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范冠超和他的辯證管理法

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-02-07  瀏覽次數(shù):1528
核心提示:范冠超和他的辯證管理法 早聽(tīng)說(shuō)范冠超是業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)膶<遥?981年進(jìn)入杜康至今已經(jīng)30多個(gè)春秋冬夏,從國(guó)營(yíng)企業(yè)到民營(yíng)企業(yè),



范冠超和他的辯證管理法


 

早聽(tīng)說(shuō)范冠超是業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)膶<遥?981年進(jìn)入杜康至今已經(jīng)30多個(gè)春秋冬夏,從國(guó)營(yíng)企業(yè)到民營(yíng)企業(yè),從一個(gè)普普通通的基層員工到操盤(pán)幾千人的企業(yè)決策者,從中原腹地到東北黑土地,從花木之都到南方邊陲,成就了一個(gè)成熟、稹密、細(xì)致、果敢的范冠超。

2009年9月,范冠超的專著《管理呼喚辯證法》正式出版發(fā)行,成為業(yè)界充滿硝煙與智慧的碰撞,處處洋溢著現(xiàn)代企業(yè)管理與哲學(xué)的精華。

雖那已是4年前的事,此后的幾年時(shí)間,范冠超先后輾轉(zhuǎn)幾個(gè)企業(yè),2012年6月,正當(dāng)范冠超在深圳紅紅火火的時(shí)候,他卻毅然從深圳回到河南,來(lái)到一個(gè)幾乎無(wú)人知曉的豫人軒酒業(yè)公司,重操酒業(yè),開(kāi)始書(shū)寫(xiě)一段艱辛的企業(yè)辯證管理創(chuàng)業(yè)之路。

品牌:從豫人軒到牡丹花都的華麗轉(zhuǎn)身

全世界最賺錢的公司,都是在賺一種東西的錢——品牌!卓越的公司,每個(gè)員工都是品牌的代言人。

作為一個(gè)地方不知名的酒廠,靠什么生存?是擺在企業(yè)面前迫切的難題。豫人軒酒業(yè)建廠多年,盡管歷任領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn),尤其是產(chǎn)品質(zhì)量一直保持著良好的口碑,但隨著酒類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,豫人軒同樣面臨著生存考驗(yàn)。

2012年6月,以范冠超為核心的新領(lǐng)導(dǎo)班子入駐豫人軒后,以品牌升級(jí)為突破口,把主導(dǎo)品牌由“豫人軒”升級(jí)為“牡丹花都”。對(duì)于一個(gè)區(qū)域白酒企業(yè),這是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

日前,記者來(lái)到豫人軒酒業(yè)。坐在記者面前的范冠超,精神振奮,仿佛有用不盡的力氣凝聚于此。

“一方水土養(yǎng)一方酒,一方文化養(yǎng)一方酒。你若讀懂這方水土的特性和文化內(nèi)涵,就能獨(dú)創(chuàng)出一個(gè)專屬她的地方名酒來(lái)。”范冠超毫不避諱地道出自己的戰(zhàn)略真經(jīng)。他說(shuō),從豫人軒到牡丹花都,品牌的轉(zhuǎn)換帶來(lái)了牡丹花都的春天,到2013年10月底,牡丹花都的銷售收入達(dá)到了2012年全年的水平,較保守地估計(jì),全年比上年增長(zhǎng)30%以上。

同時(shí),范冠超向記者分析了豫人軒與牡丹花都的品牌內(nèi)涵,這兩個(gè)品牌給人的感覺(jué)是不相同的。豫人軒是什么意思,鮮有人知。但談到牡丹,大家都知道,牡丹是雍容華貴的代名詞,牡丹生長(zhǎng)在洛陽(yáng),人們看得見(jiàn)、摸得著、聞得到。以此為契機(jī),范冠超經(jīng)常組織各地經(jīng)銷商、社會(huì)各界人士、媒體記者們走進(jìn)牡丹花都,體現(xiàn)牡丹花都的真正魅力,帶著他們對(duì)牡丹花都的好奇,走進(jìn)釀酒車間、灌裝車間、酒體中心,顛覆了人們對(duì)牡丹花都的認(rèn)識(shí)和看法。

范冠超表示,品牌的升級(jí)不僅僅是名稱的簡(jiǎn)單變更,更重要的是讓洛陽(yáng)人、讓每一個(gè)來(lái)洛陽(yáng)的人,增添了一個(gè)喝牡丹花都酒的理由,一方水土養(yǎng)育一方人,一個(gè)地域文化養(yǎng)育了一方酒。

人才:靠氛圍凝神聚力

“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,若是從集思廣益的角度去理解,有一定的道理。而實(shí)際上,一百個(gè)臭皮匠也頂不了一個(gè)諸葛亮。因?yàn)?,人才在質(zhì)的方面的差別,是無(wú)法用量的集合來(lái)彌補(bǔ)的。

范冠超經(jīng)常說(shuō),人才是企業(yè)之本,解決好企業(yè)的人才問(wèn)題,是牡丹花都酒業(yè)面臨的最緊迫的問(wèn)題。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)的連續(xù)性,范冠超找到了總工程師陶立成,他們聯(lián)合制定了牡丹花都酒產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,擔(dān)任一線白酒品牌總工程師。范冠超聘請(qǐng)了遠(yuǎn)在浙江打工的一位德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生擔(dān)任總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和企業(yè)管理工作。同時(shí)招聘了8位大學(xué)生,充實(shí)到企業(yè)中

層管理隊(duì)伍中,為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。一年多來(lái),正是靠著這支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍,牡丹花都酒才步入了高速發(fā)展的新時(shí)期。

短短幾個(gè)月時(shí)間,范冠超組建了中層以上管理干部隊(duì)伍,對(duì)全面展開(kāi)工作取得了決定性的成效,也為企業(yè)奠定了最根本的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。但范冠超更清楚,引來(lái)人才容易,重要的是如何留住人才。首先要弄清楚人才需要的是什么。對(duì)于躊躇滿志的高學(xué)歷年輕人來(lái)說(shuō),他們的第一需求是學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展。

在牡丹花都,范冠超為他們提供了更廣闊的舞臺(tái),為他們施展才華營(yíng)造了寬松的環(huán)境。只要是有利于企業(yè)發(fā)展,有利于各項(xiàng)工作,有利于提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮的,范冠超都會(huì)義無(wú)反顧地支持。 

在薪酬待遇上,范冠超制定的工資薪酬高于周圍同等條件的任何企業(yè),他們還在廠區(qū)建設(shè)了職工食堂、集體宿舍,職工工作期間可以在職工食堂免費(fèi)就餐,單身職工也可以在集體宿舍住宿。記者多次來(lái)到職工食堂,這里干凈整潔,飯菜可口。一些老員工告訴記者,這里和家沒(méi)有任何區(qū)別。

范冠超告訴記者,對(duì)于人才,最大的區(qū)別是體制、機(jī)制,是給予他們一個(gè)公平施展才華的舞臺(tái),用制度提高約束力。目前在牡丹花都,人人都是企業(yè)的主人,人人看到企業(yè)內(nèi)不規(guī)范、不合理的地方都可以提出,合理化的建議都能得到落實(shí),不合理的地方都能得到改善。

產(chǎn)品:差異化的發(fā)展戰(zhàn)略

越是產(chǎn)品同質(zhì)化的行業(yè),集中度就越高;越是產(chǎn)品差異化的行業(yè),集中度不可能太高。

和省內(nèi)外的名酒相比,牡丹花都的品牌張力不如它們,市場(chǎng)影響力不如它們,市場(chǎng)覆蓋率更不是它們的對(duì)手。如何在市場(chǎng)夾縫中生存,是牡丹花都面臨的嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)實(shí)、市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)、文化現(xiàn)實(shí),擺在了牡丹花都發(fā)展的最前沿。因此,牡丹花都酒從最本質(zhì)的東西入手,發(fā)展產(chǎn)品的差異化。

從口味上來(lái)看,牡丹花都長(zhǎng)期沿襲著名白酒專家于橋的多糧工藝,研發(fā)的六糧釀造技術(shù),使產(chǎn)品風(fēng)格獨(dú)特,成為豫酒中的一枝奇葩。

如何做好牡丹花都產(chǎn)品,范冠超告訴記者,差異化是他們的必然選擇。品牌升級(jí)后,每年的中國(guó)洛陽(yáng)牡丹文化節(jié)幾乎成了牡丹花都最活躍的廣告,幾乎來(lái)到洛陽(yáng)的人都會(huì)知道牡丹花都,借力牡丹品牌,推出差異化的牡丹花都酒,讓牡丹花都真正成為洛陽(yáng)人的市酒,成為洛陽(yáng)的一張城市名片。范冠超說(shuō),牡丹花都重點(diǎn)做好禮品酒、定制酒、婚宴酒三個(gè)方面的產(chǎn)品,價(jià)格從一二十元到上千元不等,適合不同消費(fèi)群體的需求。

在禮品酒市場(chǎng)方面,牡丹花都酒的消費(fèi)群體瞄準(zhǔn)的是普通消費(fèi)者和外地來(lái)洛陽(yáng)的游客,是消費(fèi)者喜歡喝、都要喝的名酒,牡丹花都禮品酒市場(chǎng)主要是瞄準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)和旅游市場(chǎng),整個(gè)產(chǎn)品體現(xiàn)牡丹元素,聘請(qǐng)著名國(guó)畫(huà)家、新牡丹畫(huà)派創(chuàng)始人王繡親自創(chuàng)作形態(tài)各異的牡丹畫(huà)作,開(kāi)發(fā)出150ml、350ml、500ml三款系列產(chǎn)品,價(jià)格從每禮品箱300多元到1500多元,由深圳柏興龍?zhí)峁┌b創(chuàng)意,江西景德鎮(zhèn)規(guī)模最大的企業(yè)提供酒瓶,整個(gè)產(chǎn)品獨(dú)具一格,不愧為“洛陽(yáng)的名片”、“洛陽(yáng)的特產(chǎn)”。

在定制酒方面,牡丹花都把定制酒市場(chǎng)的重點(diǎn)放在了當(dāng)?shù)氐奶厣髽I(yè)和經(jīng)銷商上,先后為真不同酒店、伊龍集團(tuán)等定制了特色產(chǎn)品,使其成為2013年牡丹花都酒市場(chǎng)中最耀眼的部分。范冠超告訴記者,2013年7~8月,牡丹花都的定制酒較上年同期增長(zhǎng)了100%。

談到婚宴酒市場(chǎng),范冠超分析,對(duì)于婚宴酒,市場(chǎng)空間就這么大,從2013年下半年來(lái)看,許多企業(yè)都把重點(diǎn)瞄準(zhǔn)到婚宴酒市場(chǎng)上,縱有千軍萬(wàn)馬同過(guò)獨(dú)木橋的味道。因此,從牡丹花都來(lái)說(shuō),沒(méi)有把婚宴酒作為重點(diǎn)來(lái)推,對(duì)于家門(mén)口的婚宴市場(chǎng),牡丹花都也不放過(guò),他們開(kāi)發(fā)了牡丹花都花容、月容、玉容產(chǎn)品系列,設(shè)計(jì)人性化、個(gè)性化、時(shí)尚化,即使投入的精力不大,但市場(chǎng)反映良好。

營(yíng)銷與傳播:

讓牡丹花都星耀中原 

看一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在想些什么,關(guān)注些什么,用的是什么詞兒,便可知道這個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷管理水平了。

單單建立在渠道利益基礎(chǔ)上的市場(chǎng),只能是暫時(shí)的,只有確立在消費(fèi)者以上中的品牌才是可靠的,持久的。

在洛陽(yáng),一提起白酒,人們首先想到的是杜康,但如今,牡丹花都酒卻在這個(gè)夾縫中生存,各種困難可想而知,牡丹花都酒業(yè)正是依靠差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,獨(dú)具特色的營(yíng)銷和傳播手段,使牡丹花都越來(lái)越深入人心,越來(lái)越成為市場(chǎng)的寵兒。

范冠超說(shuō),一個(gè)白酒企業(yè),要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上求得生存和發(fā)展,必須做好傳播工作。一個(gè)人的傳播不是傳播,局域的市場(chǎng)營(yíng)銷不能成為企業(yè)發(fā)展的精髓。面對(duì)特殊的環(huán)境,牡丹花都制定了獨(dú)特的傳播營(yíng)銷戰(zhàn)略。范冠超制定了以洛陽(yáng)為核心市場(chǎng),各縣區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng),外地則作為機(jī)會(huì)市場(chǎng)。在重點(diǎn)市場(chǎng)和核心市場(chǎng),牡丹花都投入的精力占80%,機(jī)會(huì)市場(chǎng)占營(yíng)銷精力的20%,不做過(guò)多的投入,形成了以洛陽(yáng)市為核心,輻射縣區(qū)的總體營(yíng)銷部署。

在傳播上,范冠超不僅在公司內(nèi)部架上了廣播,開(kāi)通了網(wǎng)站、微博、微信等,更重要的是整合社會(huì)各界人士的資源,聘請(qǐng)他們?yōu)槟档せǘ嫉臉I(yè)余銷售員,發(fā)揮社會(huì)各界的力量,使?fàn)I銷傳播實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,無(wú)處不傳播,無(wú)人不傳播,無(wú)事不傳播,無(wú)地不傳播,人人都是牡丹花都的宣傳員、傳播者、銷售員。

2013年前11個(gè)月,先后有數(shù)千人來(lái)到牡丹花都參觀考察,其中也不乏國(guó)內(nèi)著名的經(jīng)銷商大腭、酒類連鎖巨頭等,為牡丹花都酒的全面、全員營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談到牡丹花都未來(lái)的發(fā)展,范冠超深有感觸,他說(shuō),企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠?jī)牲c(diǎn):一是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是走差異化、特色化之路。正是靠著核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化這兩大法寶,牡丹花都酒在2013年整個(gè)酒類行業(yè)大調(diào)整的嚴(yán)峻環(huán)境下,提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo),其中,2013年10月份的營(yíng)銷收入比上年同期增長(zhǎng)了1.2倍。

范冠超激動(dòng)地說(shuō),牡丹文化不僅屬于洛陽(yáng),屬于河南,更屬于中國(guó),因此,以牡丹文化為品牌內(nèi)涵的牡丹花都酒,其發(fā)展前景是無(wú)限廣闊的。

“我今年53歲了,這正是干事業(yè)最好的年華,不是嗎?”范冠超的宏偉目標(biāo)是在3年~5年內(nèi),將牡丹花都酒打造成名副其實(shí)的洛陽(yáng)市的市酒,洛陽(yáng)人的家酒,洛陽(yáng)的一張文化名片。

 

 

 
 
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