6月12日，2019中國高端酒展覽會(huì)新聞發(fā)布會(huì)在北京舉行，河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長熊玉亮在參加“2019中國酒業(yè)趨勢(shì)解讀”對(duì)話時(shí)，闡述了他對(duì)豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的觀點(diǎn)。熊玉亮說，豫酒缺少一個(gè)龍頭企業(yè)，他建議由政府協(xié)調(diào)并參股，由仰韶和杜康兩家代表企業(yè)組建豫酒集團(tuán)，如果能成為現(xiàn)實(shí)，將實(shí)現(xiàn)“1+1>9”的效果。
熊玉亮的言論一經(jīng)傳播，便在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，仰韶、杜康如何組建豫酒集團(tuán)，各有什么利弊?6月16日，《華夏酒報(bào)》記者采訪了熊玉亮和一些業(yè)內(nèi)人士。
資源整合是夯實(shí)杜康快速發(fā)展的根基
談到豫酒振興，熊玉亮有說不完的話題。早在2002年，熊玉亮就提出了“豫酒復(fù)興”的口號(hào)，17年來，熊玉亮呼吁不輟，千方百計(jì)為豫酒振興建言獻(xiàn)策。2009年，熊玉亮向時(shí)任洛陽市委書記的連維良和洛陽市市長郭洪昌寫信，提出《放大杜康資源，做強(qiáng)做大杜康事業(yè)的建議》。
提起那段歷史，熊玉亮歷歷在目。他告訴《華夏酒報(bào)》記者，建議主要分五個(gè)方面。一是加快杜康酒業(yè)整合速度，以全新風(fēng)貌亮相2009年10月在鄭州召開的2009秋季全國糖酒會(huì);二是進(jìn)一步整合放大杜康資源，考慮將汝陽縣蔡店鎮(zhèn)改名為杜康鎮(zhèn);三是以蔡店鎮(zhèn)杜康仙莊為基礎(chǔ)，建設(shè)杜康白酒文化旅游區(qū);四是建議每年舉辦一次杜康文化節(jié)或杜康酒祖祭祀大典;五是倡導(dǎo)洛陽人在公務(wù)接待中“愛洛陽、喝杜康”，形成“看洛陽牡丹、飲杜康美酒”的氛圍。
熊玉亮強(qiáng)調(diào)，“整合杜康資源，做大做強(qiáng)杜康事業(yè)，不僅是河南酒業(yè)的期盼，也是全國酒業(yè)的共同期盼。力爭用3年～5年時(shí)間使杜康進(jìn)入全國白酒產(chǎn)業(yè)第二集團(tuán)，10年時(shí)間進(jìn)入第一集團(tuán)。眼下的當(dāng)務(wù)之急，就是盡快完成兩家杜康企業(yè)的實(shí)質(zhì)性整合。”
當(dāng)年5月，洛陽市委、市政府主要負(fù)責(zé)人對(duì)熊玉亮的建議高度重視，分別給他回信表示感謝，并表示，洛陽將努力為杜康酒業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的政策、資金、市場環(huán)境，下大力氣將杜康酒業(yè)打造成為洛陽新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其中，設(shè)立杜康鎮(zhèn)的可行性問題，已交有關(guān)部門進(jìn)行論證。
然而十年過去了，整合后的洛陽杜康控股和全省人民的期待還有一定的差距，2018年，杜康控股完成主營業(yè)務(wù)收入超過6億元，較上年同期略有下降，繳納的稅金也位居豫酒“五朵金花”第5位。
戰(zhàn)略重組是培育豫酒龍頭企業(yè)的捷徑
戰(zhàn)略重組，有利于豫酒做強(qiáng)做大，有利于培育豫酒龍頭企業(yè)。談到建議的初衷，熊玉亮說，如果仰韶和杜康實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，符合省長陳潤兒提出的豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)重要工作，即“企業(yè)重組、品牌重塑和模式重建”要求;政府參股，更能體現(xiàn)政府對(duì)豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心，更有利于相關(guān)職能部門對(duì)豫酒企業(yè)的關(guān)注和支持。
有利于品牌互補(bǔ)。熊玉亮說，杜康的品牌效應(yīng)是自帶的，無論走到哪里，一提起杜康，它不僅是人名，更是中國白酒的代名詞，是酒無與倫比的符號(hào)，是任何品牌不能替代的。如果與仰韶組建豫酒集團(tuán)，可以實(shí)現(xiàn)豫酒品牌的互補(bǔ)。
有利于市場互補(bǔ)。熊玉亮表示，杜康在日本、韓國、美國等，都有一定的消費(fèi)群體和消費(fèi)市場。兩家豫酒企業(yè)整合后，仰韶重點(diǎn)布局河南及周邊省市，并且可以精耕細(xì)作;同時(shí)，杜康整合資源，借助政府力量，推動(dòng)杜康酒進(jìn)一步布局國外市場，使豫酒在國內(nèi)國際兩個(gè)市場都得到完美布局。
組建豫酒集團(tuán)，將實(shí)現(xiàn)“1+1>9”的效力。熊玉亮強(qiáng)調(diào)，無論是企業(yè)綜合實(shí)力，還是文化傳承創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是市場營銷。如果兩個(gè)豫酒企業(yè)能夠組建豫酒集團(tuán)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加清晰，市場布局更加明朗，市場細(xì)分更加突出，消費(fèi)定位更加精準(zhǔn)，通過1～2年的努力，未來的豫酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入突破30億元指日可待，豫酒在全國的話語權(quán)也將得到有力提升。
業(yè)界分析，建議很好但難度很大
熊玉亮?xí)L提出仰韶和杜康組建豫酒集團(tuán)的信息發(fā)布，在業(yè)界產(chǎn)生了較大反響，《華夏酒報(bào)》記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士，他們對(duì)整合資源組建豫酒集團(tuán)發(fā)表了不同的意見和看法。
網(wǎng)友“陸院院首—王飛鴻”說，打造“河南(白酒)產(chǎn)區(qū)”，不如打造“洛水產(chǎn)區(qū)”和“淮河產(chǎn)區(qū)”。“洛水產(chǎn)區(qū)”有利于助推仰韶的名酒化;“淮河產(chǎn)區(qū)”有利于聯(lián)合皖酒和蘇酒，組建淮河名酒帶聯(lián)合體。
6月16日，中國副食流通協(xié)會(huì)會(huì)長何繼紅告訴《華夏酒報(bào)》記者，兩家豫酒骨干企業(yè)如果能夠整合，組建豫酒集團(tuán)，肯定是好事，對(duì)于豫酒發(fā)展和市場格局重新定位，起到了積極作用。
6月17日，著名營銷專家、九度咨詢董事長馬斐在接受《華夏酒報(bào)》記者采訪時(shí)說：“建立豫酒集團(tuán)的想法我是認(rèn)同的，也是一種大膽的設(shè)想，有一定的前瞻性。優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)：首先可以對(duì)當(dāng)前低迷的豫酒起到市場信心提升作用。第二是豫酒未來發(fā)展道路探索的行為有利于融合發(fā)展的利好。”
馬斐分析說，豫酒集團(tuán)操作有幾個(gè)難點(diǎn)。一是仰韶和杜康聯(lián)手建立豫酒集團(tuán)，代表性不強(qiáng);其次是兩個(gè)品牌屬于兩個(gè)區(qū)域政府主管下的企業(yè)，產(chǎn)區(qū)在豫西，但是管轄權(quán)是分開的，兩地政府必須高度認(rèn)可是前提;第三是兩家企業(yè)融合難度大，尤其是人才融合。
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時(shí)說，熊會(huì)長的初衷是值得肯定的，但現(xiàn)實(shí)不容回避，兩家企業(yè)都是民營企業(yè)，和當(dāng)初的洋河、雙溝兩家企業(yè)組建蘇酒集團(tuán)的情況不同，河南要想組建豫酒集團(tuán)，肯定是一家企業(yè)退出，誰退出?怎么退出?都是不容回避的現(xiàn)實(shí)，股值怎么核算，難度很大。
也有人擔(dān)心，組建豫酒集團(tuán)要花費(fèi)的財(cái)力和時(shí)間都是很大的，上一個(gè)黃金十年，外省白酒企業(yè)忙著發(fā)展，豫酒企業(yè)都在改制，如今新一輪發(fā)展在際，如果豫酒企業(yè)還是忙于如此的事務(wù)中，耽誤的也必將是新的發(fā)展機(jī)遇。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，無論是政府相關(guān)部門，還是行業(yè)組織，無論是酒類生產(chǎn)企業(yè)，還是河南酒類大商，都在圍繞豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展、圍繞豫酒振興在思考，如何培育豫酒龍頭企業(yè)，則是豫酒振興的當(dāng)務(wù)之急，有人建議豫酒企業(yè)重組，有人建議引進(jìn)一線白酒品牌，但無論如何都是在增強(qiáng)豫酒的綜合實(shí)力。
無論熊玉亮?xí)L的建議能否付諸實(shí)施，但有一點(diǎn)值得肯定，只要有利于豫酒發(fā)展，有利于增強(qiáng)豫酒競爭力，一切嘗試和探索都應(yīng)該是好事。
