值“八一”建軍節(jié)到來(lái)之際，7月29日上午，皇溝酒業(yè)黨委、公司董事會(huì)組織公司軍轉(zhuǎn)干部、21核基地退伍老同志“回家看看”，參觀了皇溝工業(yè)園，一起在皇溝商學(xué)院觀看《黨課開講啦》，并于皇溝黨委會(huì)議室召開座談會(huì)，追憶大家共同參軍的歲月，共話獻(xiàn)身永城酒業(yè)創(chuàng)業(yè)的喜悅，展望皇溝酒業(yè)美好的發(fā)展前景。
會(huì)議由工會(huì)主席、行政人力資源總監(jiān)石晏主持，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)張樹強(qiáng)出席會(huì)議并發(fā)表了熱情洋溢的講話，監(jiān)事會(huì)主席曹成杰、黨群辦主任王西勝參加座談。
座談會(huì)上，黨委書記、副董事長(zhǎng)張樹強(qiáng)對(duì)退伍老同志們表示節(jié)日的祝賀，對(duì)昔日老同志們對(duì)企業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝，并圍繞“十八字方針”即“抓學(xué)習(xí)、創(chuàng)模式、建標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、塑品牌、提效能”，向老同志們匯報(bào)了近年來(lái)皇溝酒業(yè)的發(fā)展變化。
一、抓學(xué)習(xí)。在疫情期間，利用線上培訓(xùn)，組織干部職工進(jìn)行了54場(chǎng)華埔課堂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、22場(chǎng)分之合經(jīng)營(yíng)管理模式的學(xué)習(xí)考核。二、創(chuàng)模式。加快皇溝新營(yíng)銷步伐，并依托商會(huì)組織在北京、上海、深圳等地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的皇溝體驗(yàn)店，建立皇溝營(yíng)銷新模式；在企業(yè)管理上，運(yùn)用管理能力數(shù)學(xué)模型和業(yè)務(wù)能力數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建皇溝的經(jīng)營(yíng)管理模式。三、建標(biāo)準(zhǔn)。在公司各崗位建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，行動(dòng)職業(yè)化，一切軍事化。四、調(diào)結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整皇溝的經(jīng)營(yíng)年度周期；二是調(diào)整皇溝營(yíng)銷管理的運(yùn)行架構(gòu)；三是調(diào)整皇溝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。五、塑品牌。從技術(shù)進(jìn)步、品牌傳播、大型活動(dòng)等方面加大皇溝品牌推廣力度。六、提效能。面對(duì)疫情的影響，面對(duì)市場(chǎng)的壓力，皇溝從重點(diǎn)工作上突破，從公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面全面提升效能，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
長(zhǎng)期以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持“以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作理念，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)取得了較大的進(jìn)步，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的普遍贊揚(yáng)和廣大職工的好評(píng)。皇溝不僅是一個(gè)有文化、有歷史、有技術(shù)、有質(zhì)量的企業(yè)，更是一個(gè)有溫度、有靠山、有前景、有夢(mèng)想的企業(yè)，皇溝的今天雖然有年輕一代員工的拼搏和努力，但依然滲透著廣大退伍老同志的心血和汗水，歷史將永遠(yuǎn)銘記每一代皇溝的創(chuàng)業(yè)人。
