中酒網(wǎng)董事長賴勁宇：中南海保鏢改賣酒
圖：中酒網(wǎng)董事長賴勁宇。
如今和酒打交道的賴勁宇，曾是一名有著5年軍旅生涯的軍人，1999年進入中央警衛(wèi)局服兵役，他所在的部隊，號稱是一支神秘的部隊——中南海保鏢。2005年初，退伍后的賴勁宇沒有像其他的戰(zhàn)友一樣，選擇回到家鄉(xiāng)考公務員或者去當警察等，而是背個行李包開始在北京滿大街找工作。
早在部隊服役時，賴勁宇就有創(chuàng)業(yè)的夢想，夢想自己退伍的時候一定要進行自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)得需要資本，所以他選擇將大目標分階段的實現(xiàn)，第一步先將自己的第一桶金賺到手。
與大多數(shù)的求職者一樣，找工作初期，賴勁宇碰壁和被騙的經(jīng)歷不少。賴勁宇選擇從事房地產的工作。根據(jù)地下室友的建議，他選擇直接“殺到”心儀的企業(yè)去求職。
入職實習第一個月，賴勁宇就成了整個樓盤的銷售冠軍，一個月就能掙到2萬元，后來每月都呈遞增態(tài)勢。“那時候做銷售，有個好處是不用到處推銷，大家都排著隊買，拼的是體能。”就這樣踏實干了5年，有了一定積蓄后，賴勁宇終于開始啟動自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
作為地道的四川宜賓人，賴勁宇決定自己的創(chuàng)業(yè)要做白酒供應商。“近水樓臺先得月”，賴勁宇選擇做五糧液的代理商，拿著幾百萬開始做起了傳統(tǒng)渠道，給北京300多家超市供酒。
“提前給酒廠打款、與超市、賣場的協(xié)商，沒到結款時還得層層的去做人員溝通，做供應商線下環(huán)節(jié)太繁瑣，資金周轉周期太長，也做不了太大的銷售額”賴勁宇直言干的太累又不受尊重。眼看著電商的大潮來臨，2012年5月份，思考再三，賴勁宇覺得這份工作不能再繼續(xù)下去了，因為電商才是未來的趨勢，后來開始運營中酒網(wǎng)。
中酒網(wǎng)主打酒類O2O模式，在2013年10月份，中酒網(wǎng)正式對網(wǎng)站進行改版，模式進行調整。2013年11月3日，銀基集團對外宣布參股30%戰(zhàn)略投資中酒網(wǎng)，總投資費用大概在2億人民幣左右。
對于未來，賴勁宇不否定會有各種質疑聲，但他希望在3-5年內打造成為中國最專業(yè)的酒水網(wǎng)上直銷平臺，最大限度的整合國內外各類酒資源，未來還會建設自己的物流，取名“一時送”，保證在配送點10公里范圍內，一個小時之內送達，提高消費者的購物體驗。(網(wǎng)易酒香)
