產(chǎn)品?品牌?企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)能力?可能都是強(qiáng)大原因之一，但我們認(rèn)為其核心更應(yīng)該源自于品牌的“質(zhì)感”!縱觀酒業(yè)，為什么會(huì)有“剛需”產(chǎn)品出現(xiàn)?為什么會(huì)有受更多消費(fèi)者推崇的全國(guó)性品牌出現(xiàn)?為什么會(huì)有生命力長(zhǎng)達(dá)十年、數(shù)十年的品牌出現(xiàn)?因?yàn)?，這些企業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)中，不斷地通過(guò)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的提升、文化內(nèi)涵的挖掘與沉淀以及許多潛移默化的行動(dòng)，在不斷地堆疊品牌的質(zhì)感!使得消費(fèi)者心目中的好產(chǎn)品、好品牌的認(rèn)知在不斷地被強(qiáng)化、被固化，從而形成了潛意識(shí)下的習(xí)慣性選擇。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于品牌的選擇，很多時(shí)候是對(duì)“一斤鐵”與“一斤棉花”的選擇，即便重量相同，也會(huì)傾向于“質(zhì)感”厚重的品牌。
有“質(zhì)感”的品牌或許因?yàn)橐恍┲θ~問(wèn)題，影響了短期的發(fā)展，但總會(huì)很快地恢復(fù)過(guò)來(lái)并煥發(fā)生機(jī)，比如劍南春，盡管經(jīng)歷了不少波折，但依然在不經(jīng)意之時(shí)又回歸了百億陣營(yíng)。又比如一些因恰好把握了時(shí)代趨勢(shì)的企業(yè)，在快速發(fā)展之后卻逐漸消弭于無(wú)形，只因其跟腳不穩(wěn)，“質(zhì)感”成色不夠。還有些企業(yè)，規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入一線陣營(yíng)，如今卻將重心從市場(chǎng)轉(zhuǎn)為修煉內(nèi)功，開(kāi)始狠補(bǔ)功課，不斷地通過(guò)文化的打造、工藝的詮釋、內(nèi)涵的挖掘等方式賦能品牌的“質(zhì)感”!
如今，在白酒行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了廣告招搖的時(shí)代、產(chǎn)能為王的時(shí)代以及渠道驅(qū)動(dòng)的時(shí)代之后，又將進(jìn)入“高質(zhì)量”發(fā)展為特征的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代。此時(shí)，品牌“質(zhì)感”的成色就顯得更加重要了，這也是為什么當(dāng)前許多全國(guó)性品牌與部分區(qū)域龍頭企業(yè)能夠越發(fā)向好，而大多數(shù)中小企業(yè)舉步維艱的根源所在，概因“質(zhì)感”不夠!對(duì)于這些企業(yè)，我們認(rèn)為更應(yīng)該耐下心來(lái)，摒棄雜念，以“慢牛”的狀態(tài)不斷地打磨品牌的“質(zhì)感”，或?qū)⒂懈玫奈磥?lái)。(糖酒快訊 劉貴洪)
