2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，河南壽酒集團原有的工作部署被完全打亂，以董事長周明新、總經(jīng)理李峰為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對， 制定了“抓學(xué)習(xí)、塑品牌、提效能、拓渠道”的戰(zhàn)略措施，在品牌建設(shè)、品質(zhì)提升、渠道運作、消費者培育等方面加大投入,齊心協(xié)力戰(zhàn)疫情、戰(zhàn)困難。
為把疫情影響降到最小，河南壽酒集團調(diào)整了產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略。對產(chǎn)品進(jìn)行瘦身，減少非核心產(chǎn)品生產(chǎn);積極深耕市場，做實、做細(xì)輝縣和新鄉(xiāng)市場，有效鞏固根據(jù)地市場，確保銷售額穩(wěn)中有升;積極拓展衛(wèi)輝、焦作、獲嘉、延津等周邊市場，增加門店數(shù)量;激發(fā)輻射帶動作用，從城市到農(nóng)村，建立牢固的銷售網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)忠實消費人群，促進(jìn)壽酒集團健康發(fā)展。
焦作第十家加盟店(焦作市政二街小蝸牛集貿(mào)市場)
焦作第十一家加盟店(焦作市烈士街與自立西街交叉口東80米路南)
隨著氣溫的升高，國內(nèi)疫情防控持續(xù)向好，在“穩(wěn)就業(yè)、保民生、促消費”的總基調(diào)下，“夜經(jīng)濟”活躍起來，餐飲整體恢復(fù)情況向好，與餐飲業(yè)密切相關(guān)的酒類消費也在逐漸回暖升溫。為此河南壽酒集團強勢地推，針對夜市制定營銷策略：
1、銷售員在各自銷售區(qū)域認(rèn)真做好商場、超市、名酒店的陳列鋪貨工作，巧妙劃定產(chǎn)品組合，讓壽酒產(chǎn)品以更多的方式出現(xiàn)在終端消費者面前。此外借助微信平臺開展線上互動，線下活動，終端導(dǎo)流，帶動消費。
2、加強餐飲渠道的深耕和開發(fā)。首先與名酒店合作開發(fā)酒店專屬定制酒，通過“一對一”的個性化服務(wù)，將酒店名稱、經(jīng)營理念等個性化元素融入到酒瓶設(shè)計中，充分滿足不同酒店群體的個性需求，刺激酒店推銷壽酒產(chǎn)品。其次開展免費品鑒活動，在各銷售區(qū)域人流量大的夜市，組織銷售人員展開宣傳、品鑒，爭取做到無遺漏全方位推介。
目前獲嘉、延津、衛(wèi)輝、焦作等地夜市品鑒活動正在如火如荼的進(jìn)行中。
現(xiàn)場互動，免品體驗，一套完整的促銷流程，不僅和消費者達(dá)成了品鑒共識，也為秋冬的旺季銷售做鋪墊。
后疫情時代，河南壽酒集團將傳承純糧釀酒技藝，堅定品牌品質(zhì)自信，倡導(dǎo)“健康飲酒，飲健康酒”的理念，有效應(yīng)對疫情沖擊，抓住新機遇，深耕市場，傾力把百泉壽酒打造為豫酒中高端戰(zhàn)略品牌，助推豫酒振興，助力中原更加出彩!
