近日，《澳大利亞人報》報道，可口可樂（KO.US）旗下澳洲裝瓶廠Coca-Cola Amatil計劃通過私募公司Kohlberg Kravis Roberts競購保樂力加的葡萄酒業(yè)務(wù)，競爭者為擁有譽嘉葡萄酒(Accolade Wines)的美國私募股權(quán)巨頭凱雷集團(Carlyle group)。媒體對此求證皆未獲雙方正面回應(yīng)。
但早在今年二月份就有消息稱保樂力加有意出售旗下葡萄酒業(yè)務(wù)，目的在于整合旗下產(chǎn)業(yè)，拋棄不適宜的品牌。在保樂力加2019上半年的財報中顯示公司營收51.85億歐元，同比增長7.8%，但葡萄酒卻下降8%成為了拖后腿的角色，將其售賣更加符合保樂力加現(xiàn)狀，但這并非是保樂力加第一次動售賣葡萄酒業(yè)務(wù)的念頭，在此之前，保樂力加便與VSPT集團達成協(xié)議將旗下阿根廷的葡萄酒品牌及資產(chǎn)售出。而此次打包出售的葡萄酒品牌主要為澳洲、新西蘭、美國品牌，總估值在5億左右。
保樂力加此舉目的明確，而作為可樂行業(yè)巨頭，可口可樂想要接手保樂力加旗下的葡萄酒產(chǎn)業(yè)，打的是什么算盤？
“被迫創(chuàng)新”就能成功么？
可口可樂被大眾熟知并成為全球化飲品大體近百年，在大多消費者眼中可口可樂是永遠年輕、充滿活力的代表，一方面得益于可口可樂的美味口感，另一方面更倚靠可口可樂公司強大的營銷能力，緊跟時代潮流、因地制宜、以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)迎接時代的變遷。
但近幾年，可口可樂公司撞到了南墻，因其高糖、高酸，幾乎不含營養(yǎng)物質(zhì)等原因，可口可樂公司的主營業(yè)務(wù)碳酸飲料被毫不留情的劃歸為垃圾食品，永遠的站到了健康的對立面。在健康生活意識風(fēng)靡的如今，可口可樂公司收入不可避免地逐年走低，從2013年收入468.05億元逐漸降至2017年的354.1億元，到2018年收入已降至318.6億元，收入增長百分比連續(xù)數(shù)年為負。
利潤的下滑迫使可口可樂作出改變，去碳酸化勢在必行，可口可樂在產(chǎn)品上開始推陳出新,在近兩年內(nèi)，也從內(nèi)部整合變?yōu)橥獠渴召彛瑩Q句話說可口可樂公司正在從含糖軟飲料公司向全品類飲料公司轉(zhuǎn)型。
據(jù)今年3月財報顯示，可口可樂公司2019年第一季度實現(xiàn)80.20億營收，同比去年有5.17%的增長，凈利潤16.785億，同比增長22.66%，實現(xiàn)了近年首次正數(shù)增長率，“去碳酸化”轉(zhuǎn)型或有初步成效。
而在進軍咖啡產(chǎn)業(yè)后，可口可樂又看上葡萄酒，試圖在全品類的路上再踏前一步。
可樂+咖啡+酒精+……
可口可樂公司為逆轉(zhuǎn)利潤下滑局面，從2014年便開始了革新，一方面通過對原有業(yè)務(wù)進行改造，研發(fā)無糖少糖產(chǎn)品、加大非碳酸產(chǎn)品比例，營銷上利用個性化、風(fēng)格化試圖抓住消費者。但新品類的增長速度遠不及碳酸飲料下降速度，在品牌矩陣中，年銷售額超過10億美元的品牌多數(shù)仍是碳酸飲品，如“可口可樂”、“健怡”、“芬達”、“雪碧”、“零度可口可樂”等?？煽诳蓸返钠放菩б娓跇O大程度上抵消了公司為轉(zhuǎn)型作出的努力，收入利潤依舊呈現(xiàn)下降趨勢。
另一方面可口可樂開始了瘋狂的并購。在2018年加碼咖啡市場，以51億美元的價格收購了COSTA，并于今年推出A即飲咖啡系列，主打賣點為低糖；之后又收購了康普茶MOJO、果汁公司Chi，宣揚健康理念。并在2018年10月份成立了風(fēng)險投資部門Global Ventures，主要為確保公司能從收購和投資中獲得最大價值，同時快速確定和培育下一個增長的機會。目前主要業(yè)務(wù)為：咖啡Costa Coffee、健身飲料Monster、成品果汁innocent和非即飲茶飲料Doadan。以上皆為可口可樂近年收購的品牌。
可口可樂亦看好了酒類市場，在2018年5月，首次發(fā)售了由日本燒酒、檸檬汁和蘇打水等混合而成的“檸檬堂”罐裝氣泡酒，由于其低酒精度在日本廣受年輕人喜愛；今年6月，可口可樂又面向英國市場推出了四款高端混合調(diào)酒飲料，由專業(yè)調(diào)酒師研發(fā)，向可樂中加入了威士忌、朗姆等不同酒類，還可與不同的烈酒混合調(diào)配雞尾酒飲用。
而此次可口可樂欲收購保樂力加旗下的葡萄酒產(chǎn)業(yè)，在加碼酒精上又前進一步。葡萄酒本身的發(fā)展理念與可口可樂想要提倡的發(fā)展理念有較多共通之處，葡萄酒的健康屬性在所有品類的酒水中較突出;葡萄酒的消費者也呈現(xiàn)年輕化，與可口可樂本身所擁有的消費者群體吻合，兩者若能合并，勢必會碰撞出不一樣的火花;而保樂力加的葡萄酒業(yè)務(wù)集中于澳洲、新西蘭、美國，與可樂業(yè)務(wù)集中區(qū)域吻合，另外對新興市場吸引力大。從之前推出的兩種酒水飲料看，可口可樂對于混合性調(diào)酒飲料有著較大的熱愛，在可樂的基礎(chǔ)上混入葡萄酒想必又是一種新的風(fēng)潮。
可口可樂公司的收購能否將葡萄酒業(yè)務(wù)、可樂業(yè)務(wù)帶入快速正增長，形成“負負為正”的效果，或可引發(fā)一場新的猜測。此次并購目前處于什么階段還未有確實消息，一切還需等待。 （華夏酒報 段偉林）
