，鼓勵天時團(tuán)隊的每個成員都要“腳踏實地，跑起來，做好市場調(diào)研；精打細(xì)算，算好賬，分好中秋目標(biāo)；用心服務(wù)，動腦子，訂好動銷計劃；扎扎實實，踏實干，練好每個動作。”蓄勢造能，中秋大賣。
丁永征以“增長“為著力點(diǎn)，為大家講解了“高端酒的增長邏輯”。梳理了“頭部增長”的原理和趨勢。為天時酒未來的營銷策略指明了方向。
會議最后，各分公司代表進(jìn)行了市場經(jīng)驗的分享交流。大家一起學(xué)習(xí)了精確招商的技巧、酒桌話術(shù)、走進(jìn)企業(yè)的活動設(shè)計、天時薈聯(lián)誼會的組織方法以及舉行天時品鑒會的經(jīng)驗。
通過本次中秋動員大會，天寶中心全體人員進(jìn)一步提振了士氣，并制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞胤桨?，與會人員紛紛表示：中秋之戰(zhàn)中，一定按照公司既定的步伐、戰(zhàn)略、政策去貫徹實施，調(diào)結(jié)構(gòu)，挺價格、促銷量，以高漲的熱情、激昂的斗志和必勝的信心，全力投入到2020年的中秋戰(zhàn)役中去。
