任何一個品牌，只有成為某個品類或品類特性的代表品牌，才能稱的上真正的品牌。
為什么這么說呢?因?yàn)?，顧客用品類思考，品牌表達(dá)。
顧客消費(fèi)時，首先考慮的是品類，然后才是品類內(nèi)的品牌。只有品牌成為品類的代表時，才能成為顧客的首選品牌。
現(xiàn)在，牛欄山不僅成了中國民酒的第一品牌，更是15元價格帶品類的代表品牌，顧客在選擇15元價格帶白酒時基本上首選牛欄山陳釀。
牛欄山陳釀的品類代表地位，為牛欄山企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了了功不可沒的成果與價值，但同時也為牛欄山企業(yè)、乃至整個二鍋頭品類埋下了隱形危機(jī)。
本文筆者僅以一個局外人的視角，剖析牛欄山陳釀的高速發(fā)展關(guān)鍵要素與牛欄山企業(yè)存在的潛在危機(jī)。
本文具體內(nèi)容主要分四大部分進(jìn)行闡述：
一是，牛欄山陳釀高速發(fā)展要因剖析;
二是，牛欄山瓶酒的多品牌戰(zhàn)略失誤;
三是，牛欄山會不會成為整個二鍋頭品類罪人呢?
四是，牛欄山陳釀的衰亡會不會成為必然呢?
01、牛欄山陳釀高速發(fā)展背后的要因剖析
1、價格帶品類的引領(lǐng)，價高者勝出
牛欄山的勝出關(guān)鍵在于價格帶的始終超越競爭對手。
牛欄山陳釀?wù)嬲诒本?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">市場展開手腳，應(yīng)該是2008年前后，依靠大商，采取深度分銷模式進(jìn)行精耕細(xì)作市場。但，這只是基礎(chǔ)，是表象，關(guān)鍵在于牛欄山在精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上，不斷引領(lǐng)光瓶酒的價格升級，讓自己始終是更高價格帶引領(lǐng)者。
從2008年到2011年左右，牛欄山陳釀在北京市場的終端零售價從8元、10元、12元的不斷漲價，每年漲2元，最終名副其實(shí)在北京市場成為了12元低端瓶酒價格帶品類領(lǐng)導(dǎo)者品牌。
價格決定價值，比競爭者貴，給顧客的價值感知就會比競爭者更好。
高價品牌的暢銷，最終會驅(qū)動區(qū)域市場的消費(fèi)升級，必然會洗牌低價競爭者。北京市場上的8-10元的競爭品牌，生存艱難。
2011年前后，牛欄山真正走出北京城，進(jìn)行市場外拓時，終端零售價基本占領(lǐng)著12元價格帶，市場上主要競爭對手價格帶表現(xiàn)在10元左右;2015年后，價格帶升級到15元價格帶，而市場上主要競爭對手價格帶在12元左右。
對于白酒來說，顧客心智中的品類，就是價格帶，顧客先考慮價格，再考慮品牌。
牛欄山陳釀通過不斷漲價，成了某個價格帶領(lǐng)先者，其實(shí)就成了某個品類領(lǐng)先者或開創(chuàng)者，勝出者往往是品類領(lǐng)先者或開創(chuàng)者，并最終聚焦某個價格帶品類，這是牛欄山成功的關(guān)鍵。
市場競爭的鐵律：價高者勝出，高維打敗低維;聚焦打敗分散，牛欄山陳釀基本上就是一個單品打天下，而競爭者品牌多是多產(chǎn)品經(jīng)營，橫跨幾個價格帶。
2、原點(diǎn)市場的輻射，漣漪式的推進(jìn)
牛欄山陳釀是通過小原點(diǎn)市場到核心原點(diǎn)市場、大原點(diǎn)市場等，一圈一圈的漣漪式的輻射發(fā)展。
我們看到，牛欄山陳年最早是在大本營市場順義區(qū)(小原點(diǎn)市場)開始暢銷，然后發(fā)展到北京市(核心原點(diǎn)市場)、再到大北京區(qū)域(更大的原點(diǎn)市場)，接著是環(huán)北京區(qū)域，直到2012年后才真正展開全國化的快速進(jìn)軍步伐。
對于新品牌來說，不要急于收割市場，要聚焦高勢能市場、聚焦高勢能人群，通過公關(guān)、口碑創(chuàng)造品牌后，才能逐漸放開更大的市場，少才能多，高才能遠(yuǎn)。
這也與牛欄山在2011年左右提出發(fā)展圈理論相似：北京為核心圈，然后環(huán)北京區(qū)域、黃河以南、長江以南，圈圈輻射，漣漪推進(jìn)。
由于原點(diǎn)市場的漣漪式的輻射，牛欄山陳釀在市場外拓過程中，產(chǎn)品的動銷根本無需做太多市場推廣、消費(fèi)者培育工作，只要滿足鋪貨率、覆蓋率，好的陳列展示，動產(chǎn)品銷自然實(shí)現(xiàn)。
3、原點(diǎn)人群的口碑傳播，近乎流行感冒式的擴(kuò)散。
原點(diǎn)人群的口碑對于牛欄山陳釀走出順義，火遍北京城;走出北京城，火透京津冀。走到哪里，火到哪里，起著舉足輕重的作用。但是無論媒體還是專家們都沒有談到這點(diǎn)，甚至企業(yè)自身都沒有在意到這點(diǎn)。
在北京城，無論達(dá)官貴人還是市井平民，只要非政務(wù)、商務(wù)場合，都喝牛欄山陳釀，這種不分高低貴賤的飲酒現(xiàn)象，是一種非?？膳碌膫鞑ニ夭模夯食侨嗣穸己鹊木?，北京當(dāng)官的都喝這個酒(在人們的心智中，北京當(dāng)官的，那可都是大官啊)。
所以，無論對外來務(wù)工人群，還是旅游人群或辦事人群，看到這種現(xiàn)象，都會留下深刻的認(rèn)知，他們會把牛欄山陳釀、全聚德烤鴨等作為北京特產(chǎn)或北京名片看待，甚至帶回家鄉(xiāng)。
牛欄山陳釀在許多市場的爆發(fā)，多是因?yàn)樵S多在北京市場或環(huán)北京區(qū)域消費(fèi)過牛欄山陳釀的人的口碑傳播，或者在別的地方消費(fèi)過牛欄山陳釀但聽過這個現(xiàn)象故事的人的口碑傳播。
這種口碑傳播，筆者在河北市場、山東市場、江蘇市場都親眼親耳感受過：我北京的親戚，是XXX職務(wù)，最喜歡喝這個酒，北京當(dāng)官的都基本上喝這個酒;你知道XXX嗎，他就喜歡用這個酒招待朋友…….而且剛開始喝這個酒的人，并不是真正消費(fèi)光瓶酒的人群。
所以，我們看到，牛欄山陳釀根本不做促銷、不做推廣。在新市場上，只要產(chǎn)品一上市，就會很快有一小撮人自動消費(fèi)，而且很快影響更多的人。只要產(chǎn)品鋪貨率達(dá)到，陳列做的不錯，短則半年長則2年產(chǎn)品就會流行開來。
原點(diǎn)人群的口碑傳播，原點(diǎn)人群口中的品牌故事，就像流行感冒的病毒一樣，讓牛欄山所到之處，實(shí)現(xiàn)流行。
至于，“流行感冒”的最初發(fā)源地是否誕生于順義，無從考證，但就最近一段牛欄山企業(yè)在順義推廣更高價格帶光瓶酒做法，初步判斷應(yīng)該源于此地，畢竟牛欄山陳釀是先從順義流行起來的。
牛欄山陳釀應(yīng)該先在北京順義區(qū)的無論達(dá)官貴人還是市井平民都喝這個酒，再到整個北京城普遍如此，形成了一種由北京人們引導(dǎo)而起的獨(dú)特消費(fèi)文化或現(xiàn)象。
4、滑翔式啟動，10年磨一劍
新品類或新品牌啟動方式有二：
一種是飛機(jī)滑翔式的啟動，先緩慢發(fā)展，積累勢能，然后等到新品類新品牌逐漸被大眾所了解，再迅速推廣開來;
一種是火箭式啟動，通過投入巨額廣告，在較短的時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)品牌銷量的快速增長，然后從最高峰跌落。
現(xiàn)在看來，牛欄山陳釀是典型式的滑翔式啟動，先緩慢發(fā)展，積累勢能，然后等到機(jī)會成熟，再迅速推廣開來。
牛欄山陳釀是2002年推出來的，先在順義耕耘成領(lǐng)先品牌;到2008年前后，開始在北京進(jìn)行深度分銷與大力推廣，同時布局環(huán)北京市場，市場開始快速起量，到2010年前后市場實(shí)現(xiàn)了大爆發(fā)。近乎10年磨一劍。隨后，牛欄山陳釀便如脫韁的野馬，全國一路狂奔，成為全國跑的最快的光瓶酒品牌。
所以，對于一些新品類或新品牌來說，在品類或品牌成長初期，需要時間培育口碑、建立可信度，急不得、快不得，需要慢慢培育市場，等待市場發(fā)展的拐點(diǎn)。即便企業(yè)背后是擁有強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)資源、團(tuán)隊(duì)資源、推廣資源、資金資源，擁有一夜紅遍全球的能力，在推新品牌和新品類時還是需要從源點(diǎn)做起(源點(diǎn)市場、源點(diǎn)人群等)，像蔓草一樣慢慢成長，像竹子一樣慢慢成長，這樣，才沒有違反生命成長的基本規(guī)律，才能為品牌發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與累積持續(xù)的動能。
5、廣告扇風(fēng)，讓火燃燒的更猛烈些
原點(diǎn)市場、原點(diǎn)人群、公關(guān)營銷等能夠創(chuàng)造品牌，但廣告卻能夠使品牌擁有更強(qiáng)大勢能，讓品牌在顧客心智中地位更加牢靠。
尤其中國白酒黃金10年期間，廣告的價值不僅僅在于能夠維護(hù)品牌，還能夠影響顧客心智認(rèn)知。
我們看到，牛欄山企業(yè)在2007年底，讓家喻戶曉的王剛老師成為牛欄山的形象代言人，來為牛欄山品牌扇風(fēng)助燃。
2011年，牛欄山初步試水央視平臺。在2011年以前，牛欄山尚沒有在央視投放廣告，此時的牛欄山仍著眼于“大本營”北京市場的競爭，因此京內(nèi)媒體和本地戶外媒體成為廣告投放的重點(diǎn)，以此保障品牌在一級市場的接觸率、滲透率和到達(dá)率。
隨著市場的進(jìn)一步擴(kuò)張，邁入高速發(fā)展的牛欄山品牌開始與央視合作，但此時投放總額較為保守，2011年僅為192萬元人民幣;2012年投放金額突飛猛進(jìn)，增長到2253萬元人民幣;2013年，牛欄山進(jìn)一步加大央視廣告投入，斥5617萬元巨資拿下《黃金檔劇場》和《晚間新聞》的搶手廣告時段;2014-2016年，牛欄山咬緊《黃金檔劇場》不放松，以每年1億多的投放夯實(shí)自己的品牌地位…….
與央視平臺的合作，創(chuàng)造了牛欄山品牌在更多顧客心智認(rèn)知機(jī)會，提高了牛欄山品牌在更多市場的開發(fā)效率，強(qiáng)化了牛欄山品牌南征北拓的成功信心。
6、競爭對手主動讓道，加速其高速成長
牛欄山陳釀依靠原點(diǎn)市場漣漪式輻射，原點(diǎn)人群的病毒式傳播，央視廣告的扇風(fēng)助燃，熊熊之火從北向南不斷蔓延，所到之處難逢對手，掠奪光瓶酒老大老村長及相關(guān)競爭者的市場份額。
在河北、山東、蘇北等市場價格12元左右，近乎與老村長價格帶重疊;在安徽及長江以南的市場多以15元價格左右壓制競爭對手，使競爭對手的生存遭遇被動。
無論光瓶酒的全國領(lǐng)袖品牌老村長，還是區(qū)域性質(zhì)的領(lǐng)頭羊品牌(如三井小刀，山東、河北等市場區(qū)域領(lǐng)先者品牌)等，他們鑒于瓶酒未來發(fā)展的趨勢，以及牛欄山陳釀的快速成長之勢，都在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，逐漸圖謀更高價格帶，主動讓道給牛欄山。
老子說：將欲去之，必固舉之;將欲奪之，必固予之。也許競爭對手們，正按照這種策略布局未來。
如，老村長最近兩年也在各市場主打20元價格帶與25元價格帶產(chǎn)品，主動放棄15元及以下價格帶產(chǎn)品，不和牛欄山在一個頻道上競爭，都在培育更高價格帶。三井小刀在2015年后，就開始逐漸聚焦25-30元價格帶產(chǎn)品，2017年徹底放棄低端產(chǎn)品，并徹底聚焦京津冀市場。這對牛欄山來講，是好的現(xiàn)象，也是噩夢的開始。
牛欄山在市場近乎沒有了強(qiáng)勢的直接對手，獨(dú)自享受15元價格帶品類帶來的市場份額，年年都能實(shí)現(xiàn)高速增長。 但未來總是價高者勝出，高維消滅低維，牛欄山陳釀在許多河北、天津等環(huán)北京市場開始出現(xiàn)了消費(fèi)衰退現(xiàn)象。
02、牛欄山瓶酒的多品牌戰(zhàn)略失誤
牛欄山企業(yè)面對消費(fèi)的升級，面對競爭品牌搶灘更高價格品類，以及自身成功經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知(更高價格帶品類者更有競爭力)，當(dāng)然不會放棄對更高價格帶品類的布局。
但牛欄山“瓶酒”在更高價格帶品類上布局上，錯把把品牌延伸策略或者產(chǎn)品線延伸策略當(dāng)成新品牌新品類占位策略。我們在終端看到了，牛欄山出了很多價格帶的光瓶酒，陳列在貨架上，產(chǎn)品太多，讓人眼花繚亂，根本無從選擇。
對于已經(jīng)建立強(qiáng)大認(rèn)知的品牌，如何才能在新的品類上有所建樹呢?這里有兩種辦法：一是，新品類啟用新品牌;二是，雖品牌延伸，但需聚焦產(chǎn)品。
1、占領(lǐng)新品類，需要啟用新的品牌
品類大師里斯說：二十一世紀(jì)是多品牌時代。
因?yàn)橄M(fèi)方式的變化、消費(fèi)升級的加速、消費(fèi)認(rèn)知的改變等，正在加速許多品類快速興起與許多品類逐漸衰退。
企業(yè)想在未來的競爭中基業(yè)長青，多品牌戰(zhàn)略則是必然之路，因?yàn)槠奉惪梢韵觯放瓶梢蕴蕴?，但企業(yè)卻要永存。
不過，多品牌戰(zhàn)略并非增加一個品牌那么簡單的事情，需要把握3個關(guān)鍵。
一是、品牌在沒有成為某一品類代表品牌之前，沒有資格多品牌;這一點(diǎn)，牛欄山企業(yè)具備了。
二是，進(jìn)入新品類需要采用新品牌，否則就是一種品牌延伸策略，就是一個品牌覆蓋更多品類或產(chǎn)品。即使采用副品牌策略進(jìn)行區(qū)割，往往也無濟(jì)于事的。目前，牛欄山瓶酒正在犯這種錯誤，采用副品牌策略，一個品牌橫跨太多品類。
三是，不要偏離主認(rèn)知，進(jìn)入非相關(guān)認(rèn)知的業(yè)務(wù)品類中。這一點(diǎn)牛欄山企業(yè)不存在，例如進(jìn)入房地產(chǎn)品類，飲料品類。
一個品牌一旦成為品類代表，就會在顧客心智中留下深刻的認(rèn)知，品牌越強(qiáng)大，認(rèn)知就越強(qiáng)大。
牛欄山已經(jīng)是低端瓶酒的代名詞，牛欄山陳釀賣的越好，牛欄山在顧客心智中低端認(rèn)知越強(qiáng)勢。若想通過品牌延伸策略，占領(lǐng)更高價格帶品類是非常困難的事情。
最好的解決辦法，就是推出新品牌占領(lǐng)更高價格帶品類。新品牌和老品類的代表品牌完全獨(dú)立開來，建立全新的品牌認(rèn)知。
如，今麥郎方便面，它在顧客心智認(rèn)知中，代表著2塊錢左右一袋的方便面。當(dāng)今麥郎推出了高端方便面產(chǎn)品，顯然在高端方便面品類里，今麥郎品牌認(rèn)知優(yōu)勢不足。如果沿用老品牌，勢必會對銷量造成影響。今麥郎啟用了全新品牌“老爸廚房”，這是值得稱贊的做法。
轎車與白酒有著許多的相似性，如大眾汽車推出更高端的轎車輝騰案例。對于廣大消費(fèi)者而言，大眾是一個中低端的德國汽車品牌，盡管大眾推出的高端產(chǎn)品輝騰在產(chǎn)品層面無可爭議，但是由于沿用了大眾品牌，受制于大眾并非高端品牌的既有認(rèn)知影響，輝騰的銷售至今慘淡，難有作為。
不同的品類，自然應(yīng)該有不同的品牌名字。如果使用同一個品牌名或大同小異副品牌的品牌名，顧客因?yàn)槭艿郊扔姓J(rèn)知的限制，而導(dǎo)致推出的更高價格帶品類的產(chǎn)品難有大作為。
2、雖采取品牌延伸策略，但需聚焦產(chǎn)品
如果企業(yè)考慮新品牌教育成本太高，退而求其次也可以采取品牌延伸策略，但需聚焦產(chǎn)品。聚焦產(chǎn)品的方法有二：
一是，一刀切，砍去既有品類強(qiáng)大的認(rèn)知產(chǎn)品，如15元價格帶的陳釀產(chǎn)品，專注培育更高價格帶品類產(chǎn)品。
目前，牛欄山陳釀的主要競爭對手老村長、小刀、龍江家園等基本上都采取這種策略，砍去過去主導(dǎo)的低端品類產(chǎn)品，長痛不如短痛。但對牛欄山來說，是絕對不可能做的事情，為了不確定的未來，放棄眼前品牌高速成長與品類快速收割的機(jī)會。品牌是品類的代表，在心智中，老品牌是與老品類類緊密掛鉤的，品牌只有在這個品類里最具認(rèn)知優(yōu)勢和影響力。
二是，先立后破，保留既有主導(dǎo)品類的產(chǎn)品，同時聚焦一款新品類培育產(chǎn)品。
這是，現(xiàn)實(shí)營銷中采用最多的一種方法，采取品牌延伸的副品牌策略，進(jìn)入新價格帶品類，重點(diǎn)打造一款產(chǎn)品，等待時機(jī)替代既有老品類產(chǎn)品。牛欄山，雖然也是這么做的，但牛欄山太貪婪，延伸太多產(chǎn)品線，幾乎每個價格帶都想吃，缺失聚焦。
對于成功者來說，總是容易遺忘自己過去是怎么成功的。牛欄山陳釀，依靠的是一款單品，開創(chuàng)并占據(jù)了現(xiàn)在成為主流的價格帶品類，培養(yǎng)了超級大單品。
品牌延伸下產(chǎn)品策略，本身改變顧客既有的強(qiáng)大認(rèn)知就是非常困難的事情。如果延伸的產(chǎn)品線再過寬，不僅容易分散企業(yè)的資源，無法形成主導(dǎo)，也容易混亂顧客的心智，那成功的幾率更可以說非常渺茫。
所以，對于牛欄山來說，在新的價格帶品類上，如果不采用新品牌戰(zhàn)略，或者如果不采取聚焦新產(chǎn)品經(jīng)營策略，未來等待他的就是，在高速發(fā)展的溫水中逐漸衰退。
03、牛欄山會不會成為整個二鍋頭品類發(fā)展的“罪人”?
一個品牌一旦身為品類的代表和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具有從整個品類思考的遠(yuǎn)見，對品類的前景充滿信心，承擔(dān)起教育和推廣品類的責(zé)任。只有這樣，才能在品類發(fā)展中獲得最大的回報。
牛欄山作為二鍋頭品類的領(lǐng)導(dǎo)者品牌，關(guān)鍵要做的事情，就是引領(lǐng)整個二鍋頭香型品類的發(fā)展。重點(diǎn)就應(yīng)該是去推廣品類而非品牌，需要拔高品類，擴(kuò)大品類。
牛欄山似乎沒有意識到這一點(diǎn)，在品牌定位表現(xiàn)依然是“正宗二鍋頭，地道北京味”，這個定位好嗎?
非常好，但這是品類內(nèi)的競爭定位，是成為品類領(lǐng)導(dǎo)者之前如何區(qū)割競爭品牌而采取定位策略。企業(yè)或品牌在不同階段，承擔(dān)的使命往往不同。現(xiàn)在牛欄山讓正宗二鍋頭=15元的認(rèn)知，這是一種非常可怕的現(xiàn)象。
牛欄山要明白，自己不僅僅是15元價格帶品類的代表品牌，更是整個二鍋頭這個香型品類的代表品牌。未來要做的事情，就不能僅局限在品類內(nèi)競爭，而是品類外競爭，而是如何擴(kuò)大二鍋頭品類高價值認(rèn)知，不能讓正宗二鍋頭=15元。
這一點(diǎn)，衡水老白干做的就比較好，作為老白干品類的領(lǐng)導(dǎo)者，要做的事情就是如何提高老白干大品類的高價值。
于是，衡水老白干不推品牌只推品類，提出“老白干，不上頭”的概念，認(rèn)知產(chǎn)品聚焦到千元價格帶上，拔高老白干品類在顧客心智中的地位認(rèn)知。
而牛欄山呢?恰恰因?yàn)榕谏疥愥劦木薮蟪晒?，不僅把牛欄山品牌，而且把整個二鍋頭品類，都死死定在了低端認(rèn)知上，這對二鍋頭整個品類的發(fā)展并非好事情。
牛欄山應(yīng)該重新定位自己，從二鍋頭大品類的發(fā)展角度，啟用新品牌，搶占更高價格帶，拔高顧客對二鍋頭品類的認(rèn)知，才是一個品類領(lǐng)導(dǎo)者要干的事情。
反觀牛欄山的競爭品牌們，如，紅星二鍋頭，北京二鍋頭都在更高價格帶上推廣二鍋頭，來提升整個二鍋頭品類價值。
大家可能會說，牛欄山旗下有很多更高價格的品牌，而且現(xiàn)在也在大力推廣，只是還沒有得到更多人認(rèn)可。
牛欄山旗下的百年牛欄山、牛欄山經(jīng)典二鍋頭、牛欄山珍品系列等，其實(shí)都是牛欄山品牌的產(chǎn)品線延伸或者副品牌策略，這種模式很難改變顧客對牛欄山二鍋頭的認(rèn)知，因?yàn)榕谏疥愥劦漠a(chǎn)生的認(rèn)知影響太強(qiáng)大了，一提到牛欄山，大家首先想到的就是15元左右光瓶酒。
所以，我們看到牛欄山盒酒(很早就存在)系列產(chǎn)品除了在北京等個別市場有著不錯銷量外，更多的市場很難大有作為，這就是蹺蹺板效應(yīng)，一端強(qiáng)了，另一端必定弱，難有作為。
一個品牌下涵蓋太多品類產(chǎn)品，這種品牌戰(zhàn)略稱之為傘形品牌戰(zhàn)略。這種傘形品牌戰(zhàn)略，往往小市場有效，大市場無效。
這也是我們看到牛欄山的盒裝酒與牛欄山光瓶酒，在北京大本營市場都表現(xiàn)不錯，而在全國市場，卻僅有牛欄山陳釀光瓶酒表現(xiàn)的非常好，而其他產(chǎn)品卻毫無建樹的根本原因。
這如同小鎮(zhèn)上需要雜貨鋪，大城市需要專賣店。一般，市場越大專業(yè)化程度要求越高，每個品牌都必須成為某個品類的代表品牌，才有更強(qiáng)大的生存空間。
所以，對于已經(jīng)成為某個價格帶品類的代表品牌的牛欄山，如果寄希望這一品牌同時占領(lǐng)多個品類，估計(jì)有點(diǎn)癡心妄想。
牛欄山企業(yè)需要采取大樹型品牌戰(zhàn)略，在牛欄山已經(jīng)主導(dǎo)某個價格帶品類的基礎(chǔ)上，啟用新的品牌(和“”牛欄山”三個字關(guān)聯(lián)不大)，用新的概念，定位更高價格帶品類上，才能開創(chuàng)新的品類并成功占位，逐步發(fā)展成大樹型品牌。
否則，牛欄山企業(yè)，最后的結(jié)局“成也蕭何，敗也蕭何”，成在陳釀，敗在陳釀。
更可怕的是，如果牛欄山不采取大樹型品牌戰(zhàn)略，很難有更多機(jī)會拔高整個二鍋頭品類價值，因?yàn)榕谏揭呀?jīng)在顧客心智中成為低端品類的代名詞。
品類領(lǐng)導(dǎo)者的不作為，未來很有可能會讓整個二鍋頭品類，都陷入一種被動狀態(tài)。
04、牛欄山陳釀的衰亡會不會成為必然呢?
牛欄山在顧客心智中，占位了15元左右瓶酒價格帶品類，成了全國性的品類領(lǐng)導(dǎo)者品牌，但這塊巨大品類冰山還能吃多久?
因?yàn)椋覀兛吹浆F(xiàn)在更高價格帶品類的代表品牌，在不同的區(qū)域市場已經(jīng)先入為主，并在顧客心智中逐漸形成，在市場上銷量都是逐漸倍增狀態(tài)。
如永豐牌北京二鍋頭，雖然剛剛上市2年多時間，已經(jīng)在顧客心智中形成強(qiáng)大的認(rèn)知，占據(jù)著25元價格帶，現(xiàn)已有著10多億銷量，在北京、天津、河北的一些市場表現(xiàn)尤為強(qiáng)勢。
如，聚焦京津冀市場的小刀原漿，通過聚焦一款單品，聚焦區(qū)域市場，聚焦30元價格帶，也已經(jīng)在許多區(qū)域市場的顧客心心智中先入為主了，成為這個價格帶的品類代表品牌。
對于25、30都有著價格帶品類代表品牌，而且市場表現(xiàn)不錯，擠壓低價品類光瓶銷量，一旦更高價格帶消費(fèi)升級被引導(dǎo)成功，牛欄山陳釀的生存空間還有多少呢?
還是那句老話，對于白酒來說，未來總是價高者勝出，高維消滅低維，高品類打敗低品類產(chǎn)品。
牛欄山陳釀在北京、河北、天津等環(huán)環(huán)北京的許多市場上，已經(jīng)開始出現(xiàn)了消費(fèi)熱情衰退現(xiàn)象，就是很好的例證，這可是他們的核心圈市場。原點(diǎn)市場的衰退，原點(diǎn)人群的流失，這是一個品牌呈現(xiàn)危險狀態(tài)的前兆，不可不察。
牛欄山陳釀所在品類冰山雖然很巨大，卻是一個逐漸融化的冰山，未來潛存著危機(jī)。牛欄山陳釀的擴(kuò)張速度是在和品類冰山的融化速度在賽跑，爭取在冰山坍塌之前，快速完成這個價格帶收割。
一個品類如果消亡了，品牌也會跟著走向滅亡。希望牛欄山企業(yè)，在這個大家都唱贊歌的時刻，能夠清晰的意識到未來發(fā)展的危機(jī)與機(jī)會，重新規(guī)劃戰(zhàn)略，布局未來，還為時不晚。一旦牛欄山陳釀呈現(xiàn)高速下滑階段，企業(yè)再進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，那時付出的代價往往是不可想象的…….(佳釀網(wǎng) 朱志明)
