理性看待白酒行業(yè)并購
如今，高端白酒企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的影響比較大，但是從長遠(yuǎn)看來，可以預(yù)言，白酒行業(yè)在渡過時艱后，整體的發(fā)展態(tài)勢應(yīng)該是向上的。
可以說，現(xiàn)在白酒企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)國時期”：由于宏觀控制政策暫時還沒有放松的跡象，白酒企業(yè)之間的競爭明顯處于焦灼狀態(tài)，有的企業(yè)采取攻城略地的策略，而有的企業(yè)則固守自己的疆域。
縱觀酒類行業(yè)，啤酒業(yè)跑馬圈地的歲月已經(jīng)過去了，國內(nèi)啤酒行業(yè)現(xiàn)在的基本格局是“四國演義”：青啤、雪花、燕京和百威占據(jù)國內(nèi)市場的很大份額，嘉士伯等跨國巨頭也有自己的優(yōu)勢區(qū)域和未來趕超的潛力。
但是白酒行業(yè)的并購才剛剛開始，不論是一線品牌，還是二三線的區(qū)域品牌等，未來并購空間巨大。白酒行業(yè)未來可能出現(xiàn)和啤酒行業(yè)一樣的幾大超級白酒巨頭，但是不可能最后形成如同啤酒行業(yè)“四雄鼎立”的寡頭局面，只不過是行業(yè)的集中程度更高一點。
從企業(yè)屬性上看，除了中糧、聯(lián)想等強(qiáng)勢資本所進(jìn)行的并購?fù)猓恍┐蟮陌拙破髽I(yè)也在不斷地拓展自己的疆域：比如，通過收購、控股、參股等多種形式與其他白酒企業(yè)接洽等。但是可以預(yù)見，在未來，更多的并購案例將集中在資本大鱷以外的并購之中。
從地域上看，一些盛產(chǎn)白酒并且具有一定區(qū)域或是全國知名度的白酒品牌將成為資本競相追逐的對象。
從時間上看，未來2年～3年是白酒企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，能在嚴(yán)酷的環(huán)境下生存是一種實力的體現(xiàn)，但即使生存下來，又面臨著企業(yè)間并購的可能。
從并購的主體看，不僅是白酒行業(yè)之間的并購，未來將更多涌現(xiàn)出一些跨行業(yè)的并購事件，畢竟，與啤酒相比，白酒則更具有中國特色和既定的文化消費(fèi)習(xí)慣，對于一些想涉足白酒業(yè)的企業(yè)來說，并購是切入市場和行業(yè)的捷徑。
與并購息息相關(guān)的是酒企的產(chǎn)能問題，根據(jù)《中國釀酒產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，全國白酒總產(chǎn)量將達(dá)到960萬千升。因此，酒企應(yīng)該根據(jù)國家的宏觀大勢來制定出近期和遠(yuǎn)期的擴(kuò)大產(chǎn)能計劃。需要指出的是，這種量化的目標(biāo)必須科學(xué)，要考慮現(xiàn)金流、經(jīng)銷商歷年擠壓的庫存、跑量速度及如何動銷等多方面的因素。
還需要說明的是，在當(dāng)下高端白酒備受打擊的大背景下，酒企要清醒地認(rèn)識到第一步是堅強(qiáng)地活下去，別的企業(yè)倒掉，而自己卻活下來這就是勝利。另外，除了傳統(tǒng)的營銷和管理等模式外，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，企業(yè)一定要有大的視野和胸襟。
白酒行業(yè)的并購不可避免，每個白酒企業(yè)都要做好并購或是被并購的充分準(zhǔn)備，或是防止被并購的預(yù)案等，有了這樣的超前眼光，企業(yè)才能渡過時艱并且獲得市場的認(rèn)可。（文章來源華夏酒報）
