一方面，釀酒規(guī)模以上企業(yè)逐年減少，虧損企業(yè)逐年增多，說明目前釀酒產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)一步向優(yōu)勢品牌，優(yōu)勢產(chǎn)能，優(yōu)勢企業(yè)集中;當(dāng)前，名優(yōu)品牌的代理權(quán)的稀缺已經(jīng)成為事實(shí)，甚至部分品牌已經(jīng)完成全國性布局，開始關(guān)閉招商通道，另一方面，結(jié)合現(xiàn)階段消費(fèi)者越來越理性，品牌忠誠度.消費(fèi)集中度也越來越高，又隨著商業(yè)零售行業(yè)的不斷發(fā)展，價(jià)格型消費(fèi)正在向價(jià)值型消費(fèi)轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者不再需要“一成不變”，而是更青睞個(gè)性化、品質(zhì)化、場景化的體驗(yàn)式消費(fèi)，導(dǎo)致消費(fèi)場景也隨之發(fā)生變化，在這樣的客觀環(huán)境下，新興酒類企業(yè)如何招商?
筆者有以下認(rèn)知：
酒水新品牌建設(shè)過程就是建立一系列認(rèn)同的過程(包裝認(rèn)同，品質(zhì)認(rèn)同，價(jià)格及利潤認(rèn)同，消費(fèi)人群認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)品牌理念認(rèn)同)，而這一系列認(rèn)同也驗(yàn)證了與營銷兩字的共生關(guān)系：首先解決有人買，其次解決有人賣。
招商，字面理解就是尋找到商業(yè)合作伙伴，也就是代理商，互利互惠，合作雙贏是招商的本質(zhì)，且雙方?jīng)]有利益沖突：廠家要的是市場，經(jīng)銷商要的是利潤;然后圍繞市場規(guī)劃-----產(chǎn)品導(dǎo)入-----產(chǎn)品培育----后期品牌推廣---售后服務(wù)這樣一條營銷價(jià)值鏈，再結(jié)合廠商自身優(yōu)勢進(jìn)行資源互補(bǔ)運(yùn)作市場。
目前多數(shù)酒水品牌前期招商的條件都大同小異：高利潤，差異化，高投入。有甚者前期為了招商而做出價(jià)值倒掛之舉(如打款50萬送50萬左右價(jià)格寶馬車+50萬商品酒+市場其他支持等)。更有甚者采取的方式是招商洽談階段只要意向客戶想得到就敢承諾的費(fèi)用支持策略，美名其曰先引進(jìn)門，在規(guī)范，后培育;在行業(yè)競爭嚴(yán)重惡化下，各種招商手段層出不窮，經(jīng)銷商見多了，也不見怪不怪了，銷售政策及策略沒有落地，利潤就無法產(chǎn)生，再好的營銷思路與企劃方案不過是望梅止渴，畫餅充饑，很難打動及吸引經(jīng)銷商。同時(shí)經(jīng)營品牌是一個(gè)長期的市場行為，需要時(shí)間沉淀。一個(gè)不能夠持續(xù)發(fā)展，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有穩(wěn)定增長利潤的酒水品牌，根本無法讓經(jīng)銷商規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也談不上打動經(jīng)銷商與其合作。我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)銷商青睞大企業(yè)，老名酒陣營品牌無可厚非，因?yàn)榇笃放朴袕?qiáng)大的品牌號召力及美譽(yù)度，經(jīng)銷商在運(yùn)營過程中更多是充當(dāng)打款及物流配送，運(yùn)營成本和管理成本相對較低;但是對于一些新銳經(jīng)銷商或者說需要一個(gè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展品牌的經(jīng)銷商來言，大企業(yè)，大品牌并不是唯一的選擇。像陽光田宇自然葡萄酒這種新興品牌既能夠保證區(qū)域代理區(qū)隔從而擴(kuò)大盈利面(經(jīng)銷的排他性)，以及致力于打造中國自然葡萄酒酒第一品牌(有長遠(yuǎn)規(guī)劃)完全也符合對代理產(chǎn)品的要求，更吻合適合現(xiàn)階段發(fā)展的才是最好的的道理。
在這里，拋磚引玉談一些個(gè)人愚見：
一，對招商要有清晰的一個(gè)認(rèn)知:是企業(yè)營銷活動的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，它是一種很正常的商業(yè)行為，但不能夠變相的誤解為“圈錢”，它是合則兩利的前提和終極目的，不是“暴發(fā)”的捷徑。
二，一開始就抱著招商的目的去巴結(jié)和拉攏經(jīng)銷商是愚不可及的，只有站在經(jīng)銷商的角度，充分綜合利用當(dāng)前酒水行業(yè)發(fā)展前景的態(tài)勢，以及企業(yè)自身優(yōu)勢，產(chǎn)品的豐富性，市場操作的靈活性(產(chǎn)品相對競品的優(yōu)劣勢分析并提出解決的可操作，可執(zhí)行的方案)，完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，徹底解決經(jīng)銷商的后顧自憂。讓經(jīng)銷商看到產(chǎn)品的未來，然后再提出如果經(jīng)銷商參與其中能夠獲得的回報(bào)和價(jià)值。最終形成一個(gè)良性的，可循環(huán)，可再生的盈利模式。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是只有站在經(jīng)銷商角度看到問題，解決問題才是招商成功的不二法門。
三，在招商過程中，對招商人員的綜合能力要求也比較高，個(gè)人衣著講究，行為舉止得體，同時(shí)，既要熟悉整個(gè)酒水市場概況，也要對中國實(shí)事，經(jīng)濟(jì)，本地方的風(fēng)俗及其他行業(yè)有所涉足;總而言之，招商人員不僅“專業(yè)”還得“博學(xué)”;
四，千萬不能夠自以為是，不能夠認(rèn)為自己比客戶懂得多，搞教學(xué)式溝通，要認(rèn)清廠商關(guān)系不是“父子關(guān)系”而是“魚水關(guān)系”,虛心聽取客戶意見，從客戶角度出發(fā)，多換位思考;
五，招商，相當(dāng)于男人“找對象”，門當(dāng)戶對非常重要，能找到大商及超商，產(chǎn)品順帶進(jìn)入該代理商資源渠道，減少市場運(yùn)作時(shí)間成本及費(fèi)用成本實(shí)現(xiàn)快速上量固然皆大歡喜，但結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀況，市場規(guī)劃，費(fèi)用預(yù)算，既要會“過日子”也要會“持家”的經(jīng)銷商更為關(guān)鍵，只有符合公司未來市場定位，符合自身品牌需求的經(jīng)銷商，才是適合的經(jīng)銷商。（佳釀網(wǎng) 和君咨詢酒水事業(yè)部 龍安仁）
