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第三、四消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨 光瓶酒如何“穿越”?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-29  瀏覽次數(shù):3935
核心提示:日本消費(fèi)社會(huì)研究專家三浦展的一書《第四消費(fèi)時(shí)代》,近期流傳頗廣。書中將社會(huì)的消費(fèi)分為四個(gè)時(shí)代,其中第三消費(fèi)時(shí)代的特點(diǎn)是品牌化、個(gè)性化,第四消費(fèi)時(shí)代回歸理性,講究性價(jià)比。我國(guó)人口基數(shù)大,基尼系數(shù)偏高,我們認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)第三、第四消費(fèi)時(shí)代同時(shí)并存,光瓶酒就是個(gè)很好的代表。
       日本消費(fèi)社會(huì)研究專家三浦展的一書《第四消費(fèi)時(shí)代》,近期流傳頗廣。書中將社會(huì)的消費(fèi)分為四個(gè)時(shí)代,其中第三消費(fèi)時(shí)代的特點(diǎn)是品牌化、個(gè)性化,第四消費(fèi)時(shí)代回歸理性,講究性價(jià)比。我國(guó)人口基數(shù)大,基尼系數(shù)偏高,我們認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)第三、第四消費(fèi)時(shí)代同時(shí)并存,光瓶酒就是個(gè)很好的代表。

作為盒裝酒的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,光瓶酒近年來(lái)熱度持續(xù)升溫,在白酒行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,光瓶酒行業(yè)仍保持每年15%以上的快速增長(zhǎng),且主流價(jià)位持續(xù)升級(jí),目前主流酒企幾乎都推出了自己的光瓶酒產(chǎn)品,龍頭牛欄山、玻汾等更是在全國(guó)化推進(jìn)下持續(xù)高成長(zhǎng),以上種種跡象都表明光瓶酒正在站上行業(yè)風(fēng)口。本篇為光瓶酒系列報(bào)告第一篇,我們將詳細(xì)闡述光瓶酒行業(yè)成長(zhǎng)路徑與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)行業(yè)空間與格局給出測(cè)算與展望,以期給予投資者以大方向的判斷。

01、光瓶酒:從默默無(wú)聞到站在行業(yè)的風(fēng)口

光瓶酒從默默無(wú)聞到站在行業(yè)的風(fēng)口歷經(jīng)了三個(gè)階段:

第一階段,2000年以前,那個(gè)時(shí)代酒廠往往“以產(chǎn)定銷”,且銷售的地域性較強(qiáng),導(dǎo)致當(dāng)時(shí)光瓶酒營(yíng)銷模式比較簡(jiǎn)單,產(chǎn)品比較單一,光瓶酒發(fā)展較為緩慢。而從包裝的角度,我國(guó)早期的酒基本上都是光瓶酒,換句話說(shuō),當(dāng)時(shí)光瓶酒行業(yè)名酒盛行,瀘州特曲、玻汾、尖莊、綿竹大曲等代表了一代老光瓶酒的回憶。

第二階段,2000-2012年的轉(zhuǎn)型探索期。一方面人民生活水平顯著改善,名酒紛紛轉(zhuǎn)型高價(jià)盒裝酒,另一方面部分品牌開始專注光瓶酒,進(jìn)行渠道精細(xì)化運(yùn)作并注重廣告效應(yīng),帶動(dòng)光瓶酒行業(yè)進(jìn)入了專業(yè)化、規(guī)?;陌l(fā)展階段。以老村長(zhǎng)帶為代表動(dòng)一批東北光瓶酒崛起。

第三階段,2012年至今,光瓶酒行業(yè)百花齊放,各顯神通。八項(xiàng)規(guī)定成為光瓶酒行業(yè)拐點(diǎn),行業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展階段。同時(shí),隨著消費(fèi)升級(jí)與居民品牌意識(shí)崛起,光瓶酒不再等同于低價(jià)酒,產(chǎn)品升級(jí)也帶動(dòng)光瓶酒主流價(jià)位持續(xù)提升。過(guò)去幾年小酒市場(chǎng)增速是行業(yè)平均增速的2倍以上。

這一階段行業(yè)品牌潮流呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn):1、百花齊放,在名酒的紛紛進(jìn)入下,光瓶酒市場(chǎng)重新變得擁擠,目前全國(guó)主流酒企幾乎都有自己的光瓶酒產(chǎn)品;2、品牌聚焦,雖然光瓶酒市場(chǎng)吸引了大量品牌進(jìn)入,但行業(yè)集中度卻在逐步提升,牛欄山引領(lǐng)的京味品牌也超越老村長(zhǎng)引領(lǐng)的東北品牌而成為光瓶酒第一陣營(yíng),牛欄山、玻汾、勁酒、老村長(zhǎng)等頭部品牌持續(xù)搶占地產(chǎn)散酒的份額;3、新興品牌崛起,90后、95后等年輕消費(fèi)群體更加注重顏值、重視內(nèi)涵、喜愛表達(dá),因此江小白、歪嘴郎、瀘小二等青春小酒開始脫穎而出,江小白更是迅速成長(zhǎng)為體量超20億元的品牌小酒,成為光瓶酒行業(yè)的一大教科書級(jí)品牌案例。

02、快消品模式以量取勝,光瓶酒迎來(lái)全面升級(jí)

低端酒與中高端酒商業(yè)模式不同,低端酒單價(jià)低,單瓶利潤(rùn)僅為幾元至幾十元,但周轉(zhuǎn)快、銷量大,盈利模式以走量為主。在我國(guó)白酒市場(chǎng)上,低端酒銷量占比約為80%,2018年順鑫農(nóng)業(yè)在全部白酒上市公司中銷量占比約為40%。因此,低端酒商業(yè)模式更類似于快消品。

低端酒消費(fèi)人群以農(nóng)村居民、城市外來(lái)務(wù)工人員等低收入者為主,消費(fèi)場(chǎng)景以宴席與自飲為主,這些消費(fèi)者對(duì)白酒的需求量大而且基本不受經(jīng)濟(jì)放緩的影響,因此具備剛需屬性,周期波動(dòng)性弱。

低端酒市場(chǎng)由光瓶酒和盒裝酒組成,兩者在不同價(jià)位占主流。按所處價(jià)格帶的不同,我們將低端酒分為20元以下、20-50元以及50-100元三個(gè)價(jià)格帶。

20元以下:光瓶酒群星璀璨,牛欄山一騎絕塵。20元以下價(jià)格帶是低端酒銷量最大的價(jià)格帶,這一價(jià)格帶以光瓶酒為主,匯聚了白牛二、紅星二鍋頭、老村長(zhǎng)香滿堂、小勁酒、江小白等主流光瓶酒企的核心單品。其中,牛欄山銷量最高,近兩年省外快速成長(zhǎng),目前已初具全國(guó)化,是20元以下價(jià)格帶的王者。

20-50元:一方面盒裝酒占據(jù)主流但逐漸萎縮,另一方面是光瓶酒產(chǎn)品升級(jí)的主要價(jià)格帶,玻汾最具品牌優(yōu)勢(shì)。20-50元價(jià)格帶以盒裝酒為主,包括名酒貼牌酒和區(qū)域地產(chǎn)酒,近年來(lái)隨著五糧液、古井、口子、西鳳等名酒紛紛清理整頓貼牌產(chǎn)品,以及區(qū)域酒企忙于向上升級(jí),導(dǎo)致20-50元價(jià)位的盒裝酒持續(xù)邊緣化,與此同時(shí),光瓶酒近年來(lái)發(fā)展迅速,正在取代盒裝酒份額。

50-100元:盒裝酒占主流,尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)全國(guó)性大單品,高線光瓶酒加速布局。50元以上價(jià)格帶以盒裝酒為主,但無(wú)論是盒裝酒還是光瓶酒,目前都沒有形成全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌,區(qū)域市場(chǎng)盒裝酒較為常見,地域性強(qiáng),且正在向百元以上價(jià)位升級(jí)。在這種零散的市場(chǎng)格局下,目前部分名酒已開始在這一價(jià)格帶布局高線光瓶酒。我們認(rèn)為名酒高線光瓶酒具備品牌背書與性價(jià)比優(yōu)勢(shì),符合人們追求品質(zhì)消費(fèi)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),未來(lái)有望形成大單品。

隨著消費(fèi)群體迭代,光瓶酒將在品類、價(jià)格、營(yíng)銷方面迎來(lái)全面升級(jí)。光瓶酒消費(fèi)者結(jié)構(gòu)與中高端酒具備顯著差異,70后、80后、90后占比分別約為29%、42%、23%,且正從80后向90后、95后過(guò)渡,年輕群體占比持續(xù)提升,正成為光瓶酒新一代意見領(lǐng)袖。相較之下,年輕消費(fèi)者更加注重品質(zhì)、顏值,而對(duì)價(jià)位不敏感,驅(qū)動(dòng)光瓶酒行業(yè)在品類、價(jià)位、營(yíng)銷等方面迎來(lái)全方位升級(jí)。

品類升級(jí):年輕人注重性價(jià)比與品牌力,驅(qū)動(dòng)光瓶酒取代盒裝酒。消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下低端酒消費(fèi)正在趨于理性,一方面年輕消費(fèi)者飲酒訴求主要注重品質(zhì)和性價(jià)比,另一方面消費(fèi)者品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)。相較于百元以下的盒裝酒,光瓶酒在性價(jià)比和品牌力兩方面均具備相對(duì)優(yōu)勢(shì),有望持續(xù)取代盒裝酒份額。 價(jià)位升級(jí):年輕人對(duì)價(jià)格不敏感,驅(qū)動(dòng)價(jià)格帶持續(xù)升級(jí)。年輕消費(fèi)群體對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感,價(jià)格并非主要訴求,根據(jù)《中國(guó)社會(huì)新人消費(fèi)報(bào)告》,11%的90后不會(huì)比價(jià),75%的90后會(huì)稍微比價(jià),只有14%的90后注重比價(jià)。這種消費(fèi)特征為光瓶酒產(chǎn)品升級(jí)提供了天然的土壤,年輕消費(fèi)者愿意為更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品支付更高的價(jià)格。 營(yíng)銷升級(jí):渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng),傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向內(nèi)容營(yíng)銷。過(guò)去低端酒以渠道驅(qū)動(dòng)為主,搭贈(zèng)、返利、兌獎(jiǎng)等傳統(tǒng)營(yíng)銷模式占據(jù)了光瓶酒大部分銷售費(fèi)用,而近年來(lái)隨著消費(fèi)升級(jí)推進(jìn),光瓶酒轉(zhuǎn)向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng),酒廠費(fèi)用投入以消費(fèi)者培育為主,且內(nèi)容營(yíng)銷愈發(fā)重要,重新聚焦年輕消費(fèi)者關(guān)注的品牌和品質(zhì),通過(guò)犧牲短期促銷銷量而換取更持久的良性發(fā)展。

03、2100億低端酒品類之爭(zhēng),誰(shuí)主沉浮?

2018年我國(guó)白酒總產(chǎn)量為871萬(wàn)千升,其中低端酒占據(jù)主要份額,我們預(yù)計(jì)低端酒占比約80%,可得我國(guó)低端酒產(chǎn)銷量約700萬(wàn)千升。當(dāng)前我國(guó)低端酒主流價(jià)格帶位于15元/瓶,可得2018年我國(guó)低端酒市場(chǎng)規(guī)模約為2100億元。其中光瓶酒約650億元,占比約為30%,提升空間廣闊。

近年來(lái),低端酒進(jìn)入增速放緩的成熟期,光瓶酒進(jìn)入量?jī)r(jià)齊升的成長(zhǎng)期。據(jù)《中國(guó)光瓶酒營(yíng)銷白皮書》,近五年來(lái)光瓶酒行業(yè)平均增速20%,主流價(jià)位從10元升級(jí)至15元,各主流酒企紛紛推出光瓶酒產(chǎn)品,量?jī)r(jià)齊升共同驅(qū)動(dòng)光瓶酒行業(yè)處于高景氣的成長(zhǎng)期。據(jù)《白皮書》,光瓶酒行業(yè)未來(lái)增速將保持在15%-30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均。

雖然低端酒總量維持平穩(wěn),但光瓶酒將通過(guò)搶占盒裝酒份額的方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)容。一是百元以下盒裝酒以地產(chǎn)酒為主,無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌,光瓶酒更具性價(jià)比和品牌力。二是盒裝酒成本高、利潤(rùn)低,容易受到成本上漲帶來(lái)的沖擊。光瓶酒在成本端也具備優(yōu)勢(shì),主要是光瓶酒省去了紙盒包裝,因此包材在成本中占比更低。

根據(jù)以上分析,我們假設(shè)未來(lái)五年低端酒行業(yè)維持2100億元的市場(chǎng)規(guī)模不變,盒裝酒自飲場(chǎng)景份額由50%下降至20%,對(duì)應(yīng)光瓶酒份額由30%提升至60%,則五年后我國(guó)光瓶酒市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1260億元,年均復(fù)合增速達(dá)到約15%??紤]到提價(jià)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升,對(duì)應(yīng)利潤(rùn)增速有望更快。

04、龍頭收割只是時(shí)間問(wèn)題

當(dāng)前低端酒市場(chǎng)主要被地產(chǎn)酒占據(jù),亟待龍頭整合。我國(guó)低端酒行業(yè)品牌眾多,幾乎每個(gè)地方都有自己的地產(chǎn)酒,而缺失全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)龍頭品牌,牛欄山全國(guó)化當(dāng)前仍以覆蓋重點(diǎn)市場(chǎng)為主,因此目前行業(yè)絕大多數(shù)份額仍被各地地產(chǎn)散酒所占據(jù),市場(chǎng)份額亟待龍頭整合。

對(duì)于龍頭酒企而言,其渠道具備兩方面優(yōu)勢(shì):一是單品利潤(rùn)率高,如牛欄山經(jīng)銷商和終端毛利率分別能達(dá)到約25%和30%,而中小酒企成本高而利潤(rùn)微薄,渠道利潤(rùn)率只有10%甚至更低;二是資金周轉(zhuǎn)快,牛欄山的終端銷售商資金一個(gè)月可周轉(zhuǎn)1-2次,最高的時(shí)候每個(gè)月可達(dá)3次,相較之下中小酒企周轉(zhuǎn)速度較慢。

龍頭主要擠占的是地產(chǎn)酒的份額。由下圖可知,牛欄山份額提升主要擠占了兩種勢(shì)力的市場(chǎng):第一是地產(chǎn)酒,2009-2018年地產(chǎn)酒份額從72.6%下降至44.1%,是龍頭擠占的主要來(lái)源;第二是競(jìng)品,2009-2018年紅星份額從9%下降至7.3%,老村長(zhǎng)等東北光瓶酒份額也略有下滑(下圖未涵蓋)。展望未來(lái),牛欄山在品牌力、性價(jià)比、自然動(dòng)銷模式等方面均具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們認(rèn)為以牛欄山為代表的龍頭集中度提升的趨勢(shì)將延續(xù),且主要擠占的是雜牌地產(chǎn)酒的份額。

我們預(yù)測(cè)隨著低端酒行業(yè)整體進(jìn)入成熟期,參考乳制品、啤酒、調(diào)味品等與低端酒競(jìng)爭(zhēng)格局相似的食品飲料子行業(yè),龍頭伊利、華潤(rùn)、海天在各自市場(chǎng)的份額分別約為38%、23%、20%,我們認(rèn)為牛欄山在低端酒市場(chǎng)的份額有望提升至約20%,由此可得,若整個(gè)低端酒市場(chǎng)規(guī)模保持2100億元不變,那么龍頭牛欄山未來(lái)收入空間將達(dá)到400億元以上。

05、牛欄山、玻汾、江小白是引領(lǐng)行業(yè)前行的三駕馬車

光瓶酒市場(chǎng)上群雄逐鹿,品牌眾多,正如我們第一部分所分析的,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展演變,逐漸形成了包括名酒光瓶酒、東北光瓶酒、京味二鍋頭、新興光瓶酒以及地產(chǎn)酒等五大陣營(yíng)。

關(guān)于幾大光瓶酒品類未來(lái)走向,我們認(rèn)為未來(lái)行業(yè)將由渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng),具備品牌品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和名酒背書的品牌酒企有望從競(jìng)爭(zhēng)激烈的光瓶酒行業(yè)中脫穎而出。從這個(gè)角度出發(fā),我們認(rèn)為名酒光瓶酒、京味二鍋頭、新興光瓶酒在各自價(jià)格帶的份額有望得以提升,持續(xù)收割弱勢(shì)競(jìng)品、地產(chǎn)酒和盒裝酒的份額。

京味二鍋頭—牛欄山:20元以下價(jià)格帶的王者,未來(lái)成長(zhǎng)潛力充足

牛欄山成長(zhǎng)邏輯清晰,收入端是持續(xù)全國(guó)化驅(qū)動(dòng)的覆蓋率提升邏輯,利潤(rùn)端是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升驅(qū)動(dòng)的凈利率提升邏輯。從2019年來(lái)看,在省外市場(chǎng)高增長(zhǎng)的帶動(dòng)下,牛欄山全年繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,預(yù)計(jì)華東樣板市場(chǎng)全年增速超40%,整體收入增速有望達(dá)20%。同時(shí),隨著牛欄山產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快上移,我們認(rèn)為白酒凈利率有望持續(xù)提升。 名酒光瓶酒—玻汾:40元價(jià)格帶獨(dú)占鰲頭,老名酒加速回歸

第一,玻汾具備品牌優(yōu)勢(shì):玻汾是汾酒的老牌產(chǎn)品,早在上世紀(jì)就曾家喻戶曉,很多消費(fèi)者對(duì)汾酒的記憶停留在玻汾,因此具備品牌勢(shì)能回歸的先天基礎(chǔ);第二,近年來(lái)公司將玻汾推向全國(guó):正因?yàn)椴7诰邆淦放朴洃?,公司將玻汾定位為引流產(chǎn)品,以玻汾為基礎(chǔ)進(jìn)行消費(fèi)者培育,今年公司加大了對(duì)玻汾的投入布局,要求重點(diǎn)市場(chǎng)終端鋪市率達(dá)80%,確保店店有玻汾,從而將玻汾迅速推向全國(guó);第三,40-50元價(jià)格帶無(wú)競(jìng)品:玻汾在所處價(jià)格帶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,品牌力與品質(zhì)明顯高于其他產(chǎn)品,性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突出。

2019年玻汾延續(xù)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭,我們預(yù)計(jì)2019年前三季度玻汾繼續(xù)實(shí)現(xiàn)50%以上的增速,預(yù)計(jì)在公司收入占比已超過(guò)30%,成為公司除青花之外的另一重要增長(zhǎng)點(diǎn)。 新興光瓶酒—江小白:創(chuàng)造風(fēng)口、站在風(fēng)口的小酒奇跡

定位年輕群體,精準(zhǔn)的社會(huì)化營(yíng)銷和細(xì)致的渠道運(yùn)作造就小酒奇跡。我們認(rèn)為江小白的成功離不開以下幾點(diǎn):

1)品類方面,江小白聚焦新生代,將80后、90后定位為目標(biāo)人群,通過(guò)深入人心的文案引起年輕群體共鳴,打造輕口味產(chǎn)品以更加迎合年輕人需求;

2)營(yíng)銷方面,精準(zhǔn)的社會(huì)化營(yíng)銷是江小白和傳統(tǒng)酒企最大的不同,江小白通過(guò)互動(dòng)為主的線上社交傳播,引發(fā)用戶互動(dòng)、增強(qiáng)用戶粘性,通過(guò)打造IP和植入的方式進(jìn)行IP化營(yíng)銷;

3)渠道方面,江小白深度分銷,由總經(jīng)銷商直接鋪貨給餐飲終端,將餐飲渠道作為突破口,采用人海戰(zhàn)術(shù)精耕細(xì)作,精準(zhǔn)的品牌營(yíng)銷與細(xì)致的渠道運(yùn)作共同造就了江小白的成功。

 
 
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